保洁人员流动性很大,您是如何给她们做培训的?
我院保洁人员总是不停换,病区护士长很不满意,我们也有感觉,因为这些人文化相对较低,要想让其掌握医院清洁消毒知识培训次数必须多,而各部门都想让感染管理科将其培训到位后去其科上班,请问您是怎么做?回复 #1 腊梅 的帖子
这一块一直困惑着我，我院保洁人员也是不停换,病区护士长不满意,今年就给总务科提出：换保洁人员时要与院感科勾通，然后我们先培训，再上岗。 能不能换一下工作方式？我们是这样做的：培训总务环保部的人员，再让他们去培训清洁员。我们随时对清洁员的工作进行检查，发现不符合要求的，将意见反馈总务环保部，由他们跟进解决。 对保洁公司管理人员进行医院感染管理知识培训。:handshake :handshake回复
谢谢各位!我们每年二次对保洁人员培训,每次培训时都请总务部门(她们由总务科管理)人员和保洁公司负责人参加,今年向3楼老师学习,这是一个好办法.谢谢! 我们保洁公司管理人员原来是某医院护理部主任，每周开会一次，很省心的。我们每年只全面培训一到两次即可。 我们也有类似的困惑！年初给保洁公司做完培训，到年中几乎80%的人都更换了，导致病区护士长意见很大！回复 #1 腊梅 的帖子
我院是每半年培训一次，新上岗更换的人员先到感染办接受培训后再上岗工作。由保洁公司组织后感染办具体实施。:lol 保洁人员更换频繁，有同感。我们每年对保洁员培训2次，有突发传染病时随时培训；新换人员由后勤物业管理科具体负责培训后上岗；临床使用科室适当指导；感染办定期抽检知识掌握情况，有问题随时反馈后勤部进行处理。感染办举办活动要求后勤物业人员参加，加强沟通。 我们每年给保洁及运送以及他们的管理人员培训一次，培训时他们管理人员比较用心听，培训后我把培训资料留给他们，要求他们如果有新来的人员应培训后再上岗，另一方面，我平时也对保洁和运送的工作时时留意，发现问题及时反馈，他们管理人员会在每周的讲评中提出来。
页:
[1]