maozengxiaoyang 发表于 2014-1-17 14:55

搞好基层医院医院感染管理工作的体会

好基层医院医院感染管理工作的体会
医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗安全的重要内容。至从有了医院就存在医院感染,但是,从科学上来认识医院感染以及预防和控制医院感染的发生,乃是近代医学科学在发展过程中逐步认识,逐步深入和解决的。随着现代医学技术的发展,新的诊疗技术广泛使用,致使医院感染问题日益复杂,难点问题不断变迁,还有,基层医院医务人员素质参差不齐等,因此,找出医院感染管理的重点和难点加以重视、有效预防和控制,是杜绝医院感染的流行与暴发的重点环节,是医院医疗质量管理的重要内容。工作中我得到以下体会:
一、搞好医院感染管理的前提是领导重视
成立完善的组织机构,三级质控落实到位。
医院感染管理委员会按照《医院感染办法》要求配备成员,医护配备一定数量的人员,医技、药剂兼职一名;医院临床感染管理小组由各临床科主任任组长,监控医师、护士各一名,三级网络组织各负其责,认真履行职责。一级管理:医院感染管理委员会定期召开专题会议,部署和协调医院感染管理工作,解决一些难点问题。二级管理:医院感染控制办公室,负责相关制度的督导落实和监测工作,每月以报表和简报形式在专题会议上进行反馈,并上报院领导。三级管理:各临床感染管理小组负责本科室医院感染管理各项工作,对医院感染病例及感染环节进行监测,发现有感染流行趋势时,积极协助调查分析整改,几年来,我院从未发生医院感染暴发和流行。
二、握感染知识是基础
全面培训,医院感染是涉及到多学科多领域的,感染管理科不定期和定期以各种形式对全院职工进行感染知识培训,采取请进来、走出去、院内培训等,使用多媒体幻灯、手册等形式,以全体、分组、分科室进行培训,由浅入深,由点到面,使医院各类人员履行自己的职责,提高对院感的认识,主动理解、配合医院感染管理控制工作。
培训效果:我们采用试卷答题、现场提问等进行培训效果验证,每年进行一次理论答卷,答卷人数达全院人数90%,合格率为96%;现场提问标准预防、六步洗手法等知识,均取得较好的成绩,使全院职工增强了防护意识,认识到医院感染控制的重要性。
三、实现制度是医院感染管理工作的保障
各重点部门医院感染管理制度、感染病例上报制度、一次性使用无菌医疗用品管理制度、医疗废物管理制度等,使医院感染管理工作有章可循、按章处理、责任到人。严格管理,在常规管理上,加大重点部门、重点科室的考核;定期或不定期到科室检查督导,使各项措施落实到位;加大临床合理使用抗菌素的管理,避免了院内交叉感染,降低了患者的医疗费用;加大惩罚力度,对表现突出的先进科室或者个人进行奖励,对违反“院感”规定者进行处罚。近年多来,先后奖惩科室和个人共21人次。
四、规范操作是保障
规范手术室、产房、婴儿室等重点科室的管理,搞好环境卫生,做好空气、物表等的消毒;制作温馨提示卡,随时提醒医务人员和探视者执行规定,这样可减少交叉感染的发生;定期或不定期监督和指导工勤人员,搞好个人防护,分拖把、分抹布对不同的病室进行清洁等。
规范特殊操作:根据卫生部下发的《内镜清洗消毒技术规范》、《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》、供应室六个卫生行业标准等,拟定制度、操作操作流程上墙,手册发到每人手里,便于工作人员掌握和规范操作。
五、监测控制是根本
监测是手段,控制是目的。各项监测数据及时向医院领导和相关科室进行反馈,这是医院感染管理工作的重要工作项目,及时反馈有利于让大家了解医院感染管理工作信息和动态。在医院感染管理工作中,得到领导的重视和广大医务人员的支持配合,专职人员尽职尽责,使各项制度落实得到保障。医护人员提高认识,转变观念,明确职责,完善制度,规范操作。通过不断努力,不断完善,不断找出新的难点加以重视,使我院感染管理工作逐步走上了制度化、规范化、标准化的良性轨道,全方面保障了患者和医护人员的健康。这就是搞好基层医院感染管理工作的体会。

发表于 2014-1-17 15:03

长重视是第一要素,没有领导的重视一切免谈。

水流动 发表于 2014-1-17 15:05

领导重视了才给人给权,否则啥也别想做。

幽幽花香 发表于 2014-2-18 14:45

是啊!领导都不知道院感是干啥的,别的就别提了,领导不重视,工作无法开展。

孟国印 发表于 2014-8-16 09:39

yes,领导重视了才给人给权,否则啥也别想做。

浮沉 发表于 2014-10-30 10:33

领导重视了才给人给权,否则自己很累

奇异 发表于 2014-11-18 13:44

现有条件就这样,领导没法重视啊
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