院感发文
在基层医院，院感就一个人，院感总是发文，涉及到医务科，护理部，后勤总务等科室，但是这些可是的地位都比院感地位高，你给人人家发文，人家都嫌弃你烦，更不要说主动配合去执行，职能是院感科一个人干，比如说医疗废物的管理等，基本是院感的一个人来回跳着管理，好处就不是院感的，地位没有提高，怎么知道别人，基层医院根本不像三级医院那样的，求助 强烈的事业心呵。耐住清贫，耐住诱惑。 院感工作的开展是不容易，但并不能因为这样而自怨自艾。像您的这种情况，一个要坚持，一个可以使用一些“婉转”一点的方法，例如可以联合其他部门发文，就如医疗废物的管理，可以联合总务科一起发文，里面的内容既包含院感在这方面的督导内容，也包含总务科的具体工作。 我选择默默无闻的干好自己的份内工作，不求回报，时间长了大家认可了就好干了。 把我们的幸福指数稍微降低一些，我们的快乐就会多一些。 我们做为指导、督导部门你要是什么事都自己去落实一定会有困难的。试着去和执行部门沟通，共同去完成会容易些。因为我们又没有具体人事权和可支配的人员。 有同感，但是工作还得干。 首先我们要装备好自己（掌握好院感规范及相关知识），能很好的为临床及其他部门提供指导和帮助，再有院领导的支持，相信我们工作会开展的比较顺利！ 同感呀，就是把期望值偏低一点，你的幸福指数会很高。
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