检查考核遇到的....如此老大
size=4]在今年卫生局组织的年底考核中，我有幸成为感染管理方面的检查组成员，本来很高兴，又一次有机会到兄弟单位一起交流院感方面的问题，也是一个学习提高的机会。可在接下来的检查中，我遇到了一个这样的问题：（首先说一下，我们检查流程中，最后一项是：将考核结果在本院领导及相关科室负责人范围内反馈），在一家妇幼保健院，我针对本院院感方面存在的主要问题（和院感负责人交流，也是她比较难管理的方面，关于消毒供应室的细节、规范管理方面）提出了意见，并反馈给了老大，并给出了整改建议，老大当场表现很谦虚，表示给他们多提宝贵意见，便于改正。可接下来发生的事情让我郁闷了很久，我们检查组刚离开那家医院，还没到下一个单位，就在路上，我接到了此院院感科主任给我的电话，说我们走后，老大把她狠狠的批评了一顿，要她不管采用什么办法，要让我把反馈结果给改了，不准出现问题，必须是满分，理由是他们单位要准备参加创二甲工作，出现问题是不行的。所以院感科主任就给我打电话，让我把反馈的问题给删了，重新写一份。听到这里，我当时便无语了。不知是改好还是坚持好。此事让我郁闷了好长一段时间。如果以后主管部门再抽调我下去检查，我不知该如何正确面对这样的问题，请各位老师们发表一下自己的观点，也给我支个招。检查仔细点，口头反馈的时候可以多提一点，但书面上交的东西问题可少提一点，分少扣一点，没办法，中国特色。 遇到这样的事确实比较郁闷！督导检查过程中，通常都是“话语重，落笔轻”，一定程度可以避免出现你这种遭遇。 中国特色啊，所以平时不管多么不重视，最后总是能过关，只能是多说，少写啦！ 无需纠结，只能说这位院长的理念没有转变，本位主意太强，好面子，但是院感工作是来不得半点虚假的，处了问题谁负责？你做的对就要坚持。 让这位院感主任和院长多交流沟通，争取把工作做好最重要~！ 个人觉得:存在的问题在汇报的时候要毫不留情的提出，至于书面的反馈以及扣分适可就行！ 我认为私底下交流多一些，文字反馈时少写一些。我们今年卫生局年底检查没有院感专职人员检查，从其他医院抽调护士长来查，反馈时说我们病区拖把没有做到一病房一用，我们是分区了，确实没有一病房一把，病区拖把有要求一病房一把吗？ 话语重，落笔轻。还是得看情况，人情关系还是得有 没错，我们也经常遇到这样的问题，上级部门检查反馈的问题院长会把责任都归到我们科室，科室许多问题是需要领导决策、投入资金、配置人员才能改进的，向领导反映时不解决，被查下了就怪感控人员，没有领导的支持问题还是解决不了。 哎~我们也是一样的，由上级领导来检查的，院长只要求别扣分，扣了分就扣我们的奖金，其实作为我们工作人员，还希望上级专家能给我们指出工作中的不足，让我们多学习学习，我们能多问问，可是又害怕扣分就什么都不敢问，大部分检查都做的表面工作，无奈的很那{:1_10:} 如果本次督导检查是走形式，那就少写点，如果真做工作，我想应该是实事求是，别人的想法只能代表别人，不代表你自己。我觉得卫生局既然抽调你参加督导检查，说明你有一定的实力，你如果不写出来，说明你也认可了那个错误。它代表你自己的观点。 检查仔细点，口头反馈的时候可以多提一点，但书面上交的东西问题可少提一点，分少扣一点，没办法，中国特色。 说得好！！ 感控人员都是一家人，检查的时候可以认真提点，但是真正涉及到扣分，不涉及到原则上的问题可能还是要手下留情，毕竟检查的目的并不是扣分，而是改正。 检查的目的是查找不足，只要对发现的问题重视了，扣分还是小问题，不要郁闷。 感控人员都是一家人，检查的时候可以认真提点，但是真正涉及到扣分，不涉及到原则上的问题可能还是要手下留情，毕竟检查的目的并不是扣分，而是改正。 同感{:1_14:}{:1_14:}
我们今年的检查也是护理部主任来查的，感觉不是很好。 查的时候可以认真提点，但是真正涉及到扣分，不是原则问题还是手下留情，毕竟检查的目的并不是要扣分，而是改正。 很同意各位老师说的：检查仔细点，口头反馈的时候可以多提一点，但书面上交的东西问题可少提一点，分少扣一点。
是想说我的一次经历：有幸和感控前辈专家钟秀玲老师去一个医院检查（当然，我是跟班的，记录一下），那家医院是很有名的一家三甲医院，而且领导和钟老师很熟。检查时钟老师非常仔细，非常认真，而且详细记录了检查内容。检查还是有些问题的。我们走后，那家医院的院感多次打电话，希望改正一处（多次和我说，我也反复向钟老师汇报）。钟老师最好给我回复的一条短信是这样的：实事求是钟秀玲。然后，我们没有修改，还是按照检查情况向上汇报了。
钟老师让我很敬佩！ 这种事情遇见的多了，没有收拾到您头上已经不错了。按我的经验，该怎么办就怎么办，否则，检查的医院多了，各医院之间摆不平。个人意见，仅供参考，谢谢！
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