作为职能部门,如何监管手术室的工作?
老师,院长对我们手术室的各方面管理工作不满意(包括手术室医院感染控制的问题),然后召开相关科室及职能科室专题会议查找原因,手术室的负责人罗列了一堆硬件上的原因,就是不找自身管理上的不足,而且还不听取建议!求助老师,今后该如何去监管?请帮助,谢谢! 我是新手,从他们的谈话中,隐约感觉到,手术室护士长很牛,不把感管科科长放在眼里 我们医院手术室护士长也很牛,与麻醉科主任有矛盾,不把感管科科长放在眼里,手术室感控工作很难开展,医院领导都知道,我们具体工作的人不知道怎么办? 质量检查发现问题及时反馈、要求改进,下次没有整改的按规定或条例扣分,持续不改进的可以调换(院长应该有办法调换的,我们医院护士长没能力的,组织科室、职能部门、院长分别打分,低于标准的撤换)有能力的护士长啊,她理由再多又怎样? 1、以管理规范、标准为抓手,发现问题及时进行沟通、指导,如果沟通指导后仍不改进,扣绩效。2、经常去,如有必要可去手术室蹲点,帮助手术室解决问题,改进问题。
以上是我的建议。 首先要了解手术室医院感染方面存在的问题,感染办要出面协助解决,感控人员要深入手术室检查存在问题,(不要因为进手术室要更衣就嫌麻烦不进去),提出切实可行的改正措施。既然已经引起了院长的注意,就借院长的力量马上改进。 本帖最后由 苏州 于 2013-12-25 13:59 编辑
风雨彩虹 发表于 2013-12-25 11:43 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
1、以管理规范、标准为抓手,发现问题及时进行沟通、指导,如果沟通指导后仍不改进,扣绩效。
2、经常去, ...
非常赞同风雨彩虹老师的观点,“以管理规范、标准为抓手,发现问题及时进行沟通、指导”。每次考核应与奖金挂钩,且应在院周会上予以通报,这其中当然离不开医院领导的支持! 跟踪手术,发现问题,提出合理化建议 风雨彩虹 发表于 2013-12-25 11:43 static/image/common/back.gif
1、以管理规范、标准为抓手,发现问题及时进行沟通、指导,如果沟通指导后仍不改进,扣绩效。
2、经常去, ...
非常感谢老师指导,我们正在制定考核标准,将按照标准去监管。 liu1724 发表于 2013-12-25 13:48 static/image/common/back.gif
首先要了解手术室医院感染方面存在的问题,感染办要出面协助解决,感控人员要深入手术室检查存在问题,(不 ...
老师您说的很对,我们也是把检查存在的问题进行了当面反馈,可手术室护士长就是认识不到自己管理不到位,另外,分管领导还有袒护倾向,很难沟通。 一片空白 发表于 2013-12-25 15:44 static/image/common/back.gif
老师您说的很对,我们也是把检查存在的问题进行了当面反馈,可手术室护士长就是认识不到自己管理不到位, ...
我们医院的手术室管理也存在老师说的这个问题,头疼得很 碰到这种情况的确很麻烦,但你一定要理顺思路:首先要了解医院感染方面的问题,其次要提出切实可行的改正措施,同时也要引起领导关注及重视,最后以管理规范、标准为抓手,将考核与绩效挂钩 您说的是许多医院的手术室都存在的现象。与他们沟通,找问题,制定措施要切实可行,能落地的。 liu1724 发表于 2013-12-25 13:48
首先要了解手术室医院感染方面存在的问题,感染办要出面协助解决,感控人员要深入手术室检查存在问题,(不 ...
既然已经引起了院长的注意,就借院长的力量马上改进。——非常好的注意!这个时候更是督促整改的好时机。
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