基层医院感控人的现状
触感染管理工作一年时间，一步步脚踏实地的走，不管别人怎么说怎么看从角色上转变，很多问题都会经过换位思考从临床科室的角度反复想怎样把话说出去才会让人家接受，才能得到理解于支持。但是最近一些事真是很影响工作积极性。作为一个以口腔为主的专科型发展医院，口腔科竟然最基本的消毒监测都做不全，每天那么大的诊疗量会存在多大的安全隐患。难道科主任和护士长的安全意识非要靠出一次大事才能唤醒么。我们工作是为了什么，往小了说是给他们保乌纱，一个B-D实验和生物监测历时半年的协调都没有开展，今天去说完明天医务处主任就讲情能不能不做了，我都觉得可笑，感控科给的意见不能被采纳还设置这样的科室做什么。就因为口腔科是重点科室能给医院带来效益就可以这样么，什么事情都有一个基本原则，护士长更是没有素质，说什么去外出学习了第四军医大口腔中心都不做这些，一早晨什么都没干就一百多成本（B-D实验成本）谁能接受，再就是领导说让我们做我就做我听领导的等等，哎！这工作要怎么做！一样的话如果是护理部或者是医务处布置的都能认真完成，换成感控科就是找事儿。接我们打的电话只能有基本礼貌连客气都称不上。呵呵，这样的科室，这样的科室带头人，这样的医院发展前途令人担忧！！
样的科室，这样的科室带头人，这样的医院发展前途令人担忧！
靠您一个人的努力，没有领导支持，我看您这工作是没有办法做好的事，太难了！巧媳妇还难做无米之炊呢。
没有感控意识，到造成严重后果就迟了 院感科不想护理部、医务科有“人事”管理权，子还能通过自身的努力，把业务水平提升上去，这样说话就有权威性、说服力。 令人惊讶的现状！
看来我们医院感染管理的宣传教育还需要深层次的进行，尤其是对医院领导及主要职能科室的宣教亟不可待！！！
依法执业，依法管理。
建议拿卫计委的相关部门规章去沟通，让他们知道，这样做就是违法，违法是要负法律责任的。 建议你对口腔科进行生物监测采样，用循征数据说话，试试会有效果的。 我觉得还是要多沟通，很多事情如果只照着规定做就简单了，问题就是我们接触的都是人而且都是些管理者，所以还是要沟通，我们感控人没人事权只能考沟通。有时候想想是挺悲哀的，不过没办法，既然现状是这样，在无力扭转的情况下又要想把工作做好，只能是生气归生气，沟通继续做。 真没想到，有不认真执行医院感染管理的制度的。但是，没有护士长敢不执行的。院感办一定要做好督导检查记录的。到出事情的时候，好能把自己责任分清楚啊！ 我们医院口腔科也自称老大，有一次我们告诉他们消毒锅生物监测不合格，对门的科主任高声叫喊“谁说不合格”，我破门而入，手拿化验单大声说“化验单说不合格”“咱俩说了都不算，有化验结果不用喊。”那个月的绩效我扣了他们1分。让他们知道院感科的厉害。从那以后在检查，口腔的主任就客气多了。其实扣分不是目的，共同完成院感的指标才是目的。 我建议让医务科、护理部主任及相关科室主任参加一些院感知识方面的培训，院感科如有参加年会等把他们带上一同去接受新知识。让他们思想上有认识，同时必须取得分管领导的同意，有时候院感工作的开展需要护理部和医务科给力。同时，在院内多组织一些相关规范、法律的学习。把一些部门的规范和要求让他们知晓，养成按规范来办事，而不是以某个人的权威来决定。 用案例进行警示教育，尽量不要用命令的方式去沟通。和护士长沟通看看她不做的原因是什么，在一起去克服。如是成本的原因可以不用一次性的BD包，只用试纸（BD)包按规范自己制作，这样成本就不是很高了。 用案例进行警示教育，尽量不要用命令的方式去沟通。{:1_14:}{:1_14:} 我们医院每周护理部、医务科查房，我们感控科也查房，不按规范要求的科室，写质量考核反馈单，限期整改，这样在可是检查时，也都按要求做，我们也逐渐被重视了。 我也赞同采样监测，用数据l沟通更有力度！ 在慢慢沟通无果的情况下， 既然口腔科负责人都愿意听取领导的，那就把他们科的院感管理方面工作存在问题尽快地反馈给领导，让领导带着你去强硬执行，不执行就按“奖罚方案”管理了。
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