你参与各部门组织的技能考核了吗？
理部及医务科每年都要进行“三基”，你是否参与这个考核中了？今年我院护理部对全院的初级职称护理人员进行了肌注单项操作考核，我有幸做了考官。肌注是护理工作的基本技能之一，是最常用且步骤较少的操作。平常自我评估中对肌注的认识是：我完全能做好这个操作。在考核中几个工龄比较长的被考核人员操作都没有大的问题，但还是有些失望：有不对一次性物品进行仔细核对的，有看的动作但是过期了的物品没有发现的。遇到个别来院不足一年的被考核人员是正确的动作不正确的时机：有的在铺好的无菌盘内放未开封的空针和药液；有的在接触病人后不进行手卫生接触清洁物品（取笔签字后进行手卫生）。消毒后的皮肤管理不善（等待时间不够、手直接接触消毒皮肤）、损伤性废物进行第二次处理、不规范的医疗废物分类。
这样的考核不一定能体现日常操作的水平，但是一定能体现各被考核人员的最高专业能力。这样的考核结果让我充分认识了临床人员的感控能力，理论提问都能正确回答但是实际……我的日常培训和考核都是以理论为主，没有这样全面的操作能力的评估，日常督查涉及的人员也不是很多。考核结束后对全院的无菌技术操作进行了专项督查，对存在的问题进行汇总分析，制定整改方案。
在基层医院每个人的专业水平都有限，特别这两年感控专业发展又这么快。临床的工作人员对相关知识的了解不及时，我们的培训要是能采用最节省时间又最有效的方式就好了。通过这次参与技能考核进行的干预效果明显优于其他时间的培训，临床人员重视程度也明显提高。医师的技能考核也要开始了我计划积极参与进行合理的干预。
感控工作涉及的内容繁多，我们对每项操作进行单项考核那是不现实，但是没有全面的考核就不容易引起重视和提高。还有很多操作我们无法单项考核，就拿肌注来说很多涉及护理查对、评估这些我们无法干预，即使是进行考核参加考核人员也无法得到全面的提高。护理部进行单项考核时没有感控人员参与，那这项考核也不容易达到全面提高的目的。所以基层医院可以试着共同考核，全面提高。
有工作的积极性嘛。
是的，职能部门协作可以提高工作的效率、得到事半功倍的作用，尤其是院感工作和护理工作关系密切，对无菌操作等进行联合考核可发现不足，及时反馈并提出建议，对提高大家的无菌技术水平很有帮助。
加油！
主的建议很好，和职能部门联合考核可以说是一种助推剂，能够规范技能操作中各个环节，很有益处{:1_14:}
们在进行手术目标性监测过程中发现医生换药不规范，在医疗例会上反馈后，医务部组织了换药操作的培训考核。
们科教科每月组织45岁年轻医师技能考核，参与了，无菌观念比较差
刚接手院感那会参与的少，因为人家对咱没多少认知，更谈不上认可，现在好多了，不仅参与，而且他们有时候制定一些东东时，也会请咱过去给点意见、建议什么的；比如前天吧，分管护理的头儿想在她们护理满意度调查后做个多部门协作对相对不满意项目的改进，邀请咱过去看看她们设置的表格是否合理、能否充分体现初衷、会不会引发其它部门误解等等，被人认知和接受甚至尊重的感觉挺温暖！医疗亦然，他们近期想做一次医师规范化培训后的操作考，想请感控方面伸出援手，到时候给把把关，比如操作过程中的手卫生、无菌技术、消毒隔离等环节的质量监控，咱当然是乐于参和了{:1_17:}
在打感控理念就是多部门协作和“走进临床、服务临床”和以循证感控为基本实践原则。
控涉及到医院的方方面面，每个临床科室都需要我们的参与、指导，此时我们方感知识欠缺，必须不断学习。
感控人员大部分都请护理部参与培训和考核；护理部有时也请感控人员参与培训和考核；这样共同参与，共同考核，全面提高。
院护士参加市级护理技能操作大赛操练时叫院感去了，存在的问题有：不进行手卫生接触清洁物品、医疗废物分类不规范、未检查一次性无菌包。
家可能人员都比较充裕，没有请我们参加，倒是今年我们组织的手卫生知识、技能竞赛，邀请了各部门做考官。
我院医务科、护理部的“三基”“三严”操作考核，都有请院感科参加的。共同参与，全面提高。 我们在进行手术目标性监测过程中发现医生换药不规范，在医疗例会上反馈后，医务部组织了换药操作的培训考核
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