院感科参加医院院务会后的感想，该谢谢我们的院长！
今天是我院第一次召开院务会，会议参加人员所有院长、职能科室负责人，内容要求对上月计划完成情况汇报，未完成说明原因，同时说一说十一月份的计划。从院长开始，每个人都发言…..
等到我院感科发言结束时。院长点评：院感科的工作做得比较细，要求院感科每月对检查科室存在问题以院感简报形式反馈到科室。我回答，我们每月都有反馈单反馈到该科室，并且要求科室讨论，（分析原因，提出整改措施）一式两份，科室、院感科各留一份。院长说不行，不能以这样温和态度反馈给他们，要以院感简报形式反馈到科室。各位老师，院感科每月的检查对存在问题的科室是否有必要以院感简报形式反馈到科室？
另外会议结束时，院长还补充了一句话：职能科室（包括药材科、医教科、院感科等）对十月份检查存在问题的相关科室，作为十一月份的院办行政查房内容之一，专查各科室十一月份有没有对十月份检查存在问题，进行讨论并记录。（我的体会，感谢院长有此要求，平时院感科检查存在问题，每次要求科室反馈，不是这样原因，就是那样理由，反馈单都能下去收好几遍。真叫我们无语。）谢谢我们的院长！
有这么好的领导,再累也值,做院感简报会比反馈单的效果好吗?关键我们要收到效果,至于方式,楼主还需评估!{:1_1:},注意成本与效果,成本与效益,成本与效用!{:1_1:} 第一次召开院务会，新上任的院长吗？无论如何，是务实的院长！ 有同感！遇到一个务实的院长，是幸运的。院感工作的持续改进，刚有院感科的费心费力，临床科室不配合，或配合的不到位，真的让人很无语，有行政查房这一有力的机会，真的是事半功倍。 yhdtk9690512 发表于 2013-11-5 23:20 static/image/common/back.gif
有同感！遇到一个务实的院长，是幸运的。院感工作的持续改进，刚有院感科的费心费力，临床科室不配合，或配 ...
院感简报会比反馈单的效果好 很羡慕你哦，院感需要全院齐心协力才能干好，如果没有院长的支持是不可能做好的。 领导的支持很重要，同时也需要各职能科室和临床科室的支持，否则很难做好。 院感需要全院齐心协力才能干好，没有院长的支持是不可能做好!!! 老师的工作，得到了院长的肯定并作了点评：“院感科的工作做得比较细，要求院感科每月对检查科室存在问题以院感简报形式反馈到科室“。这样重视和关注院感管理工作的院长很是值得感谢！他的建议很好，我们得听他的，要以院感简报形式反馈到科室较好一些。 {:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}{:1_1:} 本帖最后由 草原星空 于 2014-3-9 22:26 编辑
以院感简报形式还是其他的方式反馈到科室不重要，重点是落实，院长强调对检查存在问题的相关科室，作为下个月份的院办行政查房内容之一，专查各科室有没有对检查存在问题，进行讨论并记录。太给力。有这样的领导我们要全力配合，希望工作越做越好！ 这样重视和关注院感管理工作的院长很是值得感谢！他的建议很好，我们得听他的，要以院感简报形式反馈到科室更给力。遇到一个务实的院长，是幸运的。 很羡慕老师，有这样务实的领导很幸运，同时也需要各职能科室和临床科室的支持，否则很难做好。
遇到关注院感的领导了啊，恭喜 我们给的反馈单他们可以拖，如果是院感简报，他们就会赶紧处理，因为简报对全院，丢脸了。 遇到关注院感的领导，恭喜{:1_14:}
遇到关注院感的领导，恭喜
有同感！遇到一个务实的院长，是幸运的。恭喜啦！ 领导重视院感工作，老师应高兴，恭喜！ 本帖最后由 草原星空 于 2014-3-9 22:25 编辑
老师工作扎实加上院长支持，羡慕！
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