发愁！
今天院长找我谈话，将科教科也交给我。明年等级医院评审，新标准要求又高，我该怎么办呀？愁呀！ 是什么等级医院？科教科方面的任务也很重呵，压力是够大的！ 本帖最后由 控制感染 于 2013-11-2 10:42 编辑1、等级医院评审可能叫停了，成熟一个评审一个；
2、医院感染管理科具体负责医院感染预防与控制方面的管理和业务工作。主要职责是：
（一）负责对全院各科室、各部门有关预防和控制医院感染的规章制度的落实情况进行检查和指导。
（二）负责对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对存在问题提出控制措施并指导实施。
（三）对医院感染发生状况进行调查、统计分析，定期将结果向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告。
（四）发生医院感染暴发事件时立即上报、立刻开展调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。
（五）对消毒灭菌药械、一次性使用无菌医疗器械、器具的购置进行审核，对其保存及使用情况进行检查和指导，发现问题及时上报医院感染管理委员会处理。
（六）对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作进行监督并提供指导。
（七）对传染病的医院感染控制工作提供指导。
（八）对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。
（九）参与抗菌药物临床应用的管理工作。
（十）对全体工作人员进行医院感染相关法律法规、相关工作规范和标准、专业技术知识的培训。
（十一）组织开展医院感染相关科研工作。
（十二）完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他事宜。
可以与院长好好的交流沟通。
科教这块接手可能多多少少会影响院感这块的工作，和院长沟通一下吧。 可否向院长申请加人呢？做什么，咱不怕，关键我们一人就一双手！ 不知楼主老师是什么专业出身，科教科的主任是有条件要求的。 贵院是三级医院吗？三级医院科教科任务挺大的，三级医院评审时科教科活挺多的。 科教与院感完全是二个科室，科教的任务也很重。 {:1_7:}感控人员身兼多职现象不在少数，确实蛮累的{:1_12:} 资源整合嘛，先看看科教科有什么具体工作，人员整合的基础上，工作也可以整合啊~~ 科教科？请问是教学医院吗？如果是，我想说你惨了。
先不说评审的事情，就一个科室的工作我觉得想做好其实都不容易，或者两个科室整合都有专职人员负责，您只是全局的把握？无法想象哟{:1_10:} 被领导看重是老师工作能力强，相信您能胜任做的更好。 这是因为楼主太能干了，所以，领导才将这个工作交与您。应该祝贺。谢谢！ 工作多，手下要有得力干将，一个好汉三个帮。 量力而行，能做就接下来，不能做讲明原因，相信领导会权衡的。 可以和领导沟通一下！一心不能二用呀！专心搞好院感就可以啦！ 把规范给院长看，院感那么多的活要干，怎么忙的开啊！ 同意楼上老师的意见。被看重是好事，但加与之不相干的工作不是好事，会被累死的，院感人多数都是好强、完美主义者...... 不能体现了价值，牺牲了健康，得不偿失....{:1_248:} 谢谢各位老师的鼓励和理解！我院是“二甲”，我是护理出身，院长的话“院感能搞好，科教科也能搞好”，推不掉了，只能硬着头皮干了{:1_2:}
页:
[1]
2