我计划“在太岁头上动土”了
大家都知道感控措施的落实从临床来说最大的阻力和动力都来自于主任和护士长，如果这两个人配合，咱的工作就事半功倍了，然而一直以来，咱组织培训，这些中层们很少参加，因为对感控的不了解，执行力相应就差了。正是基于这个原因，本人有一个大胆的想法，先从这些人的应知应会考核入手。这不，上个月我就把应知应会的考核范围给指定了，同时通知下月第一周，全员闭卷考试，分两次进行，主任和护士长带头组织本科室人员参加，无故不参加者按0分计入科室平均成绩，考试结束后各科平均成绩排名挂在OA网上。直接反映科主任和护士长的管理能力和重视程度。说实话，这也是一次试水的行为，效果如何还待下回分解{:1_9:}您呢，有什么高招吗？敬请分享！
老师，您真牛，期待效果评价！ 老师敬佩敬佩，有院长支持腰杆就直，好干啊！ 非常敬佩老师的魄力，期待效果评价向你学习！ 很好的想法！效果如何期待下回分解{:1_14:} 期待................... 这是一个高招。相信采取这样的措施，贵院的感控执行力会有大的提高。凡事就怕动真格。 好方法，好胆量！期待好结果！ 高！高！高！有胆量！有魄力！佩服！佩服！ 只要是领导支持，一定能得到好的结果 就要这样 要的就是态度 yao 发表于 2013-10-25 09:10 static/image/common/back.gif
老师敬佩敬佩，有院长支持腰杆就直，好干啊！
这是咱的份内工作，咱从书面上也有这个权利要求不是吗，至于院长不反对就行了。 护士长还好，主要是科主任们大多都不重视院感工作。 兰贵人 发表于 2013-10-25 10:10 static/image/common/back.gif
护士长还好，主要是科主任们大多都不重视院感工作。
所以，咱就从最根本的源头入手，别感控工作做不好就是感控科的事，谁做得好与不好，大家都晾一晾，各自的责任由自己承担。 鬼才 发表于 2013-10-25 09:24 static/image/common/back.gif
这是一个高招。相信采取这样的措施，贵院的感控执行力会有大的提高。凡事就怕动真格。
这只是一个开始，计划持续推进这种工作作风，树立感控科的形象，力图将工作局面变被动为主动。 老师的这个想法好，值得借鉴，我们也是，每次感控的培训几乎都是护理人员来，大主任些从来都不重视，喊培训时都知道，面临科室感控问题的时候都不知道。 拜托版主能把考核内容传上来吗 让我们也学习一下 兰贵人 发表于 2013-10-25 10:10 static/image/common/back.gif
护士长还好，主要是科主任们大多都不重视院感工作。
真的感控科硬起来，临床的科主任不重视感控工作是不行的。当然前题是感控科自身要有底气。 草原星空 发表于 2013-10-25 10:17 static/image/common/back.gif
这只是一个开始，计划持续推进这种工作作风，树立感控科的形象，力图将工作局面变被动为主动。
我非常地相信你，你是一个说道就能做到的人。一所医院的感控科有你这样的学科带头人，乃是这所医院的福气。感控工作就需要这样的正能量。 院感工作只要院领导支持，科主任护士长积极配合，工作质量会大步提高。