行为改变源于理念改变，尤其是院长理念改变
本帖最后由 草原星空 于 2013-9-24 19:36 编辑卫生部下发关于医疗机构卫生间的管理，有次督查发现科室整一块脏兮兮的毛巾放门口，我督促撤销毛巾，后来护士长告到院长那里，院长直接就说，在我们控感办眼里，就没有合格的东西，办公室主任立即找我们主任，意思我们管的“宽了”、院长为什么这么说，因为我们手卫生采样基本上不合格，有时候我们看着医生洗，可还是不合格，我们各个环节采样，包括自来水、皂液、手消都采样，发现自来水细菌严重超标，追查原因是我们医院自己打井，和院外的自来水混用，我们的自来水消毒都是做样子，我们反馈给院长，院长直接说我们目的方向不明确，对我们反感死了。{:1_10:}工作不好干呀。 观念不改，怎么督查都是徒劳。大不了在我们检查时做做样子，背后还是我行我素。领导理念不转变，不给力，不支持，我们的工作更是无法开展，检查时科室可能做样子都懒得做了。 我看你是“管的宽了”，院感人都是被院感专家弄成不知道自己是谁了! 中国的院感人管的事情太多了，都不知道该管什么了，其实什么也管不了的。 刚刚接触院感时间不长，与四楼老师有同感。感染工作与院长的理念是同步的。院长重视，工作就好做。院长不重视，工作就难做。
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