那么很想知道主管院长和感控科主任都是一个级别的担当副主任是否得当。
肯定得当。
感控副主任干具体专业工作,主管院长的副主任支持工作,二者缺一不可。有很多工作,光院感有想法,没有领导的支持那是瞎想,领导光支持,没有具体干事实的也是白搭。 本帖最后由 天时说爱你 于 2013-8-3 21:41 编辑
禅静思语 发表于 2013-8-3 12:00 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
肯定得当。
感控副主任干具体专业工作,主管院长的副主任支持工作,二者缺一不可。有很多工作,光院感 ...
感控科长和主管院长都来担当副主任,感觉不得当,能否再有合适的角色。 禅静思语 发表于 2013-8-3 12:00 static/image/common/back.gif
肯定得当。
感控副主任干具体专业工作,主管院长的副主任支持工作,二者缺一不可。有很多工作,光院感 ...
感谢解答,我明白天时老师表达的意思,一定是认为和主管院长都担当副主任道理是对的,但是哪个单位感控科长能把自己和主管院长都放到副主任的位置上,不是一个级别的领导。因为我也有类似问题,需要解决。 由你想起 发表于 2013-8-4 05:27 static/image/common/back.gif
感谢解答,我明白天时老师表达的意思,一定是认为和主管院长都担当副主任道理是对的,但是哪个单位感控科 ...
这么说,我是沾了主管院长的光了?也没觉得有什么好处啊,呵呵。
这只是针对医院感染管理这个组织的,院长的位置不会受到威胁的。{:1_9:} 我们只有一个院长,不用担心这个问题{:1_12:} 要求的好像是法人吧 我认为:医院院长担任医院感染管理委员会主任,主管院长应该排序为副主任委员,感染管理科长、护理部主任、医务科主任与其他科室主任、护士长及兼职医生、护士一样应确定为委员。 我们医院主管院长是主任委员,分管院长是副主任委员,感控办、医务科、护理部、总务科等是成员…… 医院感染管理委员会主任委员由院长担任,主管院长和感控科主任为副主任委员,成员则为医务科主任、质控部主任、护理部主任、感染管理科长、等等依次排开。
我们医院是二甲医院,感染管理委员会主任是主管院长
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