回复 #1 阳光 的帖子
你们医院的科主任都能来参加的确很不容易 临床科主任都很牛的,能来参加培训.说明你们的工作做得不错,该好好向你们学习! 我们今天也培训了，内容主要是甲型H1N1流感防控和医院感染知识，来的人比我们预想的要多，大家听的还很认真，可惜中途停电了，尽管流失了一部分的听众，大部分人还不错没有走，居然在来电以后还有不少返回来的听众，比起以往培训不来的扣奖金，这次我们可没下硬指标，不但大部分主任到了，还有站在那里听的，我们感觉这一年的工作真是没白干，欣慰啊，明天再接再励，可千万不要再停电了！ 心理学在院感工作中占有很重要的地位。 学习了！:victory::victory:每次培训我也很有同感！ 我每次培训护士来的多，医生来的少。以后要多上论坛学习大家的经验。 参加培训的人员级别、类别、数量、坚持精神等，与一个医院良好的学习风气有关。院感前些年一个被忽略，而今到处都有院感的身影，不由临床不重视，但学习风气不好，培训效果就不会好。想一个科一个科地进行，但专题太多，准备定几个专题一一落实，一次就针对2-3个科室，不能光签名不听课就走人。 外来和尚好念经，我们互相邀请讲课。 讲课要紧跟形势。今年天津蓟县医院感染暴发后在月度质量例会上进行简要的培训：医院感染暴发的启示，反应很好，对领导、对科主任触动很大，领导将医院感染管理工作定为今年医院重点工作之一，散会后许多科主任主动要求我给他们科室讲课！:lol 医院感染培训是一种双赢（严格来讲是三赢）投资，即培训不仅通过医院工作人员自觉性、积极性、创造性的提高而减少医院感染的发生，使病人、医院受益，而且被培训者通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，唤起其的主体意识和自主意识，增强工作人员本人的素质和能力，使工作人员受益。通过培训沟通院感管理部门与全院各科室的联系，掌握院感控制状况，达成相互理解与支持，共同不断提高院感预防和控制水平。 院感科的工作需要临床和相关科室的密切配合，和大力支持，仅靠院感科几个人力量是微不足到的，要想得到大家的配合和支持，需要我们经常深入临床，与大家多交流，一方面可以了解大家对院感方面的建议，一方面可以将院感意识灌输到每一个人，每一个细节。我们不去检查，而是去指导，交流，共同协作搞好院感，需要转变以前的管理理念和模式 向你学习哟，你的经验很好！ 分享成功的喜悦，借鉴宝贵的经验，开阔自己的思路，践行自己的理念，一切加油哦:handshake:handshake。 阳光版主的经验很值得借鉴和学习，能否把您这次培训的课件上传让大家一起分享呢？:handshake谢谢！ 阳光版主的经验很值得借鉴和学习，能否把您这次培训的课件上传让大家一起分享呢？:handshake谢谢！ 非常好的经验。以前我们也组织或相关培训，但效果并不理想。借鉴了，学习了。 我们每次也是很认真的准备资料，可是因为条件有限，没有幻灯，所以大家可能感觉很枯燥，效果不是很理想啊！ 我们的课件都是针对实习生、新上岗职工的，能不能将你的课件上传？谢谢啦 谢谢阳光版主，资料已经下载，向你学习。 通过培训让临床医护人员认识和了解院感的职责和工作，很不错的，院感就是为临床提供有价值的信息和服务的。