你有想过将参与医院改扩建作为打开工作局面的切入点吗？
之所以有这个想法，是因为看到了俺们科长近几年来在这块工作中所付出的努力和得到的回报而有感而发。这几年来，由于医院的发展，医院到处都是在改、扩建，大大小小的项目上了N多，科长刚开始介入这块工作时，是努力争取到的，领导还抱着半信半疑的态度，结果，事实证明，经过我们科长参与设计的新项目最后都得到了好评，在历次检查中，不再因为布局流程不合理而被专家提出，使用科室也觉得流程合理工作便利，由于就医环境改善了，业务量也在不断地增加，原本半信半疑的领导看到业务创收实实在在地呈上升趋势，也非常肯定俺们科长的工作。想想每次参与改扩建，都不是那么一帆风顺的，科长经常跑工地现场，大到建筑材料的使用建议，小到洗手池的安装等等等等，每一个细节都严格地把关，并且，建筑商有时还会把已经定稿的布局又自做主张重新修改，所以不得不重新交涉，说服领导，翻工重做！现在，无论哪个科室进行改扩建，都会主动提出让我们科长审图纸呢，还经常多次就改扩建中出现的各种各样的问题来咨询我们科长。在改创建工作中受益的科室对于我们科的其它工作也都是相当支持和配合。院长调侃我们科长说“退休后可以改行做建筑设计师了”{:1_12:}。现在，许多医院都在处于扩张时期，而建筑布局需要符合院感要求是各类检查中必查的项目。把好质量关，也是实实在在看得到的成绩。工作环境改善了，大家上班顺心，效益上去了，院长也开心。所以，我们院感人是不是应该把握机会，去做一些别人做不了的事情，展示自己的实力呢？
医院的事每一位员工都应该积极参与，院感科参与可以少走弯路。支持！！！ 石磊--wxmsl 发表于 2013-7-3 02:44 static/image/common/back.gif
医院的事每一位员工都应该积极参与，院感科参与可以少走弯路。支持！！！
楼上老师谈得太棒了，感染管理人员应要认真学习，为医院的改建作贡献。 感染管理人员太难了，需要全面发展， 院感人的工作覆盖面太广了{:1_7:}。。。医院改扩建工程院感人员是必须要参与的，这样才能保证合理布局，流程顺畅；明白的医院领导，在建筑设计的时候就让院感人员参与，与设计师一起讨论交流。 我们院感人从来都是这样认真，不放过任何一个细节，无数次的说服领导，说服建筑方，为医院重点部门的建筑布局把好关口。 我们医院改扩建、新建也一直都有院感科参与，我们要努力提高水平啊，以不辱使命。 我们院长在这方面也是重视院感科参与，以前医院改造的图纸不会经过院感科审核，改了几个地方流程布局不合理，现在改观了，有改造的地方一定要经过院感科审稿。 一分耕耘一分收获！我们只要努力了，一定会得到认可！ 医院改扩建工程院感人员是必须要参与的，这样才能保证合理布局，流程顺畅；明白的医院领导，在建筑设计的时候就让院感人员参与，与设计师一起讨论交流。我们医院老的门诊楼，很破旧，等级医院检查是，统一换感应式水龙头。但是，旧门诊楼拆除，新建门诊楼。水龙头不是感应式。我们多次提出，没有结果。我想大家应该知道为什么？ 特别赞同您这个观点，除了您说的打开工作局面，提升感控人的威信以外，院感不参与此项工作所带来的麻烦也是院感科后续要应对的，所以，院感人还是应该把握时机，该出手时就出手。 医院的新建、改建、扩建，我们自2004年以来一直主动参加。 下载学习了，老师说的很有道理，非常理解。
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