领会管理的精髓，通过别人把事情办妥
领会管理的精髓，通过别人把事情办妥前几天出差住一宾馆，见宾馆报纸有一则“饭店管理杂谈”，摘录如下：
管理就是“叫人家做事情”，不是你做事情，如果你不叫人家做事情，老是自己做事情，这个就不叫管理。
管理的精髓就是“通过别人把事情办妥”。
由此想到，我们做医院感染管理工作，许多时候也是叫人家做事情的。记得x6老师强调过：医院感染管理的灵魂是管理！——的确如此。我们要领会管理的精髓，在实践中不断探索，提高管理水平，“通过别人把事情办妥”。
[ 本帖最后由 沧浪之水 于 2008-11-23 18:32 编辑 ] 是啊，我们做院感的，需要与临床、护理、微生物等各个专业的人员打交道，如何提高自己的影响力，让大家一起把院感工作做好，是我们应该学习的。
回复 #1 沧浪之水 的帖子
谢谢您!个人认为在科室人员不足的情况下你必须去干事,调动相关科室人员去做事也要你动脑精去做工作 .管理是一门学问,可能医院感染管理的各位专家真正成为"管理者"的少.盼望临床工作人员的自律性提高, 让管理者在其位尽其职.回复 #1 沧浪之水 的帖子
其实，院感管理是渗透在医疗、护理、检验、总务采购、保洁等各个部门的工作中，如何使大家一起把院感工作做好，是一门学问。回复 #1 沧浪之水 的帖子
“管理的精髓就是‘通过别人把事情’办妥”:victory: 支持！！原来总以为有满腔热情、高度责任感，什么事情都亲力亲为。慢慢地开始感觉力不从心，身心疲倦，我不得不从新审视自己的工作方法，作为一名护士如何去克服自身知识的缺陷，又能调动全员的积极参与？除了自己充电，我逐渐尝试利用了领导嘴巴的威信，利用了医务科、护理部、药剂科、后勤科等主任的人事管理权力，让他们按照我院感的标准好好管好各自分管的人员，不但没有影响与各部门关系，反而关系更融洽，减轻了许多负担。明年重点培养临床监控小组成员成为自己的得力助手！;P
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