团结就是力量，协作带来希望！
新院址建设竣工，搬迁工作在紧张的进行中，住院条件改善了许多自不必说，但美中不足的是整个外科楼的各病区均没有污物间。已入住的病区将垃圾桶摆放在护理站附近，给人的感觉就象是穿西装配草鞋，要多别扭有多别扭。而最适合做污物间的一间屋子被挂上了医患沟通的牌子。即成的事实还有办法改吗？如果现在不规范，将来更没机会或者说更难改变了。怎么办？提出建议，改与不改不是我能决定的事，经验证明，如果不一盯到底，提出的建议十有八九会石沉大海。如果这样的话，提和不提还有什么区别？只是为了把自己的责任撇清吗？不行，要找统一战线，第一个想到的战友当然是护理部了，和护理部主任一提这事，她也觉得很有必要，并说也在为这事发愁呢，便决定一起想办法，一起。。。。最终事情在老大那里得到了圆满的解决。
不禁感慨：单打独斗的话很难成功，团结就是力量，协作带来希望！
非常赞同您的感慨！{:1_14:} 首先祝贺您的成功，其次感谢你们的护理部主任重视院感工作及对院感工作的支持！ 好样的！什么事都得团结一切可以团结的力量，让事情达到一个圆满。 任何事情要解决，都需要集体的力量，院感工作更需要多科协作精神，做得好！对你的这句话很有同感：经验证明，如果不一盯到底，提出的建议十有八九会石沉大海。团结就是力量，协作带来希望！
{:1_14:} 护理部往往是感控工作最大支持者，也是感控工作最好的执行者。医院感控工作离不开护理部的大力支持。 黄颜磷 发表于 2013-5-23 07:53 static/image/common/back.gif
护理部往往是感控工作最大支持者，也是感控工作最好的执行者。医院感控工作离不开护理部的大力支持。
同意楼上老师的意见。 团结就是力量，每一个工作人员都应该是我们团结的对象。 同意楼上老师的意见。 团结就是力量，协作带来希望！护理部与感控有许多工作都交叉着，是感控工作最好的执行者，医院感控工作需要与护理部的协作。
老师你太有才了，以后我们在工作中向你学习，多想办法，团结一切可以团结的力量。 非常有同感。团队的力量让感控工作更上一层楼。我常常在中午、在餐厅里去搞定一些需要跨部门的工作。因为餐厅里有各路大侠在，不用我一个个去找他们，只要我端个盘在对方桌上一坐下，几个相关人员一聊，一般类事情，就不用开专题会解决了。实在棘手的事，我们在餐厅里定时间，约定什么时间开协调会或什么时间一起去现场。这样，也很快解决。如此下来，我们的工作很快乐，效率也高。我们老大总是自豪地说，看看我们的职能部门队伍，他们的工作越来越成熟。 老师的执着精神值得我们学习，团结就是力量，多部门协作让我们对院感工作充满希望。 感控工作一直需要大家的相互配合，一个人，一个感控科是无法把感控工作做好的。这当中彰显了科室与科室、人与人之间沟通的重要性。感控工作既需要医院领导的支持，也需要 兄弟科室的配合，这样才能使感控问题迎易而解。非常欣赏你善于开动脑筋，会调动各方的力量，把感控工作做到极致。 院感工作确实要靠其他部门和领导的支持！支持团结就是力量！！！ 同意，祝贺您，加强职能科室对院感工作的支持！
斜风细雨 发表于 2013-5-23 06:53 static/image/common/back.gif
任何事情要解决，都需要集体的力量，院感工作更需要多科协作精神，做得好！对你的这句话很有同感：经验证明 ...
条条大路能罗马，此路不通时另辟蹊径，也许就柳暗花明了。 monkeywdl 发表于 2013-5-23 08:45 static/image/common/back.gif
非常有同感。团队的力量让感控工作更上一层楼。我常常在中午、在餐厅里去搞定一些需要跨部门的工作。因为餐 ...
您这个办法好，小事餐桌上搞定，这种氛围很放松，很容易沟通，另外相互间的关系也越来越融洽！ 向各位老师学习了，沟通的方式方法很重要，沟通前要想到可能会出现的种种结果，提前做好应对， 医院感控工作离不开护理部的大力支持。
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