马车 发表于 2013-4-30 18:41

您认为针对基层医疗机构的感控专项检查哪些可以直戳医院“咽喉”？

   基层医疗机构的工作关乎千家万户百姓健康和生命。院感问题日显突出。您认为针对基层医疗机构的感控工作检查督导应该注重哪些细节？这些细节存在问题严重但是尚未引起主管部门和医院领导重视？也就是说，检查时一定要找到“领导七寸”所在，一定要直戳致命所在！欢迎大家献计献策。不是为难院长，绝对是为了广大百姓的医疗安全和健康！谁让你不好好抓这项工作呢？！{:1_10:}

niujialan 发表于 2013-4-30 18:41

、手术器械的清洗条件不够；
2、缺少消毒供应中心的专职人员；
3、无菌物品存放不符合要求；
4、基层医院许多监测做不到；
5、基层医院领导对院感防控意识不强等。

玉蝶 发表于 2013-4-30 18:57

过近几年感控培训力度的加大， 基层医疗机构对感控工作的了解还是比较全面的。主要问题就在：有章不循；上级卫生行政部门的问题在：得过且过。

新翼感控 发表于 2013-4-30 19:03

感相关耗材登记的和实际领用不相符，很多一次性用品达不到一人一用。

水墨画 发表于 2013-4-30 19:31

从十八大以后，中央的许多政令在下面得到落实，就像不能用公款请客、不能用公车私用等等，一旦发现就先被处理，被曝光，或就地免职，这样，那些地方领导就不敢顶风作案了{:1_12:}。由此可见，只有严格的执行力度，中央的政令才能遵守。
所以，我认为对于基层医疗机构的院感管理，只有院长真正能花力度，才能好好的落实。许多工作在基层医院，并不完全是硬件问题，而是管理问题，如果各地的卫生局领导真能重视院感工作，把基层医院的院感工作与院长工作直接挂钩，那就没有做不好的事。如果一旦院感工作检查不合格，院长就被免职，那院长还不天天盯着院感管了？{:1_12:}

三人行有我师 发表于 2013-4-30 20:02

感意识要增强~~需要多邀请院长参加院感会议。院感无小事，等出事亡羊补牢喽。{:1_2:}

娜姆 发表于 2013-4-30 20:04

标准进行检查，存在问题进行通报。与医院目标管理成绩进行挂钩。对领导进行问责。在基层一次性物品的证件审核，如手卫生等基础设施的改善这些只有领导点头才可以改善的问题就该问领导话。。。。

求真务实 发表于 2013-4-30 20:09

size=4]很多基层的院长也非常重视院感，但具体到某一个问题，不知道该怎样做，该怎么管？既然是检查，发现问题直接反馈，不模糊，不变通。让院长听明白是什么问题，依据什么标准，该怎样解决。

无声的雨 发表于 2013-4-30 20:14

该说院感工作事无大小，不能说哪些工作重要，哪些工作不重要吧？任何一件小事（如消毒隔离），如果不引起重视，时间久了，也可能引发医院感染暴发事件吧？所以，医院感染管理工作，如履薄冰、如临深渊呀。。。。，关键是顶层是否考虑？行政机构是否清楚？医院领导是否明白？不断颁发的医院感染相关法律、法规、行业标准是否有行政机构定期干预执行？如果所有的重任、所有的压力都寄希望于院感人来承担，真的好难、好累。。。。。。

cjl燕子 发表于 2013-4-30 20:35

点在于加强对基层医院管理者，或者说是法人代表的培训力度，让他们主动地做好这项工作。然后再培养一批院感专职或兼职人员。这样上下联动，才会取得好的效果。

控制感染 发表于 2013-4-30 21:05

过近几年对基层医院感控工作检查督导，我认为针对基层医疗机构的感控工作检查督导应该注重自2009年以来卫生部发布的规范指南的培训、贯彻落实上，规范指南的内容基层的医务人员知晓率能达到多少？这是贯彻落实卫生部发布的规范指南的第一步。然后才能谈其执行力如何！{:1_17:}

鬼才 发表于 2013-4-30 21:39

舍不得对感控的投入,是医院领导漠视感控工作最大的禁忌。只有医院领导值得对感控工作进行大的投入，我相信基层医院的感控工作将焕然一新！

茉莉花开 发表于 2013-4-30 21:44

如果卫生监管部门能够做到吊销执照，相信院长们都会引起重视。

tghk 发表于 2013-4-30 21:49

消毒供应中心验收不合格--------------一票否决

美好的家园 发表于 2013-4-30 21:55

曾记得我们业务院长说过这样一句话：感控工作是保架护航的！只要检查者查出问题，有依有据，且是因地制宜（别拿三级医院的条件与基层医院比，特别是硬件，）做的再好点的就是帮他们查出问题且帮他们提出解决之道，，我想该院院长都会依言的。且不定时的来抽查，看看措施的落实情况，这样的话整改效果会更好，因为院长们也知道检查者的重视，他们也要面子的！

香山朗月 发表于 2013-5-3 17:42

个人体会：查消毒剂使用量、灭菌器生物监测、一次性物品使用量等，结合运营情况分析，尤其是民营机构。谢谢！

婉若秋水 发表于 2013-5-3 20:55

还没太明白马车版主的这个七寸是指技术的七寸还是管理手段的七寸，尝试着回答了。
领导关注的七寸是排名，比如说感控专项检查以某几项否决项目得分进行排名，并在一定范围内公示，这是院领导很在乎的。如果这个排名透露给地方的媒体就更加让领导们肝疼了。检查前发这样一个通知的话，相信各家被查的医院都会积极的落实感控问题。

马车 发表于 2013-5-5 21:28

婉若秋水 发表于 2013-5-3 20:55 static/image/common/back.gif
还没太明白马车版主的这个七寸是指技术的七寸还是管理手段的七寸，尝试着回答了。
领导关注的七寸是排名， ...

哈哈，就是如何检查才能让院长觉得肝疼。如何让院长感到检查组来了，他不重视感控的日子就不好过了。如何让让院长将感控问题或隐患藏也没法藏。如何让院长真正重视感控。因为来大医院就诊的患者毕竟还是少数，绝大多数百姓还要是到基层去就医

婉若秋水 发表于 2013-5-5 21:45

马车 发表于 2013-5-5 21:28 static/image/common/back.gif
哈哈，就是如何检查才能让院长觉得肝疼。如何让院长感到检查组来了，他不重视感控的日子就不好过了。如何 ...

如果设计一项督查时候，经卫生行政部门许可带着记者参加，好的方面给于正面的宣传，不好的方面必要时媒体一下，院长会如何？{:1_7:}
我们市有一年的检查是这样设计的，后续的动静没太听到。

荷花香 发表于 2013-5-7 17:30

请院长来回答：1、一定时间内的医院感染率是多少2、目前你院存在医院感染的危险因素有哪些3、你参加了医院感染管理委员会会议吗，4、医院感染管理投资多少，5----------
因为院长最关注今年是多少收入
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