请您投票：医院无时不面临医院感染的风险，感控人会优先接受哪些策略？
能救一个是一个】每退潮即有千万小鱼留海滩，不能回海。一孩子每到退潮即在海边拣小鱼，一条条扔回海中。大人觉好笑，一退潮满海滩都是鱼，拣几十乃至几百条归海有何用？但孩子却非常坚定。有人问：这么多的鱼，你又不能改变它们命运，扔不扔有何不同？他看看手中的鱼，答：对这条，我能改变。（美国）不预测医院感染，但是我们对预期的医院感染有长期的风险评估和概率模型，工作在医院感染多发区的人们能明白这种危险，在诊疗中具有良好的标准预防的指南。如果发生医院感染，人们已经提前知道该如何保护自己。。。
先考虑做我们可以做到的。
了：
2、医院感染目标监测，及早偱证干预
3. 标准预防，预防胜于治疗
6. 手卫生，加大投入提升依从性
7. 开发院长，把感控做一把手工程
8. 感控信息化平台，实时感控，前瞻性医院感染
选了1、3、5、6、7，觉得更贴合实际工作，院感管理属于多学科、多部门协同工作，这样才能达到事半功倍的效果。
和三楼斑斑的投票不谋而合，不过这几点目前是我理想化的选择，要想实现，需要时间。
@医生的一些事一些情: 这个每天重复N多次的动作，用得着每天学吗？弄得象某些年每天背语录似的。{:1_10:}
@四川大学华西医院重症医学科
重症医学科为控制地震伤员院感加强手卫生培训，每天晨交班后都会由院感护士为大家讲解洗手的误区、如何正确的洗手、学习正确的洗手方法等。因此，做好手卫生是最有效易行的控制医院感染的主要途径，并由科室主任、护士长带领全体医务人员现场进行练习，这也是重症医学科每天的必修课。
选了2、3、6、7、8，做好医院感染目标性监测，及早给予偱证干预，加强标准预防，加大手卫生监督力度，开发领导层，建立感控信息化平台，实时感控，做好前瞻性医院感染，是我们可以努力做到的。
择了1,3,5,6,7,8。我觉得开发院长这一点非常重要，如果一把手重视了，其他人就不敢不重视了。
选了1、3、4、7、8，其中第7点非常重要，院感工作最重要的需要得到医院 一把手的支持。
为什么我没选第2点，其实这一点是我们工作发展方向。但目前要求开展循证的工作，似乎还有一定的难度，对循证这一先进的理念，真正理解和会操作的人并不多，我们还需要很好地进一步学习。感控工作要务实，而不能务虚。
.医院感染目标监测，及早偱证干预
3.标准预防，预防胜于治疗
5.清洁的医疗过程及环境，必要时消毒
6.手卫生，加大投入提升依从性
7.开发院长，把感控做一把手工程
8.感控信息化平台，实时感控，前瞻性医院感染
了2、3、4、5、6、8
我选了1、3、4、5、6项。 我选的1、3、5、6、7嘞！ 我选2、3、5、6、7、8了。 我选1、2、3、4、5、6，还想加7、8。 我选择了2、3、6、7、8，只是感觉这几项相对较重要，无论从管理层面上、医务人员院感控制意识上，都由不同程度的要求、约束，有利于医院感染的预防与控制。。。。。 我比较看好3、4、5、8、12. 我选的2、3、4、5、6、8{:1_1:} 我选3、5、6、7、10.
把自己看到的、意识到的、能改变的尽力去争取改变。
拯救一个，拯救世界。 我选择了2、3、4、5、6、7项，跟目前的管理现状更接近。