要以更宽广的胸怀，接受高学历人员进入感控团队！
高学历（指硕士或博士研究生学历背景）人员进入感控队伍，我们多年来抱有矛盾的心态：他们能安心和脚踏实地工作吗？
他们有能力干好工作吗？
他们是为名利而来，我们干活他们享受成果吗？
昨天我的这个帖子引起了大家对这个问题的关注。
http://bbs.sific.com.cn/thread-101407-1-1.html
不可否认，一些医院引进临床医生或高学历人员，进入感控科出现了大家担心的问题。
但是，我们必须全面客观地看问题。
我认为，高学历人员进驻感控科是必然趋势。
很简单的道理，我们的大环境在改变。
20年前，中国每年招多少大学生，而现在呢？
我们的微生物实验室，20年前还是中专生占主导，而现在基本都是大学和研究生了。
我们的药学团队也是类似情况。
我们的护理部，在护士长这个层面上，是不是基本上已经是大专以上的学历。
我们大医院的临床医生，更是研究生学历成为主力军了。
我们的感控团队，尤其是年轻的感控人，为什么不可以要求他们是高学历的呢？
高学历不代表高能力，但是高学历一定有其很多优势。至少在医院的话语权会提高。
这次全国委员申报中，发现年轻人高学历的比例增加，同时相关学科的国内知名专家加盟的人数增加。
我们感控人，一直希望年轻的优秀人才来感控科，这次他们真的来了；一直创导多学科合作，这次他们真的来了。
那么我们，以什么样的心态，去接受他们？以什么样的心情，与他们一起工作呢？
欢迎您踊跃发言，把您的感想和设想，毫无保留地在本论坛，中国感控人的家园，与大家一起分享。
作为感控工作的老兵非常欢迎年轻的优秀人才来感控科，为感控工作带来了活力和春天！以前有句话是“来者不强，强者不来”的局面吗？希望是年轻的优秀人才来感控科！ 感控届高学历人才加入是好事呀！我们科室来的博士就挺能干的，能力强，带领我们做了不少科研课题。挺好的！ 很多高学历的人愿意来做感控，说明目前感控地位，重要性已经显现，这是好事。。。 本帖最后由 鬼才 于 2013-3-20 15:50 编辑
高学历人才进入感控队伍是发展的趋势。感控工作要走向现代化，必须以高学历、新学术作为支撑，现在我国的感控水平已不是20年前的水平，历史在进步，十分欢迎高学历人员进入感控队伍，他们是推动感控向前发展的动力! 对于高学历人员进入感控队伍，这是感控发展的需要，但在基层医院可能很难留住人才。毕竟基层发展空间有限啊！ 一个很好的话题，又是一个很复杂的话题。其实不仅仅是院感学科，其他学科同样存在这样的矛盾心态。老资格的学历相对较低，在实践中摸爬滚打多年的实干型人才，面对这些汹涌而至的高学历人才，既有一份怀疑，也有一份焦虑。诚然，我们不能唯学历论，但我们不得不承认有句话确实非常有道理：知识改变命运。这个命运有个人的命运，也有一项事业的命运。今天凑巧看到一条微博，说：“当今世界上所有重要医学文献都是英文写的。我国有人不明白医生英语水平和诊疗水平的关系。实际上，英语差就等于失去了与世界交流的机会。可以说，由于语言和传播的问题，世界医学科技的每一次进步都使中国与世界又远了一步”，哈佛大学医学院院长Sydney Burwell曾说：“学生们往往觉得困惑：因为我告诉他们，在医学院所学的知识，其中有一半可能在10年后会被认为是错的，更糟糕的是，没有一个老师知道是哪一半错。”高学历人才无疑可以更为娴熟、快捷地获取世界上最新、最重要的evidence，这对我们的院感事业是不可或缺的。这么多年跟着您的、SIFIC的脚步接触了很多国外新的、权威的、重要的文献，对我、对我的工作的改变是巨大的。过去可能更多地是对我国的标准、规范盲从，即便有所怀疑，也更多地的是止于怀疑而已，而不能或不能很好地主动去找更有说服力的证据。在您的领导下，我已经参与主编了多本始终将循证医学作为灵魂的SIFIC自编书，每一次都很辛苦，但收获非常大，同时也对我国的感控工作思考颇多。中国的感控工作要快速发展，应该加快、加大与国际接轨的步伐，不要还是关着门，在黑暗中摸索，那么加快、加大与国际接轨的步伐，吸收更多高学历人才是必须的。只有这样，中国的感控学科才会做大做强！ 我倒是觉得这是一个好事啊，无论是初始学历高还是后来进修来的高学历，除了代表学历的贬值，同时也代表了我们院感人也越来越得到高学历人群的认可（不管是主动还是被动进入），从某个角度说学历高总比学历低好。我们虽然不能唯学历看人，但是总是一种进步不是？！我觉得应该积极的看待这个事情。在整个行业人的学历都在提高的情况下，我们院感也应该多吸收高学历的人，多进行整体行业人员学历的提高！这批人年轻，学习能力也是很强的，接受能力也该不错，这样我们可以更好的吸收国际新进展，跟上国际步伐。 高素质人才是学科建设的基础。在人才济济的医院里，高学历显然也是一块开门砖。在您的领导下，感控的学科建设已经迈入了快车道，这是我们的梦想，也是我们的骄傲。我们总是引以为傲地这样宣传：我们全国感控老大是博士，是硕导{:1_12:}。 学历+能力。特别是对于感染控制护士，显得尤为重要。高学历，特别是从学校到学校直接毕业的学生，如果没有详细和全面的培训，特别是临床训练，是很难做好感染控制工作的技因为感染控制是基于临床实践的全面性工作，无论对于医生还是护士都有全面的理论和技能。至于建立一直稳定的梯队总，则是一项具体工程，需要改善福利薪酬等等。学术委员，主要还是为专业发展贡献力量。其实学历不是绝对指标，真正的爱这份事业，愿意奉献，愿意铺路才是真正学会需要的人才。
. {:1_1:}对于一个接受过较高学历教育的年轻人来讲，如何找到自己的坐标定位非常重要。很简单的一个问题：院感需要啥呢？我有怎样的长处可以帮助解决实际问题呢。我想这是很多院感人常常自我发问的内容。高学历和高年资，在一定程度上也是种互补，可以把很多有价值的观念、方法引入院感，发挥积极带动作用。这一上（高学历）一下（临床实践）的结合，就是把我们院感带入快车道的必备条件。 对这些高学历人才，只要人家肯来，我们有什么理由不欢迎呢？ 高学历人才难能可贵，我非常渴望能有硕士博士加盟我院院感，可是只能望洋兴叹。虽然自己摸索着做过两项科研课题获得科技进步奖，可是自从去年省级科研立项成功以后，才真感到压力之大，各方面知识感到匮乏，无奈只好自己去读在职研究生，以拓宽知识面，最主要的拓展自己的思维。 {:1_28:}高学历虽然不能等同于实践高能力。。。但至少今天的高学历，由于网络的发达，他们的思维和曾经的高学历等同于书呆子的时代不能相提并论了。。。当然今天的市场经济也许会影响一些人的思维和行动。。。但是我宁愿信任年轻的高学历，也不愿把希望寄托在年老而固化思维的长者身上。。。但是当下感控怎样留住人才，引导走正确地感控之路，需要教授等拥有广博胸怀的引导者。。。但是相信多渠道地务实组合，一定会推动这一项工作。。。谁都不是神，只要大方向是对的，相信越来越多高学历的加入才能使得明天的感控发生翻天覆地的变化。 学历不代表能力，能力必须要有学历。 {:1_28:}更希望我们的感控高层不仅仅需要人才，更需要敢于质疑和创新的人才。。。而不是总是希望人才是听话的，否则今天的高学历和明天高学历难免都最终走向死亡！ 有高学历的人才愿意来做感控那是我们求之不得的事，那只是一种奢望。基层医院几乎都是一个护士在做感控，想申请要个本科医生都困难，更不要说博士，博士生很少有愿意到基层医院的，我院博士生只有一名，院方绝对不可能让他来做感控，没办法人才匮乏。 没有高素质的人才我们前进的步伐就会举步维艰。 胡教授提出了一个非常好的，也应该深入讨论和交流意见的话题。
胡教授提到的几个变化趋势，我也有非常深刻的体会：
“我们的微生物实验室，20年前还是中专生占主导，而现在基本都是大学和研究生了。”
“我们大医院的临床医生，更是研究生学历成为主力军了。”
在我们医院，确实如此，先从我自己的专业说起，我从事临床微生物专业，我们实验室几位老同志也都本科毕业了，我们微生物室一共7人，其中博士2人、硕士1人、本科4人。没有本科以下的学历了。再说我们医院的临床医生，现在最低要求是硕士。放眼看去，临床医生大多都是博士了。将来，我想，没有博士学历应该不太容易在一流的医院行医吧，这是趋势。
因此，胡教授提出：“我认为，高学历人员进驻感控科是必然趋势。”我非常同意，我想，大多数也非常有同感。
CEO也提到：“老资格的学历相对较低，在实践中摸爬滚打多年的实干型人才，面对这些汹涌而至的高学历人才，既有一份怀疑，也有一份焦虑。”
我是这么看这个问题的，第一，高学历一定有其优势所在。第二，无论我们是什么情况，其实我们应该树立终身学习的理念。确实，我们很忙；确实，我们还是很忙。但我依然觉得，还是可以挤出时间来学习，比如继续深造。
我是2006年硕士毕业在临床微生物室工作的，直到今天来看，这个学历还是够用的。但我从来没有这样想过，2010年9月我通过了国家统考，继续攻读博士学位（科研型）。通过自己的努力，我的课题获得了国家自然科学基金的资助。目前，该课题已发表SCI论文2篇、Medline论文1篇、SCI论文修回1篇，还有2篇正在整理数据（目标是SCI论文）。4月初要交博士毕业的大论文，今年7月毕业，估计6月要答辩。为此，我已经连续工作30多天了，几乎每天工作到12点，早上6点20分起床，包括周末。平时，除了临床微生物的工作，此外，我担任科秘书的工作，平时还要忙一些科室杂事。我自己评估了一下，我大概只有30%的时间来从事科学研究工作，而这30%的时间大多还是我自己的休息时间，比如晚上，比如周末。
胡教授提出：“我们的感控团队，尤其是年轻的感控人，为什么不可以要求他们是高学历的呢？”
我非常认同，我们应该努力，更上一层楼！
终身学习，持续奋斗，为中国感控的发展尽上自己的一份力！
这是一个非常好的话题，高学历人才的进入，对于感控学科发展绝对是有百利而无一害的事情，举个例子：当初（1999年）我到感染科的时候，科室加上我一共四个人，2个本科、2个大专，每年发表一篇文章都很困难！到目前为止，我科现有11个人，8个硕士，1个本科，2个大专（我也是自觉工作不能得心应手，挤出业余时间不断复习参加全国统考，考取了兰州大学流行病专业硕士），单就2012年度科室鉴定科研4项，发表SCI文章2篇，CSCD文章8篇，就从这些数字来看，高学历首先带来的是学科的发展。
其次，工作方式方法的改变，所有工作不是循规蹈矩的按部就班的去做，而是大家集体出主意，同样的工作，怎样才能提高效率？怎样才能有的放矢？最直接的就是培训方式的改变，就抓培训效果，每天利用临床早交班的时间，逐个科室开展10-15分钟的集中培训，效果非常不错，而且结合当事科室的实际进行重点培训，效果非常不错，等等~~~~这也是科室人员学历结构发生改变以后大家集体智慧的结晶，还有比如各种监测、科室继续医学教育的开展......
第三，随着不同专业硕士的加入（我科室目前公卫硕士、药学硕士、病原生物硕士、临床医学硕士、检验专业硕士、本专科护士），大家的经历、专业的不同，汇聚在一起都是为了感控，会产生许多和当年单纯的医+护模式有质的不同的工作效果和效率！！！
从我们科室这几年的变化中，我能够深深地体会到，高学历人才带来的变化，我们的感控事业真的不能排斥高学历人才，虽然有很多人觉得，高学历不等于高能力，但是高学历的人经过实践的锻炼，一定会有很高的能力！
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