如何提高全院职工对院感工作的理念
各位老师：态度决定高度，有什么样的态度就有什么样的生活？所以我觉得在我们院感工作中理念和态度转变很重要。各位老师如何从这方面开发你们的领导和职工的呢？分享你们的经验。谢谢 我是新人，很期待各位老师的经验 我也是新人，很期待各位老师的经验 通过对各类人员的培训提高知晓率和依从性，改变观念。培训内容包括医院感染法律法规、技术规范、文件，全国医院感染暴发事件及处理，要反复进行。特别是全国范围内出现医院感染暴发事件，经媒体报道后，我们要抓紧时机进行宣传并进行院内的自查，强化管理理念，那时的效果特好。 我是这样做的：1、对于领导，我觉得要多请示、勤汇报，加强沟通，前提是我们要踏踏实实、认认真真的去做每一件事，每年要按计划完成工作，多与领导沟通，让领导知道你要干什么，需要他（她）怎样支持你，给领导提一些切实可行的建议等等，记住一句话：“有为才有位”。2、对于职工，我觉得首先要做好科主任、护士长的培训，因为科主任、护士长是团队 的领头人，做好他（她）们的培训是关键，其次是发挥感控小组的作用，以科室感控小组为核心，有计划的开展工作，第三是加强督导考核，今年我院规定了每月第三周的周五为“感控小组活动日”，成立由院感专职人员和科室感控医师、感控护士（每月轮流各科室从抽调）组成的考核小组，每月负责对全院院感工作的考核，每月院感科从内网下发本月活动主题，科室感控小组组织活动， 充分调动科室每位医务人员的积极性，全员参与。改变科室以往的形式化感控，形成长效机制，持续改进。供您参考。 我认为应大力宣传，加强培训，经常督导。 职工好开发，培训的内容足够吸引他们、多下科室沟通，但对领导的开发我个人认为有一定的难度，如果领导开发好了，下面更好做滴，可惜现在不是这样，不过通过自身的努力相信是能做好的。 我觉得5#老师说的有道理，借鉴学习，{:1_14:} 路过学习，我认为通过各种方式的渗透，5楼老师的做法值得借鉴。 路过学习！院感工作学习的内容很多啊.... 路过学习了，谢谢分享。
页:
[1]