如果外科主任邀请你参加他们早会
各位老师：我院手卫生活动定在本月，最近几天一直在病房一个一个科室现场对手卫生指导加考核，外科主任怕他们个别医务人员听不到，通知我院感科早会去他们科室现场指导。各位大侠你看去参加他们早会除了指导手卫生，另外还说些什么比较好！谢谢赐教 外科，多重耐药菌的隔离防护是不是也应该强调呢？无菌的观念以及医疗废物和生活垃圾的分类意识等，卫生员、保洁员也要纳入培训的人群中。挺好啊，我感觉科主任这样重视，那工作一定会很好做，这样的机会一定要抓住。我也是新手，希望没有说错，共同学习。 抓拍一段换药视频，然后点评，呵呵，做好是拍动作不拍人；针对《外科手术部位感染预防与控制技术指南》的要求，有哪些措施是未执行到位的！ 这么好的机会，尽量多灌输点院感方面的知识，比如手术切口相关、换药、围手术期用药、多重耐药菌相关、医疗废物分类等，你觉得平时他们欠缺的，分次强调一下吧。 对外科医师讲什么呢？预防手术切口感染、围术期合理使用抗菌药物、医务人员职业暴露的防护及处理措施、医疗废物的分类及管理、多重耐药菌的管理......估计早会时间紧，也不会允许你讲那么多，可以分几次早会陆续灌输医院感染控制的系列理念。
抛砖引玉{:1_7:} 另外也可以与他们交流，询问他们对院感工作有什么要求，需要院感科给予科室支持和配合的工作。 我们每周选定一个科室参加早交班，主要内容：1、抗菌药物合理使用，包括用药品种、时机（术前、术中、术后）、备皮方式、术中保温、参加手术人员限制、手术室门关、手术间减少开门次数、术后护理、防护用品如何正确穿戴、手卫生、多重耐药菌、手术切口感染的判定与如何报告，还有无菌操作、正确换药、医疗废物处置。 除了手卫生外，可以查看一下近期该科的考核记录和监测资料，存在哪些薄弱环节？进行针对该科的院感质量管理环节的小结或意见、建议等。或者针对全院医院感染管理的薄弱环节、下一步工作计划内容涉及外科或需要科室配合做好的工作等等，总之，早会时间短、应该言简意赅、简明扼要，突出重点。 好事，能主动邀请你们去，那就要积极点、认真点；最怕你想去别人不让去。 我认为这要看情况的。你可以先去了解一下他们科当日手术的多少，来准备你的节目。如果你是第一次参加，且手术很多，千万不要时间太长，惹人反感。如果你是已经很多次参加，彼此很融洽，那也好说了。不管是何种情况，你都要虚心听取他们的需要和对院感的建议，先搞好沟通和联系，抓住适当的时机进行现实教育最有效，因为外科有很多方面与院感密切相关，且外科医生与内科医生是有区别的。 主要内容：首先手卫生尤其是正确换药、无菌技术操作、手卫生、换药后的感染性废物处理、换药后器械管理、预防手术切口感染、围术期合理使用抗菌药物、医务人员职业暴露的防护及处理措施、医疗废物的分类及管理、多重耐药菌的管理，但是我会简明扼要，分次进行。 按照该科目前重点需要的方面讲，一般尽量控制在15分钟左右，早晨时间宝贵呀。隔段时间在进行效果评价，并及时反馈给科主任。{:1_12:} 我觉得可以利用这个机会，重点讲外科洗手，术前术中术后如何预防切口感染，尤其是术中的规范操作，特别是医疗垃圾的分类放置，有很大一部分医生意识淡漠。 这样配合的科主任,工作好做很多啊!无论说那方面都行啊!一次说不完还有下次呢? 哈哈，，是个好机会，除了教他们手卫生，好好和他们沟通，聊聊他们科室院感的事。 外科手术部位感染预防与控制、围手术期用药、换药流程、多耐防控等，进行培训和指导。 能邀请院感人去开早会，很给力呀！（此处有掌声！）在我的记忆中，院感与临床正常情况下“相敬如宾”，非常情况“擦枪走火”也是有的呦，呵呵。看情形慢慢渗透，主任有要求，缺啥讲啥；没时间就征询他们的意见:想学啥。{:1_8:} 晨交班的时间很金贵，得到科主任的邀请，首先应该非常感谢。可以概述多耐药菌与伤口感染与科室经济之间的影响，对医护人员有些触动，讲一些成熟的经验如何落实，如手卫生等；也应该询问临床医师的困惑是什么，最好在晨会前完成调研，晨会时候有的放矢。 这个机会真的很难得
除了普及手卫生的知识外，如果老师的医院也在迎评的话，可以将医院感染暴发的相关知识加入。
如果是外科的话，我建议可以将2010年发的187号文件关于手术部位感染预防与控制的内容加入。
其他的，如多重耐药菌感染防控、抗菌药物的合理使用、医疗废物的相关知识、职业暴露等等。
如要培训手卫生，希望可以将保洁员加入，这个人群是很容易被忽视的。
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