关于2013年院感科奖惩制度的设想
本帖最后由 chenqiong 于 2013-3-3 23:07 编辑各位老师：我们医院是一所二级综合性医院，床位300张。过去我们医院院感工作没有纳入全院质量考核，院感科对全院奖惩制度是实施以金钱为标准，做的好通过院办会研究，医院给予100元活200元奖励；对屡教不改的予以金钱惩罚，罚的钱由院感科通知财务科扣除，院感科不占钱边。总之罚的还是很少，就这样，院感科为此也看了不少人脸色，即使这样本人认为此举对我院院感工作有一定促进作用。年初，为此我向院长写了一份请示，要求院感科考核与医疗、护理一样，也有院感质量奖，经院办会研究通过，为此院长叫我院感科拿出一份表格式细化方案，正在酝酿中，我想第一步就把我院奖惩制度改成以扣分形式，每月总结一次交院办。大家好不好。 我院院感办为各临床科室、医技科室均制定了相应的考核评估标准，每月将检查结果汇至“医院绩效考核管理办公室”，按照院感办的标准给予相应的奖惩。 要想做好工作，就要有对科室的质量考核，考核了就要有处理措施，要不然管理就没有力度，我们医院已实行几年了，效果还不错。 有始有终，讲诚信；
最忌方案执行一半就终止。 我院一直实行综合目标考核管理，院感和护理、医疗属于临床科室必须达到的3A指标之一。效果很好，对临床要有罚有奖，奖、罚结合，达到管理目标。 我院实行百分制绩效考核，院感占20分，专门这对临床、医技指定的考核标准，每月月末考核将考核结果报予办公室，办公室汇总报予财务科进行奖惩处罚。 我院绩效考核实行千分制，非财务维度占500分，其中护理80分，院感50分！ 院感控制工作与医疗、护理工作应是同等重要的工作，甚至还更重要，应制定严格的考核管理制度，先培训、指导实施，后进行考核，考核必须认真逗硬，这样才能达到目的。 我爱青青河边草 发表于 2013-3-4 07:01 static/image/common/back.gif
我院一直实行综合目标考核管理，院感和护理、医疗属于临床科室必须达到的3A指标之一。效果很好，对临床要有 ...
请问老师的综合目标考核管理制度能否分享一下，谢谢！ 我院一直实行综合目标考核管理，实行的是百分制，医疗、护理、感控和防保共60分，医疗、护理各占20分，感控占12分，防保占8分，每月将考核结果报院办，以处罚为主。今年院领导改变了管理思路，除按以往方法每月考核外，到年终时对完成基本工作的科室给予一定的经济奖励，各职能部门根据本年度要抓的主要工作设定考核目标和标准，目前各科室都比较重视，效果很好，奖、罚结合，估计能达到管理目标。 我们院感科与医疗、护理一样，执行的是目标管理，每月按质量考核标准督导检查，月底总结感染管理目标完成情况，列出分数上报医院，与科室目标管理挂钩。 天使の微笑 发表于 2013-3-4 08:49 static/image/common/back.gif
请问老师的综合目标考核管理制度能否分享一下，谢谢！
这是医院综合目标管理办公室制定统一下发临床，各职能部门按照自己制定的考核标准进行考核，把考核结果报给综管办，所以没有单独的综合目标管理制度，我们只有医院感染管理相关制度。 医院感染管理相关制度的也行，我想参考一下。谢谢老师的用心回复 该形式内容讨论很多了，你搜索一下相关内容，看看人家的讨论。 我们医院考核分中把院感和预保放在一起，一共才占5%，而护理占25%，医疗质量占45%，我们科长争取了几次，都没有用，因此院感考核基本和绩效无关。 我院医疗质量考核实行千分制，其中院感部分占100分。自卫生部开展医院管理年活动以来，执行情况良好！{:1_14:} 边境线 发表于 2013-3-4 00:40 static/image/common/back.gif
要想做好工作，就要有对科室的质量考核，考核了就要有处理措施，要不然管理就没有力度，我们医院已实行几年 ...
老师，请问可将贵院的相关制度上传，可借鉴学习下，谢谢！之前做的已几年前的了，想修改下
我们实行了考核，每季度上报质控科，但罚到科室他们无所谓，分担到个人金额很少。 我们医院现在还没相关奖惩制度
我们医院现在还没相关奖惩制度
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