谈谈院感查房的经验和教训-------抛砖引玉

飞飞2012

到院感工作的第二周，上一周一直在集中精力看有关的法律法规、制度，和同志们聊工作的事情，这一周想边干边学。
以前院感下临床都是：1跟着主管院长查房，有时候一月还能查上一次，有时候领导忙了，几个月查不了一次2是院感人员自行到科室去查房，存在反馈力度不大，执行难等问题。
本人临床出身，也做了2年多医务处副职，计划开始每周两次带领全科院感专职人员到临床科室和重点部门，参与科室晨会、查房，希望能够一方面提高相关科室和人员的院感意识、增强执行力，为同志们下临床减少障碍；另一方面想深入临床，提前发现问题。
目前的设想是这样，不知道可行否？
本人会先这样做，也希望各位老师能够谈谈相关经验，指导我们把这个工作做好

月光依旧

可行。我们正在试行。将心比心，科室都很支持。

幸福

医务处副职，先天的优越条件为你工作的开展奠定了良好的基础和铺垫，你的思路很好，先摸摸底，趟趟路，熟悉掌握一下情况。

燕儿飞

我院是每周一业务院长、医务科长、护理部主任、院感科长、药剂科长一起轮流到各科进行业务查房，对各分管的工作进行督查与指导，存在的问题及时反馈。执行有二年多，反映可以，也督促各职能科室下科室及时发现、解决问题。

yxzlyy

我院是每周一业务院长、医务科长、护理部主任、院感科长、设备科长、总务科长、药剂科长一起轮流到各科进行业务查房，对各分管的工作进行督查与指导，存在的问题及时反馈。

wmr

你曾经当任过医务处本身起点很高，一定会干的很出色的。

细雨润竹

临床出身并做了二年多的医务处副职，专职院感应该有很好的人脉关系和扎实的专业功底，加上个人努力，相信你一定能二出成绩来的

提点建议：先熟悉贵院之前的院感监控流程尤其存在问题，然后带着问题有目的下去，效果可能会更好一些；还有就是集体下去有集体下去的好处，但个人有针对性地调研也不失为一种行之有效的工作方法；第三是遇到问题或疑惑应及时寻求解决之道，别把下临床的时间固定死，而且多下去对开展工作更有益；还有一点就是开发领导层和开展工作同样重要，千万别顾此失彼

飞飞2012

谢谢！意见很好，我会注意的！

让错纯粹

yxzlyy 发表于 2012-2-13 19:50

                               
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我院是每周一业务院长、医务科长、护理部主任、院感科长、设备科长、总务科长、药剂科长一起轮流到各科进 ...

那叫行政查房。我们也只参加行政查房，医院没有业务查房。

5324732

我院是专职人员每周2次去临床科室查房

可爱人生

各位老师，查房主要查啥？

可爱人生

我们护士出身，更没经验请各位指点

hyleaves

先制定检查标准，把检查标准化，有依据
下临床检查就会更有条理，需要的话，我可以发一份检查表 供参考

云欣

我院每周在业务院长带领下，每周对临床科室进行业务查房，查房的内容主要是手卫生，消毒隔离，多重耐药菌，院感病例上报，标本送检这块。