院感分管院长与院感科主任的沟通方式

做好感控工作

开会前，分管院长会问院感上需要强调的问题，会上，分管院长不会让院感主任说问题，而是分管院长自己就把问题向大家提出了。你们的分管院长也是这样做的吗？

天上的云

我们医院是开会前院感科把要布置的工作与分管院长沟通，由分管院长布置工作，执行力比院感科长提出来管用。这是我们一把手院长规定的。

whmcb

我们医院是院感染专职人员经常到科主任面前提醒、报告有哪些问题，建议召开感染委员会，但是分管院长从来不管这些事，要开会了将问题提出并把要全院执行及需要讨论的问题打印好提前给分管院长，但分管院长从来不看，并将资料丢了，到开会时开好多人面前给科主任发牢骚，并强调“他最不爱开的就是这会”。所以我们觉得搞院感工作在难了，没有领导的支持，并要求不出问题。

hxj123456

天上的云 发表于 2011-10-12 10:40

                               
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我们医院是开会前院感科把要布置的工作与分管院长沟通，由分管院长布置工作，执行力比院感科长提出来管用。 ...

我们医院和你们是一样的做法，我觉得这样很好，我们定期和分管院长下科室检查。

金陵

我院开会基本上都是院感科长通报存在问题, 主管院长提出整改要求.

平平安安2011

我们医院和二楼老师的一样，大院长非常支持。

草原星空

whmcb 发表于 2011-10-12 10:50

                               
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我们医院是院感染专职人员经常到科主任面前提醒、报告有哪些问题，建议召开感染委员会，但是分管院长从来不 ...

这个分管院长对感控工作一点也不了解，什么原因？主任和院长沟通有问题？分管院长不重视、不了解所分管的工作岂不失职？

yhy8562243

这样多好呀。由分管院长替你说话，这样说出来的话力度就大，你的工作也就好做了。个人意见，仅供参考，谢谢！

whmcb

分管院长基本上是失职，他主要是为了自己的职称而搞科研，对于分管的工作从来不管，不看这方面的知识，好像什么也不了解，也许是一把手不重视的原因吧。

冰凌子72

我会在开会前提前和主管院长沟通要讲的问题，达成一致意见，然后会上基本由院感科自己提出，需要强调的，主管院长会予以强调，科室配合度还比较好。经过这两年的工作，个人认为要取得上下的支持和配合，主要还是要和大家建立良好、有效的沟通，要根据规范和标准提出贴合实际的方案，才便于工作的开展。