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[求助] 我该如何开展工作?

 火... [复制链接]
发表于 2011-8-9 22:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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位老师,遇到领导不支持你的工作你会怎么办?比如:你想对医务人员感控知识进行摸底测试,然后有针对性地进行培训,当你把想法告诉领导时,领导说:“考试是形式,医生们不会自己做题的,那是空事,培训没有用。你前面的人做过培训了,起作用了吗,不要做那些,就是去检查,发现了违规的该罚就罚。”你也许会说:处罚不是目的,关键是转变观念,但领导又会说:先就这样去做。面对这样的领导,我该如何开展工作?请各位老师出招帮助,谢谢!

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发表于 2011-8-9 22:59 | 显示全部楼层
做你自己想做的,一般来说领导也不至于对你的工作过问很细,对于培训考试等工作你做了领导会高兴的。
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发表于 2011-8-10 00:15 | 显示全部楼层
领导是抓全局,不一定都能明白每个部门的工作细节,那么,我们可以以自已省里的《医院感染质量控制标准》来一一开展工作,我想领导一定会支持的
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发表于 2011-8-10 07:15 | 显示全部楼层
我想最好的办法是你想怎么做不要无巨细的请示领导,你们领导说的,是他的观点,有些消极,另外“该罚就罚”会使你以后的工作更难做。也许领导是怕你走弯路在指点你,你呢可以选择性的接受。如果你已经有了自己较为成熟的管理思路,不妨试一试,不做怎么知道是什么结果呢。
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发表于 2011-8-10 07:23 | 显示全部楼层
多做少说。在工作中不一定什么事都要向领导汇报,自己对工作的开展要有计划,力争把每件事做好,这样坚持下去,到时领导会支持你的。
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发表于 2011-8-10 08:04 | 显示全部楼层
我不赞成工作不到位就罚款,多加说服,针对问题采取培训。
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发表于 2011-8-10 08:20 | 显示全部楼层
惩罚不能根本上解决问题,教育培训很重要,医务人员要是不掌握工作要求,他怎么能做好?基础的东西一定要培训.
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发表于 2011-8-10 08:22 | 显示全部楼层
可是对于院感工作领导不支持,我们很难开展任何一项工作,因为我们说话不站地位,领导说话大家会听啊
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发表于 2011-8-10 08:28 | 显示全部楼层
同意1#和2#的意见,不要什么事都请示领导,除非是重大的原则问题、需要领导拍板的。同时建议你也可能改变一下考试的方式,领导不同意,你可以各个击破,不一定非要把全院职工召集到一起考试。
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发表于 2011-8-10 08:32 | 显示全部楼层
其实我挺想开展以科室为单位的专题培训或讲座,这样比较有针对性,而且你可以迎合他们的时间,减少人员到位率低的问题,但现在还只是我的设想。
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发表于 2011-8-10 08:50 | 显示全部楼层
领导考虑问题的角度可能和我们不一样,在一件事情作出成效时,不有只要你是在认真扎实的作工作,我所领导是能看得出来的,所以说还需要我们更加努力的工作,同时还要注意工作技巧。
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发表于 2011-8-10 08:51 | 显示全部楼层
老师你想开点吧,大概基层医院都是这样,我还兼统计呢,能做多少是多少,没办法。
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发表于 2011-8-10 09:59 | 显示全部楼层
做自己想做的和能做到的,但要有依据且是合理的,等有成绩了领导就上竿了~
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发表于 2011-8-10 10:06 | 显示全部楼层
你做你的,工作方法你自己掌握,遇到单位的一些院感隐患问题,不能解决的及时汇报,汇报最好以书面的形式给院长,以免以后扯皮!,拙见!
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发表于 2011-8-10 10:34 | 显示全部楼层
按照院感的要求一步步去做,培训到位再谈落实、督查,将院感的理念一点点、慢慢的渗透、灌输,不久就会看到成效的,用事实让领导改变旧观念从而支持你的工作,坚持不懈,加油!
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 楼主| 发表于 2011-8-11 20:50 | 显示全部楼层
衷心感谢各位老师的指点和帮助!
开始我也是按照要求在做工作,事先没有给领导汇报,结果领导知道了说不尊敬他,没有他允许怎么就去做了,如此种种。以后管他呢,还是先做事吧。在此谢谢各位!!
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