如何就目标性监测说服临床和领导的支持配合？

zhyygkb

各位老师，开展目标性监测前如何说服科室医生的配合？如何说服领导的支持？

缭绕

回复 1# zhyygkb
你自己先明确目标监测的意义是什么，做什么，需要临床支持什么，对他们有什么价值，然后去说服他们

串串香

开展培训，让他们明白目标性监测的意义，极其重要性。

斯佳丽

不用花费用，医院有什么不同意的？

草原星空

回复 1# zhyygkb
缭管说得精典 ，首先您自己要明确自己想要达到什么目的，如果想了解这一监测目标的感染 状况、存在哪些危险因素、需要采取哪些控制措施，这些都是需要感控专职人员深入临床 做细致的调查，发现问题之后，才能解决问题，才能知道需要医生做什么，需要护士做什么 ，发现问题之后，要求他们配合会不成问题的，毕竟大家是一个目标嘛，以不出事或少出事为原则，临床也不想发生医院感染的。
刚开始时的工作也就是填写部分表格，这些让临床配合是不成问题的。

谷子

回复 5# 草原星空

我觉得事情没您说得这么简单啊～首先专职人员深入临床要很长一段时间，而且必须这个专职人员认真负责随叫随到，与主任护士长搞好关系才行，还有哦，刚开始时的工作即使是填写表格有很多医务人员都认为是给他们的额外工作，都是很不情愿的，填写质量也是很差的，漏洞百出～一句话，想要临床配合工作一定要让他们看到你的诚意和决心！

凤凰飞翔

以我们的经验，让临床的监测工作尽可能简单扼要，投入精力少，临床科室就会尽力配合。

草原星空

回复 6# 谷子
呵呵呵，我之所以这么说，是因为我自己做了一年半的新生儿NICU的医院感染目标性监测，刚开始时我每天去参加晨会、跟着查房，有重点的翻看病历……当然开始我是看得多、听得多、多学习，毕竟有许多专业的东西不懂，比如某些诊断在没有微生物培养的基础上不象书上写得那么条理清楚，其实每天这个过程下来也就一个多小时吧。实际上让临床接受和支持确实不难，比如填写日志这事，我只是讲清楚了每一项怎样填写，因为很简单，没有遇到阻力呀。所以，我说开头并不难，真正难的是控制措施的落实，要想改变一个科室固有的习惯、长期以来的旧的意识，这才是最大的难题呢，而且每改变一项都要不知强化多久呢。前不久，我结束了对NICU的监测，因为她们全体人员的感控意识已经很强了，主任几乎每次晨会都强调手卫生呀消毒隔离等等，所以，我感觉是我撤离的时候了，对我的撤离，她们主任对我的要求是“常回来看看，我们有事会随时给你打电话……”

zhyygkb

回复 8# 草原星空
老师你的做法真好，不知我自己是否有这个能力？还有就是到科室说明此项工作时，是否需要书面材料，比如监测的目的、监测的方法等，老师是否能提供一下你的工作经验书面材料？万分感谢！

草原星空

回复 9# zhyygkb

您没问题的，我做得也不好，只是边学边做，我的书面材料也不很多，一会从站内给您发过去吧，我刚看了看，是去年初写的，实际工作和书面上的永远有差距，摸索着做吧，不会比想象的难。
    刚开始时可以别有太多的动作，每天都去临床自然就关系融洽了，再沟通就容易了，这些是无法进行书面描述的

zhyygkb

回复 10# 草原星空
非常感谢你的热情，感谢你的无私奉献，我一定下定决心做好这项工作。