致言郁闷中的XDJM们，与其郁闷，不如找个适合自己努力的方向！

缭绕

最近上论坛，似乎读到很多郁闷的院感人，逃离、委屈、伤心。。。。。。似乎这就是我们的状态。
为什么我们会有这种心情，因为很多事情我们想做却做不了！这就是管理，要人、要钱，当这些条件都不具备时，你就象是个没有家务经验的主妇，非要在大雨天晾被子，被人看成是不识时务、异类！
难道我们的工作内容就没有可以让自己可以快乐地耕耘的一隅吗？虽然我们大多数人手里都没有可以管的病人，没有实验室，但我们日常做的各种工作足以使我们不需要求领导再破费而做点事情。比如环境卫生学监测、手卫生依从性监测，我们是不是可以再深入点，我们的那些SOP是否真的落实了，我们去观察了吗？
小草可以在石缝里长大，我们也要在夹缝中找到自己的一隅，大家把注意力转移下，要做的事还有很多，没有收获，就寂然地耕耘！

zjtlfhy

缭绕老师，您说的很对！院感人加油！！！！

幸运星

缭绕老师 ：“把注意力转移，要做的事还有很多”。我院感科只我一人，领导不给人，自己想办法，所以，今年重在培养临床监控护士主动参与院感工作，让她们在一线帮我把一项一项规章制度在科室组织学习，逐项去落实，引导她们如何统筹计划把规章制度落到实处。这项计划已经在部分积极的监控护士的科室中推行，我叮嘱她们，不用急，这个月学的某个制度，那么当月在科室里就针对这项制度来检查、提问、整改，如一个月不行，下月继续，日积月累，科室就会规范了！

无云

回复 1# 缭绕
结合工作实际认真学习缭绕管理员的帖子，起到了醒脑、静心、强身、健体的作用。感控工作要做的很多很多... ...

石榴

回复 1# 缭绕


    非常赞同！只要想做事，院感有做不完的事等您。同道们，找到适合自己努力的方向，加油吧！

鬼才

形式化的感控不知害苦了多少。要在基层医院做件实事并非易事。我所在的医院院长还算是开明的，对感控工作的投入也是大的。但下面临床科室的人由于感控理念差的原因， 无时无刻对各项规范的实施存在一定的抵触情绪。还有我作为本市感控人中的另类，市里表面说支持我的工作，然而实际上呢，我每天上班是脚挤脚的，在这种状态下，你如何去谋事，成事？我想别的医院的院感人的遭遇可能比我还差。……并非我们不愿做事，做在实际工作中阻力，按我的设想我们科室有许多工作完全能够开展起来，而实际上很难行得通。目前我不过是尽力在做。

秋霜

开始做院感的时候，碰到困难，我也委屈、伤心。。。。。。但最终坚持了下来，真是“进一步山穷水尽，退一步海阔天空。”在某件事暂时无法执行，可以做另一件事。

幸运星

回复 6# 鬼才

有时在想：院感人只是想认真工作而已，为什么招来那么多的无奈？也许是现今社会不流行积极工作者，只在乎门面工程？院感人实事求是，注重实在，因为她深深知道形式感控带来的危害，是不是院感人的脑子洗得越多，越敏感？不知不觉，我们越超越越另类了，怎么不被排斥？自以为聪明，现实喜欢难得糊涂啊！！！！

心语心愿

回复 1# 缭绕


    非常同意你的观点！顶一个！

gnwsz9812

我在基层做院感工作，在院感科工作已五年了，感觉做院感工作实实在在做事，来不得半点马虎，每月制定院感工作计划如按时检查标准落实，组织业务培训考核、院感监测等工作，月底进行院感质量信息反馈，主要是在召开护士长会议上进行反馈。每季度进行总结，请分管领导在全院院周会上强调院感工作情况。每天工作也就乐在其中。

神通广大

我们院感人遇到的尴尬和无奈确实不少，想做的事情太多，可是什么事情好像都在受制于人，好像都在被人困住手脚，不好舒展拳脚似的，真是不容易，现在我们也是像3楼老师那样，从制度的落实、从操作的规范做起，引导临床科室慢慢的向制度化、规范化靠拢，通过经常性的下临床科室宣传教育，让大家的观念慢慢的发生转变，从而主动参与院感管理，感觉效果也不错。院感的同行们快别郁闷了，快来想想办法在狭缝中如何求生存、求发展吧！虽然我们没有办法主宰别人，更没办法指挥领导，可是我们有能力主宰自己的命运！一起加油吧，功夫不负有心人！相信我们的明天会更好！

天天，天蓝

我认为院感人既要做好面子工程，又要做好实际工作。面子工程做好了上级部门来检查时没有什么大问题，领导们就高兴了；实际工作做好了，就不会出现什么院感事件。所以说我们的工作还是得脚实地踏实的工作。

lisa天使

我觉得每个人都有不顺心的时候，不顺心时可以先放一放，毕竟人不是机器，可以先做另一些工作，但是要抓住关键急需解决的问题。

yezhe200888

非常赞同！只要想做事，院感有做不完的事，学不完的知识等您。同道们，找到适合自己努力的方向，加油吧！

星空烟云

我觉得，想做合格的院感人，必须自恋自爱和自尊，才能在夹缝中生存，做自己该做的，决不做违心的，实实在在，实事求是，总有一天，院感人会笑傲江湖。

hongmei

谢谢缭绕老师，我是一位新手，上路以来向各位老师学到了不少东西，感控工作很重要，也很辛苦，但我们的工作有价值，早监控、早发现，可以减少院感的发生，也可以减少病人的痛苦及经济负担，所以要努力！加油！

细雨润竹

回复 1# 缭绕



“寂然地耕耘”——是啊，有些时候不被理解是常事，如果我们计较一时一事得失，那就什么事也干不成，与其如此，何妨寂然耕耘——待到山花烂漫时，她在丛中笑，坚信院感人，会有这么一天的。

月光依旧

“小草可以在石缝里长大，我们也要在夹缝中找到自己的一隅，大家把注意力转移下，要做的事还有很多，没有收获，就寂然地耕耘！”
老师说的很好。在论坛可以有这种精神，但是，现实就是郁闷！人少，医院力度没有，满腔的热情就会很快冰凉。

张晓

回复 1# 缭绕

您说的好，对于院感科来说，只要想做，就有做不完的事情，我总觉得，做不做是态度问题，做好做不好是能力问题。既然选择了院感，就应该端正态度，脚踏实地的做好每一件事情，一个问题一个问题的去解决，记得有老师说过，“一天进步一点点，三年后就可成专家”。成专家不敢奢望，但每解决一个问题，我们就增长了一点经验，日积月累，经验多了工作能力也随之提高了。找准自己的位置，做好力所能及的事，这是我的想法。

小点点

回复 1# 缭绕
常常在想：我们可以为临床解决什么？从这个角度出发，我会多下临床，多看环节，从各科的实际情况出发，来指导科室解决存在的问题，不指责，而是积极想办法解决其中的难题，这样既落实了工作职责，有解决了临床的问题；临床同志会欢迎，自己的工作会顺畅而舒心。事情从一点做起，从实际出发，少做监测，多指导环节管理，收获会比较大。