遇到如此待遇，院感人该怎么办？

怡儿

位老师下午好：首先向各位老师请教，院感办（科）是没有风险的科室吗？如果医院领导把院感办与总务科、后勤科在医疗风险上是同等待遇，我该如何泰然处之呢？唉......寒心啊。

怡儿

过近三年的工作，使我深深感觉，医院感染管理办公室不应该由医院本身来成立，进行管理，而是由卫生行政部门派人强制进入，这样所派人员开展工作就不会那么难和无奈了；否则我们院感办是院长领导下的科室，领导不重视，任您磨破嘴、跑断腿啊；还把院感办列为总务科、后勤科等科室的待遇。

草原星空

回复 1# sjysjy008
院领导不重视是因为他对感控工作不了解，网上的案例很多，有机会选些典型案例给他看看。别灰心，只要咱们自己重视就行（别人可以不把你当回事，但自己一定要拿自己当回事）。慢慢来，院感工作开展起来很不容易，逐渐用工作来证明自己，证明感控工作吧！

jsdhhyh

领导不重视是因为他对感控工作不了解， 别灰心，只要咱们自己重视就行（别人可以不把你当回事，但自己一定要拿自己当回事）。慢慢来，院感工作开展起来很不容易，逐渐用工作来证明自己，证明感控工作吧！

怡儿

复 3# 草原星空
    案例已经下载好多给院领导，就是我们是支出，“医院成立二十几年，没有院感办也没有发生什么事情。”这是我们有些院领导的口头语言。不是我不重视自己，而是我工作太认真了，所以我心痛啊。特别是又出现我国第一例医院感染赔偿案例（ 胆囊炎患者住院感染肺炎死亡 医院被判赔20万），我想以后随着患者及家属的法律意识增强，会有越来越多的医院感染纠纷，真的好希望由卫生行政管理部门强制医院领导学习医院感染管理，否则就不能担任医院领导。

冉冉

(︶︿︶)o 唉，无奈啊，我们也是被定为没风险的科室，医务科有风险，护理和院感无风险。

快乐无限

院领导不重视感控工作，就自己重视自己吧，总有一天领导会发现你的工作重要性。

lengxue

我们是属于行政职能科室，大领导很重视，但其他领导就另当别论了，但临床科室还是不够买帐，但我觉得真的出事了，临床科室也就会重视了，不会只流于表面了...

豆豆123

院感科怎么是没有风险呢？近几年发生的院内感染事件处理的人还少吗，你要开发你的领导，特别是一把手。只有一把手重视了全院的中层干部才重视，医护人员才重视。都重视了你的工作自然就好做了。

wrl196556

尽量把工作做好就行了，我也干了三年了，感觉院长也不是很重视，但护理部门还好，很多活动都比较积极，只是临床科主任重视不够。

最美的烛光

同感呀，我干六年了，现在要评审了，看看老师做了，发现自己什么都没做似的，好无耐，还天天受委屈，我的性格也不适合做院感，很娇真，说话直，不会与人勾通，但院感科又是跟人打交道的，所以我觉得好累，没事都好，一有事就是我倒霉，好像什么事都跟院感沾边，都是我的责任，被骂的都是我，我已经受不了啦，我已经提出辞职了

阿女

看看缭绕管理员的帖子：[原创] 没有检查的日子，院感科快活自由又逍遥！会员, 下一步

每次有会员充满深情地发帖说要离开感控这块土地时，总有很多会员去关注他，然后这个帖子成为热门贴！ 话说上个月我院三甲检查完毕，我就反反复复地在思考下一步怎么走，我知道，没有检查了，要想多么爽地开展工作，又是很艰难的事了！领导最好你别去烦他，特别是不要提钱的事。一段时间，我很郁闷，我是个工作很认真的人，我很敬业，我无法容忍马虎地对待工作。可是我那么认真地做，其实做与不做还是一样，领导只是希望你这块不要出事，检查时过了就可以了。 终于我恍然大悟，其实，我该抓住重点，讲究节奏，不要让自己太累，更不要与自己过不去。 没有人想到你，轻松点，下班准时点。我的办公室放着各式各样的茶和杯子，还有去年年会发的电茶壶，心情好时自己烧点水泡杯茶，读读年会的课件和录音。 其实，院感科是个自由度很大的科室，为什么要苦苦离开呢？

姬国晴

院领导不重视感控工作，就自己重视自己吧，总有一天领导会发现你的工作重要性。

阿女

回复 1# sjysjy008


    感控科不是没风险，而是相对临床来说风险降低了……你说总务科、后勤的风险，其实他们也有，你想啊：如果火灾，即使很小的火，对医院来说也是个动静……比如用电用水应急方面出故障……还比如说医院电脑出故障……所以说哪行都有风险，只不过相对临床直接接触患者的生命，咱们是间接的，调整心态，认真工作、凭良心做事，就可以了！拙见！呵呵！

hjs590822

回复 1# sjysjy008


    院感科的风险是所有职能科室中最大的！！！！！！！！！

lisa天使

院感科在现在越来越受到重视，不要灰心，相信您的努力会有收获的一天。

怡儿

谢谢楼上所有老师的鼓励，我还会继续努力的，在这个论坛里我真的找到了回家的感觉。谢谢，谢谢各位老师。

yngmfc

回复 1# sjysjy008


      医院感染控制是多学科知识的综合，做不做的好与你临床经验，各类知识掌握，社会实践能力有相当大的关系。 当每个问题出现后，你需要逆向剖析，找出原因并至少有2种以上切实可行的办法解决（非常重要）！建议你外出学习进修一下，改变工作方式----别给领导找麻烦，养成独立协调解决问题模式，要不了几年院长会离不开你的！待遇可以想想其他办法----设立监测实验室等！

怡儿

回复24#版主
    谢谢版主的教诲，我会继续努力，争取恰当的时间外出学习，最主要的是别给院长找麻烦，我记住了，谢谢。

鬼才

院感科是属于带管理职能的业务科室。在当前市场经济的环境下，一些基层医院的领导重经济收入，而轻预防控制，往往忽视院感工作的重要性，这就造成了基层医院的院感人感到工作难以开展。这是一种社会大气候造成的。在这种情况下，作为院感人应与医院领导多加强沟通，使我们的工作能被领导所接收，慢慢地领导就会看到院感工作的成绩，最终获得领导的支持。当然这种沟通工作需要一定的技巧，作为院感人应善于思考。