科室院感质控培训多长时间一次？

jianglixian70 · 发表于 2011-6-13 15:29

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本帖最后由依依于 2011-6-13 15:42 编辑

我医院感染委员会主任是护理部主任担任，在院感方面老跟我有争议。比如医务人员手卫生依从性低，得让我每周几次跟医生查房并监督。还有请问各位老师，科室院感培训多久一次？一个月？一季度？

lwk6088 · 发表于 2011-6-13 15:56

院感科每年都应制定相应的培训计划，科室院感监控小组也应制定相应培训计划，根据需要可就某个特定专题随时进行院感培训，这样带着问题进行培训收效就能大一些。

草原星空 · 发表于 2011-6-13 16:16

回复 1# jianglixian70
应该调整主任委员的人选，拿感染管理办法找大院长，“主任委员由医院院长或者主管医疗工作的副院长担任”。

sxyys · 发表于 2011-6-13 17:01

“医院感染委员会主任是护理部主任担任”？你们医院的玩笑开大了

jianglixian70 · 发表于 2011-6-13 17:16

是啊！她是护理部主任兼院长助理，也是医院感染管理委员会主任。院感科就我一人干活的。

白桦林068 · 发表于 2011-6-13 22:46

我们医院医院感染管理委员会主任是分管医疗的业务副院长，院感科有4位工作人员，1名院感科主任！！！上周我们才召开一次第二季度的院感工作会议！院感管理委员会成员主要是一些院感重要科室的主任、护士长！！！

心语心愿 · 发表于 2011-6-14 14:35

同意4楼的意见——我们的护理部主任是我们的下一代，但是绝对是一个比较本位主义的人，让护理部主任兼院感科主任（比如说我们的护理部主任），玩笑开的真是有点大！
不过也有好处，只要她真的重视院感，护理人员这块的院感培训、操作是问题不大的。

斯佳丽 · 发表于 2011-6-14 22:09

委员会能发挥什么作用？形式

xxxxxx666666 · 发表于 2011-6-15 08:22

回复 1# jianglixian70

院感培训应随时随地，培训应多种形式，讲大课、临床教育、科室业务学习、监督考核现场指导、知识竞赛、主题活动等等都是培训，不要认为培训就是把人召集起来讲大课，讲大课的优点是可以迅速将知识播散开，但是根基并不稳，若要将工作落到实处，必须进一步跟进。就好像种庄稼，把种子往地里撒就是讲大课，培土施肥浇水间苗除草除虫等等之后才会有丰收，否则就相当于自然播种，收成肯定好不了！你问这个问题从深层次来讲说明院感工作还是停留在应付检查的层面上，所以才会在乎院感培训多长时间培训达到检查要求。而如果单纯从开展工作的角度来说，院感培训就应该随时随地多头并举才能收到好的效果。

马车 · 发表于 2011-6-20 10:48

X6的意见很正确。院感培训不能在乎培训的频率、内容，这只是一种形式，形式应该为实际效果服务。各种各样的形式、各种频率的培训都是必须要有效果的。我曾经遇到一位检查的专家，说院感培训必须每次都要留有照片、试卷、录像、签到、分数、总结分析等等材料进行佐证，缺一不可。我很茫然，这不是明摆着让我们的工作围绕着应付检查来进行么？必要的资料是要留的，但是这似乎有些过分了吧！我的培训制度中明确列举了培训的各种形式，我肯定是按照我的制度进行的，有的不起眼的形式反而能起到很好的效果！

幸福 · 发表于 2011-6-20 11:17

X6的意见很正确。院感培训不能在乎培训的频率、内容，这只是一种形式，形式应该为实际效果服务。各种各样的 ...
mache 发表于 2011-6-20 10:48

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深有同感，明知过了头，还要按上级要求来做工作和留取资料，不然的话检查怎么过关呢？追究责任还是院感科的事，无法向领导交代。实际工作中，讲大课的确没有现场指导、临时交流、沟通讲的实在、实用哈，效果还好，可是每年还要讲大课的，不然的话好像没有做工作，这就是形式化感控的一部分，要想真的取缔，一时半会还不好彻底解决。

小叶子 · 发表于 2011-6-20 11:20

质控培训多久一次不是硬写出来给别人看的，而是应该结合工作的实际情况来定。

马车 · 发表于 2011-6-20 12:11

其实，每个科室总能发现各种各样的培训记录本本，每个本本都有不同部门要求的各种培训记录内容，这都是形式化工作的最佳表现。实际工作中，我宁愿看到每个科室只有一个培训记录本。上面如实、实时记载了各种培训的记录。

紫色的小花 · 发表于 2016-4-15 11:24

不这样做检查过不了关

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