也谈检查工作，我们来给专家支招

toto

看到楚斑发的帖子“为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？”的确是院感人有院感人的难处，造假的也是为难，不造假估计更为难。专家来检查，也是有难处——有心帮院感人解决点实际问题吧，又怕人家挨批，打击了积极性，造成了不好的影响；不说吧，面子是顾倒了，但是没解决实际问题……个中滋味，大家都是心知肚明的。……
我倒是有个馊主意，看行不行：大家一起来出主意，让自己没办法服从领导的意愿做不成假！！！
比方说，近一段时间，我调查的，看各个医院开了院感委员会没有，大家可以看到结果的，的确是有医院根本没有开过！！！这时候检查的话，光是看成立院感委员会的文件和会议记录，大家闭门造车就行，保证是领导满意，检查专家满意——大家不造是说不过去的（大家知道的……），但是如果要求这样检查看看，是不是，大家都不需要造假了——领导也没办法要你造假！！！——要求对照委员会名单和人事处的名单（比方说，某科主任对照上了，在名单里），然后要专家的电话号码，找到专家，电话查访三分之一的专家，看是否有开院感委员会或者有没有讨论了什么事情等，这样随机专家抽，领导没办法叫大家作假，又一定要有，自然就会召开了，不是很好的给大家解决了召开院感委员会促进了院感工作的问题吗？！
我这里只是抛砖引玉，希望大家多来出主意，给检查的专家们支招！这样专家和院感人都好做！也不用作假了！

safihu

这样检查也很容易做假啊，提前几日将编造的会议提纲发给全部委员们，简单记忆一下，我想应付检查没有问题。

老朽

补充一下：
找到会议签到后，查某某委员某年某月某日的会议记录，看有没有相关的记录，哪怕一句也算，这恐怕就没有作假的机会了，一般会议记录都是连续的，不会恰好在那里就有一张空页以备作假，必要时多查几个

金魏

是啊，永远是上有政策下有对策啊

梦瑶

就象柳管说的，这个造假太简单不过，先做好所有记录，再把记录的主要内容，开会日期下发给每一位委员，这样还能查得出来是假的？

星火

有次卫生部检查，专家直接与院长对话院感控制，效果很不错。

一年零一天

对于检查，有造假为应付检查的确是有的。可知道了要检查什么却什么都不做一点点，这样子做算是算是不作为呢？比喻说现在医院三基考试，有些不懂的是否留空白什么都不写还是凭想象或记忆写一些上去呢？也许这样的比喻很不合适，可在现实的基层医院我们感控人又能有多大的能力呢？我个人认为：检查专家检查完后，有不足的地方一定要指出，有成绩的地方也应该鼓励。最好能先与院领导反馈沟通后再全院作个通报。这样，已给院领导面子又能帮我们院感人争取到必要的重视，这对于院感的发展未必不是件好事。如果因为没做好就全部否定，我就不知道基层医院的感 控是否还有春天？

幸福

回复 1# toto


    不用那么复杂，检查专家就感染委员会的活动记录内容直接与主管院长、院长、个别感染委员面对面交流、提问专家就会发现问题的。

KSCP1125

幸福老师这个建议非常对！我又想到一招，不知可行不，要查你是不是按时召开院感委员会会议用监控录下就行了呗，事实胜于雄辩。呵呵。

高山雪莲W

回复 1# toto
这一招防止造假肯定有用，一是看到这样的检查方法，专职人员怕露陷，不得不组织召开医院感染管理委员会议；二堵住了造假念头，不得不事实求是开展工作；三促使养成良好工作作风。
变压力为动力，认真做好工作。

春天小草

“为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？”的确是院感人有院感人的难处，造假的也是为难，不造假估计更为难。专家来检查，也是有难处——有心帮院感人解决点实际问题吧，又怕人家挨批，打击了积极性，造成了不好的影响；不说吧，面子是顾倒了，但是没解决实际问题……个中滋味，大家都是心知肚明的。一有问题，院长就会训，感染办是怎么做的，根本不问工作中有什么困难

昊爱无限

回复 3# 老朽


    只要是和记录有关系的，都可以造假！就连硬件设备都可以借来使用！

昊爱无限

回复 8# 幸福


    一定要和院长或主管院长交流，看看他们怎么说？

wney

上级检查时应该体察基层院感人的难处，大部分基层医院不管是院长还是临床主任一线医务工作者对院感不是很重视，就说院感委员会会议吧，咱们院感人肯定觉得实实在在的召开比较好，有些问题不是院感科单枪匹马就能解决的，但是领导认为大家都比较忙召集到一起没有必要。但是问题出来了又都是院感科工作不力！无奈啊！所以希望上级专家检查时多于基层院感人沟通，帮助基层更好的开展工作，使得基层医院院感工作更好的落实，促进院感事业的发展。

施华

哈哈哈。好哈哈哈
一定要和院长或主管院长交流，看看他们怎么说

叮当

希望以后定标准，多查领导对院感的支持和投入是哪些？持续改进院感工作的举措是哪些？不要反馈时说了院感堆的鸡毛蒜皮事，让领导听了不高兴。

lxh

迎检造假，很多医院都会做，造假的也为难，不造假估计更为难。

xinpeiquan

我认为查会议记录也好，找主管院长和院感委员沟通也好，关键是现场查看该院控制医院感染的措施落没落实，如重点科室的布局流程是否符合要求，防护用品是否齐全，消毒器械性能是否完好，随即抽查在院病人抗菌药物使用率等等，从诸多方面就可以看出一个医院感染委员会发挥作用了没有，领导重不重视院感工作。

chenhui

回复 1# toto

如果我是被检单位，这样的假还是做的了的。要来真的话检查组的人员就必须直接与院感委员会主任、一把手院长当面直接交流，由他们为主负责接待并陪同院感检查组，下科室、下病房，只查实际工作，不看记录本，只检实的，不查可以做假部分，做的不到位的地方毫不留情地说出来，要求医院怎样做的也一并提出来，为促进工作检查就来真格。

珠珠

我认为迎检造假不可取，关键是要认认真真的干工作，严格按照各项标准办事。