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楼主的这个帖子非常好，来论坛潜水一段时间了，出来发表下自己的观点。
我是医学专业出身，现在受聘于建筑设计企业工作，主要就是医院设计方面的医疗规划工作。
从受聘角度看，公司还是重视医院设计要有医学专业人员进行与设计互动的，所以聘用了我这个只懂医学不懂设计的人。我从医学跨入建筑设计，也算是一个转型。挑战不小，其中一点就是院感方面的。工作中也看到了一些医院的领导重视院感工作，请院感人员参与进来提出意见，这让我省了不少力气，导致的平面图、施工图的修改，也很有针对性，设计师也无怨言。但是有的院领导不管不顾，只是催促快点上马建设，设计师在院感、功能流程方面的考虑也少，主要是从建筑角度考虑问题，这时候如果提出院感的修改意见，就会引起两方面的不快：一方面是院领导嫌时间太久，二方面是设计师不愿修改（院方都没说修改，自己内部提什么修改意见啊？）有时候也很无奈。现在医院建设普遍存在因为院感问题、院内组织流线混乱问题、功能用房布局不合理问题……在建成运营后二次改建的情况。如果能在设计初期，将这些问题细细地分析好，解决好该多好啊！可惜实际情况总是事与愿违。毕竟设计企业是通过竞标拿到的项目，一切都以甲方的意图为主，很多想做好的事情变成一厢情愿。遇到好的、懂专业的负责医院建设的领导是我们最喜欢看到的事情，因为他们知道“磨刀不误砍柴工”！感慨太多了，今天手上活多，先说这些吧！ |
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发表于 2012-3-9 15:41
发表于 2012-5-8 20:56
发表于 2012-6-11 11:15