有感于一次失败的院感管理委员会会议

cqzlyy · 发表于 2009-12-15 15:34

大家都有同感，院感工作是难做，只要我们有信心，互相勉力，就能进步！

燕 · 发表于 2009-12-16 08:59

告诉大家一个好消息，院领导通过充分讨论己同意我的方案了，昨天下午在院周会上以红头文件下发了，付院长还说如果那个人违反了制度罚不下的款他来执行，呵呵。今日晨会我参加了内二科的交班，并与全科人员一起学习和讲解这份文件，针对他科目前存在的问题分析了原因，提出了整改意见，科长的思想工作也通了，他还亲自泡一杯铁观音给我哟！领导重视了就是好办，执行起来省事不少。感谢论坛的朋友们给我的支持哟。

细雨润竹 · 发表于 2009-12-19 21:42

告诉大家一个好消息，院领导通过充分讨论己同意我的方案了，昨天下午在院周会上以红头文件下发了，付院长还说如果那个人违反了制度罚不下的款他来执行，呵呵。今日晨会我参加了内二科的交班，并与全科人员一起学习和 ...
燕发表于 2009-12-16 08:59

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贵在坚持，有为方有威，有威方有位，替燕高兴。

燕 · 发表于 2009-12-19 22:03

贵在坚持，有为方有威，有威方有位，替燕高兴。
细雨润竹发表于 2009-12-19 21:42

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谢谢鼓励，我会继续努力

沧海一粟 · 发表于 2009-12-26 19:54

本帖最后由沧海一粟于 2009-12-26 19:56 编辑

1# 燕 其实,我觉得分管院长的支持力度更重要,俗话说,县官不如现管,他支持你了,院长必定会支持你的,因为院长绝对不会和他下属副院长过不去，何况是名正言顺的事情呢！我们今年修订了新的考核办法，涉及到全院方方面面的科室，除了临床、医技科室、护理部门外，甚至涉及到医务处、护理部等6个职能科室。开始我还有点担心，可是大家还是很通情达理，我把考核标准发给每一个感染管理委员会的成员，然后在感染管理委员会上逐条讨论，再修改，再讨论，最后拿到院办公会讨论通过，并以文件形式下发。对被考核的职能部门，我也先把考核标准发给他们，诚恳地请他（她）们提修改意见和建议，并且告诉他们考核标准的依据来自何处。总之，一定要做好沟通工作，大家理解了事情就好办了。

忘忧草 · 发表于 2009-12-28 21:56

看了大家的帖,觉得工作真是很细的,我医院的考评细则基本是由我科室定了,在院相关会议上给大家亮一下,基本没有异议的.如果在执行过程中发现有的不妥当的地方,则记下来,第二年再修改,并没有科室表示不同意见.因为院感考评和别的职能科室不一样,经常有新的要求,经常修改是肯定,如果都要拿来讨论,很费时间的.
不过,如果是大家讨论的结果,可能对大家有一个宣传教育的作用.执行起来会更到位,也有好处.

燕 · 发表于 2009-12-30 08:52

1# 燕其实,我觉得分管院长的支持力度更重要,俗话说,县官不如现管,他支持你了,院长必定会支持你的,因为院长绝对不会和他下属副院长过不去，何况是名正言顺的事情呢！我们今年修订了新的考核办法，涉及到全院方方面面 ...
沧海一粟发表于 2009-12-26 19:54

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谢谢版主的指导，随着国家对院感工作的重视，院感的春天己经来临，虽然我们山区医院的院感人还兼着传染病管理，院感工作的路途上还会有艰难险阻，但我有信心有决心尽自己最大的努力来搞好这块工作，请多多指导!谢谢！

燕 · 发表于 2009-12-30 08:55

本帖最后由燕于 2009-12-30 09:04 编辑

26# 忘忧草 你说得很对，院感的一些标准常有变化，只有不断更新自己的知识结构才能适应新的要求！

zhyf0 · 发表于 2010-2-24 16:19

这不能说是失败，是你的期望值太高了！凡是改革都不是一帆风顺的，肯定会有助力，关键是如何化解助力让改革措施真正落实下去！其实你这次通过这次会议不是”已经院感管理奖罚细则以文件形式下发下来“，这其实也是你这次会议的最终目标。目标已达成，就成功了！至于个别科长之流诋毁或”拂袖而去“，这恰好表现出了他们的弱点，抓住了这工作就可以稳序开展下去了！

嫣然一笑 · 发表于 2010-2-26 11:10

看得出,楼主也是位很认真负责的人.是的.院感工作经常会碰到不能理解的人,但是只要我们是为病人着想,为医院的安全考虑,我们就坚持走下去!当然,工作的方式方法也是很重要的.个人体会.又学习啦!

沧海一粟 · 发表于 2010-2-26 12:03

回复 22# 燕

好的开头就意味着有好的结果！加油！

爱卫生 · 发表于 2010-4-27 11:08

其实也不算失败的会议，目的已经达到，可能过程要曲折一些。

53987051 · 发表于 2010-7-20 21:45

最重要的是会议所要达到的目的还是和预期的差不多。

QHDEY-LDM · 发表于 2011-11-12 15:09

失败的原因我觉得还是领导不够重视。有院领导参加还敢这样。领导太没有力度了。

gaoyuan · 发表于 2012-4-24 12:12

虽说有些都是小问题，但平时要沟通解决还是有困难的，毕竟都是“问题”大主任们都不爱听，何况院感人大多都是半路出家，自身的综合素质往往并没得到大主任们的真正认可，会上要抛出关于奖惩的制度必定会受到争议，会议前的充分准备及得到领导的大力支持决定了会议的成功和效果。

307667395 · 发表于 2012-6-19 21:14

有同感，院感的道路很艰难，没有院长的支持更难

307667395 · 发表于 2012-6-30 10:47

有同感，院感的道路很艰难。

肥皂 · 发表于 2012-6-30 22:32

失败是成功之母！我是做十件事成功一件我也高兴！因为我知道感控工作从表面上看是花钱不赚钱，在全成本核算的几天，不是每个“管家”都能支持的,坚持！坚持就是胜利！

laiximyy · 发表于 2012-8-30 09:31

本人同意各位同仁的看法，你的会议还是很成功的，向你学习

紫晨 · 发表于 2013-2-24 00:25

成功的迈出第一步，加油

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