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本帖最后由 ynosmile 于 2019-6-12 08:03 编辑
因爱所供、为情以应（上）
原创： 方平 CNACSSD
因爱所供、为情以应
CSSD相知相守6S-打造篇
2019年2月27日下午，濮阳市油田总医院在门诊楼学术报告厅召开“6S精益管理”推行启动大会，“6S精益管理”是一种全员参与的现代组织管理方法，它通过对工作场所实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个环节的管理活动循环，使每一位组织成员都养成良好的行为习惯，自觉遵守制度与规则；从而创造一个整洁、舒适、安全的工作环境，改善工作体验，全面提升职工队伍的职业素养，优化工作流程，美化工作环境，规范工作行为，提升工作品质，塑造良好形象，全面改善患者就诊体验，提升工作效率和安全保障水平。
消毒供应中心团队众志成诚、意识统一，并在动员会上举行振奋人心的宣誓；一份承诺，十分责任。
全员参与，分工明确：划分小组，责任到人，细分具体到每一个设备、灯管……强调到每一个环节，人人有责、人人有事。这是一次锻炼自我挑战、自我完美蜕变的机会，唯有管理好自己才能管理自己的工作。
6S精益管理活动正式开始啦！
整理（1S）：我们“翻箱倒柜，心狠手辣”地将工作场所的物品区分为必要与不必要；不必要的物品彻底清理掉，必要的根据物品的使用价值、使用频率，做出合理的存放标准，存放的基本原则是：数量最少、功能合适。腾出空间，活用空间，打造出整洁、合理、实用的工作场所，是将繁琐沉冗的环境变成整齐简单的场所。
整顿(2S)：将必要的东西分门别类，安全放置在合理位置上，并加以标识，减少走动寻找浪费人力和时间。每一种物品根据其性质使用统一标签，并制作标准图片，实行可视化管理，一目了然；保持现场秩序，从而保证品质，实现“看得见”的管理，便于任何岗位人员的取放。科学布局、结构合理，触手可及，实行整顿是提高效率的基础。 清扫(3S)：将不需要的东西清除掉，保持工作场所无垃圾、无杂物、无隐患。清除工作现场各处所发生的的“脏污”，并调查污染源，予以杜绝或隔离。建立清扫标准，作为作业规范。我们都是女汉子，能上能下，能屈能伸，日常工作严谨专注，清扫也一如既往。
完成整理、整顿、清扫“3S”的过程后，虽然耗费大量的体力和汗水，但是激发全体工作人员凝心聚力，在活动现场大开脑洞，集思广益，科学布局，创新思维，最终达到了工作环境实用、高效、安全、美观的目的，彰显了团队的智慧。在整理的过程中，我们发现。原来工作区域温湿度也可以这样记录的！（请看下图）借鉴病房的的体温单记录单的记录模式，一个月温湿度变化尽收眼底！正常区间、应急补救措施、责任人等都集中在方寸之间。
6S精益管理活动真谛：人造环境、环境育人。我们也深刻体会到，消毒供应中心的全体工作人员，就像相亲相爱的一家人，在一个整齐美观的场所工作学习，会令人赏心悦目，豁然开朗。
院领导、培训师、6S推行办老师，严格按照“近乎苛刻”的验收标准，但是我们胸有成竹，最后高分顺利通过第一阶段“3S”考验。6S没有止境，只有继续，我们只是取得了阶段性的成效，后续的整改继续努力！
至臻品质，匠心打造；
天道酬勤，事在人为。
（未完待续）
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发表于 2019-6-12 08:01
