本帖最后由 高山雪莲W 于 2019-1-13 16:39 编辑
回顾与思考：基层感控人在创建“二甲”过程中收获了什么？ 我们送走了忙碌充实有收获的一年，迎来了充满希望、挑战与机遇并行的2019年。我院在通过等级医院评审后，去年年底到目前，不断引进一系列项目，如优质服务项目、6S精益管理、医疗安全体系建设等等，院感自然不能落伍，如何巩固创建等级医院的成果，如何借势借机搭上医院发展的快车，让感控提升为医疗快速发展保驾护航，值得思考与探索。 基层感控人在创建“二甲”过程中收获了什么呢？ 基层感控基础薄弱，得不到重视，人力财力投入有限，加上我们自身的专业及能力局限，在基层做感控不容易，但 通过创建二甲，让基层感控工作有了很大提升，重视程度前所未有，基层感控人也收获了许多，先回顾疏理一下我们的收获。 曾经：在创建“二甲”过程中，我们迷茫过，焦虑过，困惑过，加班加点不计其数，没有节假日、休息天，付出太多的心血与汗水，换来了二甲评审通过。 相信，我们辛苦的付出都有很大的收获。 专家的多次指导帮助让我们走出迷茫，逐步理清了头绪，参观兄弟医院、外出学习让我们从摸石头过河，到领会了评审标准内涵，知道了该怎么做。那么，在二甲评审中我们收获了些什么？ 收获： 1、全院职工的感染控制意识全面提高。 • 主动性增强； • 参与度加强； • 知晓率提高。 • 2、院领导对院感工作的重视程度是前所未有的。管理架构更加健全，职责更加明确，合作加强。 • 3、制度流程逐步完善，形成系统文件，并推动了制度的落地。 • 4、感控设施设备投入力度资金是前所未有的。 • 5、多部门合作加强： • 院感人单打独斗情形改善； • 分工职责明确； • 多部门合作沟通加强； • 6、院感人自身能力得到提升: • 参加各种培训学习，到兄弟医院参观，对规范 标 准深入细致学习，到学以致用都是自身能力的极大提升。 • 7、重视应急实战演练： • 各科室主任、护士长主动组织进行各种应急演练。 • 实战练兵是有最有效的院感培训；体验深，印象深刻。 • 7、手卫生成效最明显： • 设施完善 • 手卫生四多： • 参与多 • 培训多 • 考核多 • 督导多 • 活动多 • 手卫生四高： • 意识 提高； • 正确率提高； • 知晓率提高 • 依从率提高。 8、日常检查监控加强，频次增多，改进效果好，成效明显。 • 9、团队凝聚力和协作精神加强 • 我们感控员在二甲总结中写到：“创建‘二甲’收获很大，虽然辛苦，但大家积极参与，认真用心学习工作的态度，团队协作精神、凝聚力是从未有过的，让人难忘，这就是‘二甲’精神吧，需要继续传承下去”。 • 10、学会了使用管理工具，应用PDCA分析解决问题。 二甲评审后基层医院如何巩固等级医院成果，持续改进，并将成果固化，并跟上医院发展步伐，需要思考与实践，下一节进行分享。
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