调研论证→筹划组建→建章立制→保障本院,先推试点→逐步增加,层层推进→成熟运作,覆盖全面。
医疗集团CSSD的建设与运行过程实施过程之一:消毒供应中心坚持以“病人为中心,以临床需要为根本”的服务宗旨
过程之二:加强专科知识和技能训练
过程之三:建立健全各项规章制度
过程之四:资金启动,成本核算
资金启动:CSSD由集团运行基金筹建,依托人民医院的CSSD设备,集团出资委托人民医院医疗器械科购买器械,所有单位的器械由集团统一配置,统一灭菌,统一配送。年终根据各单位的灭菌件数按规格收取清洗消毒灭菌成本费。
成本核算:集团组织财务科、设备科、总务科、信息科、CSSD等组成核算小组,进行全面核算,包括直接使用的卫生材料,低值易耗成本和间接成本,即劳务费、业务成本、管理成本、设备使用等,测算后并公开公示价格。
过程之五:运行细则,在开始运行前与各家集团医院达成协议
各医院不再添置器械、辅料等用品;
各医院负责可复用器械使用后的预处理;
配送人员与车辆有集团负责,确保安全转运;
按各医院基数配备相应数量的物品器械以供周转;
CSSD负责器械回收、清洗包装、灭菌、配送;
物品供应的范畴:所有可复用器械和物品;
器械包内缝针、刀片、吸引器等均为一次性使用;
所有医院各自负责各个环节的质量控制;
根据各医院需求提供个性化服务,开通绿色通道。
过程之六:多部门分工合作狠抓环节质量管理
CSSD:过程管理,确保质量。
护理院感:指导督查,检查评价。
设备后勤:设备审核,建档维护。
医疗集团:集团主导,联动质控。
物品配送运送管理回收与发放流程:
无菌物品:用蓝色专用周转箱密闭保存,箱口用封箱带封扎。
用后物品:用红色专用周转箱密闭保存,箱口用封箱带封扎存放至回收暂存点。
配送车辆管理:医疗物品是专用车辆,在箱体中间作一隔断,污染与清洁区完全分开,两通道,GPS定位,录音系统,顶灯,120联动。
关注重点1:基层医院专职人员
加强培训,规范操作,履行职责;
加强清点,减少物品缺损率;
特殊情况,开通绿色通道。
关注重点2:基层消毒供应点的管理
关注重点3:沟通协作
关注重点4:重点环节
关注重点5:配送专职人员
培训到位;
严格执行标准预防;
配送过程中注意安全;
诚信合作,及时沟通,认真负责。
可持续发展的思考与展望质量保证:多模块管理、流程化管理、同质化管理、风险控制。
操作便捷:职责明确,流程优化,对接顺畅。
价格合理:降低无效消耗,止损原则,保本运行,双方共赢。
服务跟进:增加主动服务意识、及时反馈意见、维护合作伙伴利益。
体会通过实施医疗集团内集中消毒供应实现了资源整合、节约成本、提升质量的目标,在强化自身建设、提升管理水平和服务能力的同时,发挥了积极的社会效益,减低了政府和医院投入,减少了医疗排污对社会生态的影响。这种供应管理模式对降低医院感染风险、提升服务品质、保障医疗安全起到了积极的促进作用。
图文编辑:王小虾