让感控成为一种文化

王赛吉

让感控成为一种文化
感控工作，就如同负重登山，愈往上愈艰难，它并不仅仅只是管理固定的日常工作，涉及面广且繁杂，记得一次感控培训，一位感控老专家说了句：“感控人上管天，下管地，中间还要管空气”，听完大家都笑了，其实仔细想想，感控工作的性质就是这样。
刚从事这项工作时，认为灭菌棉球一经打开使用时间不得超过24小时、一次性小包装的瓶装酒精启封后使用时间不超过7天、紫外线灯管半年监测一次强度等等这些基础的感控知识蛮简单的，日渐深入后才知道自己所学的不过是冰山一角。所以，每当工作中遇到问题便积极查找相关资料，坚持每天学习院感相关的各项规范及制度，逐步丰富自己的专业知识。因为感控工作并非一朝一夕就能做好，工作期间遇到很多困难，想要退缩时又觉得自己付出了很多的时间和精力才累计了一些专业知识，却又觉得不舍。
回顾医院的感控工作，一路在前行，我们可重复用的医疗器械由戊二醛浸泡改为高压灭菌、开展了多重耐药的监测、开展了现患率的调查、开展了三管监测、逐步重视手卫生、修订了院感各项规章制度及奖惩方案……，最重要是大家的意识提高了。还记得2013年初到科室进行质量检查时，大家都是抱着抵触情绪，甚至恶语相向，而现在，大家都能主动配合。有一次科室出现了一例多重耐药的病人，我到科室督查病人的处置措施，主管医生对我说：“我还应该在病程记录上记录一下，再开个隔离医嘱”，我为之一怔，我们的医生对这项工作态度的转变是惊人的；现在很多科室会主动打电话讨论感控相关操作或者请感控办人员到科室培训；有新标准或者新规范，大家都会主动去学习，去执行。这些种种，都说明我们的医务人员已经接受了感控工作，并把感控工作放到了重要的位置！
目前，感控工作已经融入到我们工作的每一个环节，遍布所有的科室，大到医院布局流程，小到显微镜下才可见的多重耐药菌，都需要我们去关注，去掌握，这就需要我们大家努力提高自己的感控知识，做好自己份内的工作。
感控工作的构建离不开领导重视，更离不开感控人自身的努力，同时离不开每个员工的参与，感控理念指的是全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控工作，体现的是团队协作的精神。
感控工作比其它学科及部门更加体现了医院公益性的特点。为满足医院感染管理要求，供应室、手术室等建筑布局的新建及改造，投入的消毒灭菌等大型设备及人力，每年投入不菲的污水处理、医废处置等，这些均不产生经济收益及回报。这些不计收益的投入，说明了院领导对感控工作给予了高度的重视与支持，同时，这些投入也是对医疗安全的保驾护航。
有一位老师说过：“人类的工作大体分为两类，一类是对人的工作，另一类是对事的工作”，感控工作，看似是对事的工作，实则是对人的工作，因为只有时刻牢记以人为本，才能把感控工作做扎实。而这里说的人，即病人和医护人员，也就是：以病人为中心、以医护人员为中心，才能做好感控工作。
感控工作是医疗质量和医疗安全的重要组成部分，医院每位工作人员都懂得感控知识，才能确保患者和医务人员的安全，才能及时发现存在的医院感染风险，及时查找系统漏洞，才能促进持续改进，帮助临床解决医疗活动中出现的医院感染防控的问题。让我们团结一心，共同构筑安全的就医环境、降低医院感染风险，保障医疗安全，砥砺前行，并将感控工作逐渐修炼成为一种文化，在医院、在科室、在医院职工心中生根发芽，慢慢扎根于我们心底，牢牢种植在医院的土壤中。

guoli2008

吾与君有同感，与君共勉。。。

1心平气和2

为老师点赞，感控科的人要学习的东西太多了

咚晶莹

向老师学习。我们的感控工作还在前行

hjmucle

向老师学习。院感理念也在慢慢改变

祝心想事成

感控文化！文化感控！

huangyimi

时刻牢记以人为本，才能把感控工作做扎实。而这里说的人，即病人和医护人员，也就是：以病人为中心、以医护人员为中心，才能做好感控工作，说得非常好，向老师学习！

蓝方

赞同                                             

jcyyhlb

谢谢了，谢谢老师的分享。

中原一点红

感同身受，院感人应该是帮助临床解决困难的，而不是一味惩罚，只要你努力，临床就会理解，都是受过高等教育的人员，只是工作方法的差异。

青青的芦荟

谢谢老师分享                           

向阳而生

为老师点赞，总结分析很到位，谢谢老师分析感控心得

海豚姐姐

感控工作任重道远

咪咪宝贝

向老师学习了，谢谢分享。

清清

如何让感控工作成为一种文化
2012年，我们第一次计划举办“手卫生感控周”活动，那种心情是既紧张又兴奋。为了使这次活动成功举办，我科人员收集了大量的资料，包括近年国内外发生的典型医院感染案例信息、公开发表的手卫生文献、兄弟单位成功举办手卫生感控周/月活动的经验等等，还下载了风靡一时的“手卫生舞蹈”，并将上述资料精选制作成PPT。同时，主任还多次游说院领导，在院领导那里得到了强有力的支持。
在做了两个月的前期准备工作后，我们借助一次院周会对全院中层干部（包括几位院长）采取闭卷问答的形式做了一次“医院感染相关知识知晓情况”问卷调查，并于第二周的院周会公布了所有中干的原始成绩。真是“不看不知道，一看吓一跳”，这次摸底调查让院领导真正认识到问题的严重性，看似简单的“医院感染管理”并不简单！原以为每个人都知道的问题，实际上掌握者却寥寥无几。这时我们趁机将制做好的PPT向院领导和全院中层干部展示，让大家了解国内外的感染管理现状，同时清楚自己的差距。时机已经成熟，我们就顺势向大家提出了 “手卫生感控周”活动计划，面对难堪的成绩和巨大的差距，大家不但表示支持，甚至开始期待儿门的“手卫生感控周”活动。院领导还当场表示，为此次活动拨发一万元的专项经费。我科人员马上分头行动，一组负责制定具体活动方案和活动细则，另一组负责采购各种小礼品。终于在2012年4月，我们成功的举办了第一次“手卫生感控周”活动，这次活动的主要内容是手卫生知识培训和六步洗手法操作竞赛，此次活动使我院医护人员的手卫生意识得到了极大的提高。
2013年4月，为了巩固我院手卫生活动成果，我科又申请开展了一次“手卫生宣传月”活动，这次活动在2012年的基础上新增了科室巡查项目，主要内容为手卫生知识问答及手卫生依从性调查，并将巡查情况计入团体奖和个人奖的最终评选之内。
2014年4月，为了让我院感控工作更上一层楼，我科又策划了一次“手术部位感染（SSI）控制宣传月” 活动，并在前两次活动的基础上增加了穿脱隔离衣/手术衣、摘脱无菌手套等内容。
我们的感控宣传活动越来越被领导重视，也越来越受全院职工的欢迎，我们的活动经费也从最初的一万元逐渐到了两万多，参加活动的人员也从最初的护理人员扩大到了全院医护人员，包括医生、护士、医技人员、行政后勤人员，甚至是保洁人员。
2015年，当我科人员觉得已经没有必要再做感控月活动的时候，院领导却发话了，说每年一次的感控主题月活动非常好，极大的提高了全院工作人员的感控意识，甚至连扫地的阿姨都知道“两前三后”，让我们继续发扬，要把主题月做成一种文化，并让其他职能科室向我科学习。大家都在期待着我们今年的活动主题是什么……
2015年4月，在全院制度的期待下，我们再次开展了以“预防手术部位感染”为主题的感控宣传月活动，重点检查外科医生外科手消毒情况、手术中无菌技术操作情况、手术后换药情况等，并要求每个外科单元提交一部外科换药的微视频进行参赛，评选最佳操作奖。
伴随着每年一次的感控主题月活动，感控文化已经渐渐的根植于全体医务人员的内心深处，我们的工作也得到了大家的认可，我们的感控文化之旅也将越走越顺畅。
这是鱼儿飞老师曾经的主题帖，大家可以结合起来看，一定受益匪浅。请大家跟帖谈感受。

冬日文竹

想要退缩时又觉得自己付出了很多的时间和精力才累计了一些专业知识，却又觉得不舍。人间正道是沧桑。

岩石

谢谢老师的分享。非常受益

Hxp050616

赞同，感控不仅是一种文化，也将是医务人员、人类的素养之一。那时我们可以下岗

slh7230223

向老师学习，感同身受，

快乐人生邮箱

谢谢老师的分享，为你的付出点赞。