对医院感染管理的碎片化思考

快乐小精灵

学习了，很受教。

清清

duocheng 发表于 2018-3-30 11:12
赞同楼主观点，作为感控管理者，在丰富感控专业知识的基础上，需要站在管理高度思考：梳理出年度重点工作； ...

能否分享一下您的管理经验？尤其是管理工具在工作中的运用。谢谢！

duocheng

清清 发表于 2018-4-3 14:02
能否分享一下您的管理经验？尤其是管理工具在工作中的运用。谢谢！

老师好，谈不上经验，只是摸索。我觉得感控其实是医院的内控系统，感控工作首先需建立制度流程的框架并且要充分利用三级管理系统，发挥临床主观能动性；其次完善质量考核和控制体系（包括1.月、季、年的质控分析版块明确，数据说话，图表应用，效果追踪，问题形成闭环。2.感控专职人员划片区管理，加强目标监测。3.管理同质化，临床感控监测医生、护士对科室质控以及数据分析均有统一模板）；第三：加强重点环节的管理（三管、SSI、多耐、新生儿、ICU、手卫生等）第四：风险评估，针对高风险问题进行重点PDCA循环管理，可以每年1-2个案例。最重要的一点，加强学习，充满自信，用专业知识指导并帮助其他部门。大家齐心，其利断金。

小白天使

医院之间的竞争将集中体现在医院管理水平的竞争上{:8_883:}

小雨飞飞

duocheng 发表于 2018-4-10 16:49
老师好，谈不上经验，只是摸索。我觉得感控其实是医院的内控系统，感控工作首先需建立制度流程的框架并且 ...

老师讲的太好了，受用:handshake

wenyixiu

学无止境，高年资的更需要加强学习，学会接受新事物