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“四个自信”审视感控工作,感控人你的自信在哪里?

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发表于 2016-7-4 17:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 婉若秋水 于 2016-7-5 19:16 编辑

        今年是中国共产党成立95周年,7月1日庆祝大会上习 总书记发表重要讲话,提出的四个自信很有政治意义、哲学意义,四个自信即道路自信,理论自信,制度自信,文化自信。
         用这四个自信审视考量感控工作及感控人的话,感控是否做到了自信?感控人是否做到了自信?
         感控人甘于走出自己的感控道路吗?也就是道路自信有否?
        感控人对感控的专业理论有自信吗?制度落地有自信吗?
        日前,感控可以算作有了文化了吗?如果你认为还没有,感控需要如何做呢?

         这一系列的疑问,是不是问出了短板?问出了方向?对你有何启发呢?
         我要说,或许感控人更没有自信的是“缺乏管理自信”,也是亟待提升的方面。仅仅拘泥于专业理论的学习是远远不够的。

           欢迎参与讨论!

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细雨润竹 + 3 + 6 思辨力

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发表于 2016-7-5 16:38 | 显示全部楼层
我们感控也要自信,对我们所走的路、所做的事、所掌握的知识、所执行的制度要有信心。
只要持之以恒、常抓不懈,一定会取得不菲的成绩,一定会造福中国百姓。

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 楼主| 发表于 2016-7-5 17:26 | 显示全部楼层
老朽 发表于 2016-7-5 16:38
我们感控也要自信,对我们所走的路、所做的事、所掌握的知识、所执行的制度要有信心。
只要持之以恒、常抓 ...

先自信才能他信,才能影响别人,才能走出感控自己的路,才能打造出感控文化及哲学!
如果缺乏自信,学科建设、文化建设都是奢望。
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 楼主| 发表于 2016-7-5 22:20 | 显示全部楼层
本帖最后由 婉若秋水 于 2016-7-5 22:52 编辑

刚刚看到一篇文章,说到什么是领导力,通俗讲领导力就是影响力,如果基本的自信都没有的话谈何领导力呢?
感控做的好与不好的区别一眼窥见了。
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 楼主| 发表于 2016-7-7 22:28 | 显示全部楼层
自己顶!
自己顶,就是这么任性哦。(^_^)
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发表于 2016-7-11 17:07 | 显示全部楼层
讲真,这几个问题,现在没有信心给肯定的答案。作为基层医院的起点偏低感控新人,无论是专业理论还是管理能力都需要不断的加强,相信以后会有这样的自信的!路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
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 楼主| 发表于 2016-7-11 18:44 | 显示全部楼层
CO如若初见CO 发表于 2016-7-11 17:07
讲真,这几个问题,现在没有信心给肯定的答案。作为基层医院的起点偏低感控新人,无论是专业理论还是管理能 ...

感控新人有这个心态与态度必须点赞!
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发表于 2016-7-17 22:09 | 显示全部楼层
一、自信需要有丰厚积淀,感控在我国起步晚、发展快、地域差距大,发展不平衡现象明显,致部分医疗机构在科室设置、人员待遇方面本身就有倾向性,难提专职人员自信;另外顶层设计更多在专业方面考量,而且单打现象普遍,致学科间非同质化问题频出,专业自信大打折扣;类似问题你懂得
二、但无论如何,欣赏楼主锲而不舍的钻研精神,欣赏你对思辨和领悟力,欣赏你抛砖引玉的王者风范。
三、自信需要培养,而且需要自上而下、整个的学科自信、团队自信,让我们通力共进,共同打造出自己的强势学科、人文精神和靓丽人生

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发表于 2016-7-18 11:26 | 显示全部楼层
说自信就要先说不自信,
我们道路不自信,感控人没有专业学科,一般是划分到大的预防医学类,人也都临床或者其他专业转过的,师傅教徒弟,一个地区一个样子,即便国家层面有指引,但是面对地区差异也没有更好的解决方案、
我们理论不自信,因为没有学科的建立,就没有更加充分的理论指导,学术著作虽然雨后春笋般,但是没有一部真正能够代表我们的学科的知识
我们的制度不自信,学科和理论的薄弱带来的后果就是,制度不完善,有制度不执行,或者执行不彻底,或者制度没有根据医院情况制定。
我们的文化不自信,与前三个是相互联系的,整个医院系统没有对感控文化形成一种重视的思维,就无法保证我们的理论和制度的完善,最终导致我们的道路受阻


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 楼主| 发表于 2016-7-26 10:59 | 显示全部楼层
那颜 发表于 2016-7-18 11:26
说自信就要先说不自信,
我们道路不自信,感控人没有专业学科,一般是划分到大的预防医学类,人也都临床或 ...

知耻近乎勇!
敢于直面问题,才是感控崛起的前提,才是解决一系列感控问题的前提!
用你年轻人的敏锐视角,谈谈感控的突破点在哪里?如何实现管理自信?
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 楼主| 发表于 2016-7-26 11:05 | 显示全部楼层
细雨润竹 发表于 2016-7-17 22:09
一、自信需要有丰厚积淀,感控在我国起步晚、发展快、地域差距大,发展不平衡现象明显,致部分医疗机构在科 ...

首先,感控虽年轻,学科自信度差,但悄悄说一句如果我们个人有高度的自信,具备了一定的影响力的话,学科的羸弱可以一定程度的弥补,学科的欠缺可以弥补,从自身的强身健体开始吧!增强自身管理内涵,提升自身素质,学科的不自信一定会不断改变!
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发表于 2016-7-27 10:49 | 显示全部楼层
那颜 发表于 2016-7-18 11:26
说自信就要先说不自信,
我们道路不自信,感控人没有专业学科,一般是划分到大的预防医学类,人也都临床或 ...

“没有一部真正能够代表我们的学科的知识”。对这句话有不同看法。今年年会发给大家的《Bennett & Brachman 医院感染》一书,应该是指明了我们学科的发展方向。至少对我们学科宏图的描绘已经有了一个方向。看到这部书的出版,我对我国的感控事业是充满信心的。
的确,感控在我国已经开展三十年了,在过年的三十年间,我们取得了没有成绩。然而,在前进的道路上也遇到了謻困难,我们基础差,底子薄,但只要我们努力,相信辉煌是属于我们这代感控人的。

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婉若秋水 + 8 很给力!

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发表于 2016-7-27 11:03 | 显示全部楼层
对楼主多年提倡的感控文化,感到自信。在现阶段,我国的感控发展中,文化感控是非常重要的。在这方面,秋水老师把我们带入了一个全新的境界。
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 楼主| 发表于 2016-7-27 11:29 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2016-7-27 11:03
对楼主多年提倡的感控文化,感到自信。在现阶段,我国的感控发展中,文化感控是非常重要的。在这方面,秋水 ...

大大的过奖了!
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发表于 2016-7-28 16:55 | 显示全部楼层
这个主题的讨论应该就是文化感控吧,学习了,很受教~
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发表于 2016-7-29 09:15 | 显示全部楼层
细雨润竹 发表于 2016-7-17 22:09
一、自信需要有丰厚积淀,感控在我国起步晚、发展快、地域差距大,发展不平衡现象明显,致部分医疗机构在科 ...

提到了点子上。在实际工作中,我们这代感控人员有着太多的无奈。人员编制待遇是一方面。信息的不流畅、资源的不丰富,中外语言的障碍,专职人员的精力,都给我们的专职人员专业成长了不少影响。如何改变这一状况,还需要大家的努力。
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