医院感染管理科的宗旨、工作中心应该是？

老朽

医院感染管理科的宗旨、工作中心应该是什么？
我认为除了控制感染、降低医院感染发病率，确保医疗安全外，最最重要的就是转变广大医务人员的观念，提高大家做好感染控制的自觉性、主动性。
这是我个人多年来的深切体会，不知道大家都有什么高见？

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-3-9 13:24 编辑 ]

沧海一粟

我认为医院感染管理科的宗旨是：降低医院感染发病率，杜绝医源性感染，确保医疗安全（病人和医务工作者不发生医院感染）
工作中心应该是卫生部《医院感染管理办法》赋予我们感染管理科的职责，当然，医院领导的支持和全医院的工作者（不仅仅是医护人员）配合支持更是一种催化剂，我们只有认真地、不折不扣地履行这些职责，再加上“催化剂”，就一定能把我们医院感染管理事业发扬光大！你说呢？:)

lisa天使

我认为是增强感染控制理念，强化感控意识，以及对感控工作的指导。

茶语

同意2楼的意见。
有了宗旨和工作中心，开展工作的前提首先要转变医务人员的观念，包括领导和全体员工，否则我们的工作总是处于被动局面。

Golf

感染管理科的中心工作主要就是“转变观念”，包括临床医务人员的、更主要是院领导的。观念转变了，控制感染变成大家的自觉行动了，工作自然而然就好做了。

cdh19628

:victory: 开发领导是第一位的

柳荷

非常赞同你的观点。
最近这段时间我的工作重点就是加强医院感染知识的宣传，转变广大医务人员的观念，提高大家做好感染控制的自觉性、主动性。觉得效果还不错！

小点点

改变思想，改变习惯思维，从培训抓起，改变观念，改变做法，从自身做起，从小事做起。

清丽幽妙

转变广大医务人员的观念!开发领导层最关键!

nyzxyy

开发领导层最关键!领导观念不转变，做什么都难。

落花生

任何事情都有两面性，领导支持当然很重要，关键是您怎么样去做？

lygr169

首先要转变医务人员的观念，包括领导和全体员工，控制感染变成大家的自觉行动，从培训抓起，改变行为习惯思维，否则我们的工作总是处于被动局面。

茶花

是的，我有同感。关键是怎么样能开发领导层呢？我想平时要关注医院领导在想什么？需要我们能为他们做些什么？便于帮助他们解决工作中的难题，做一个被大家所认可，受大家欢迎的人。要能做到这些对我们专职人员综合素质能力的要求就比较高了，我们要不断地努力，不断地完善自已；所以今后等待我们要做的工作将很多很多；院感同仁们，让我们携起手来共同努力奋斗吧！

huqiny

领导层一般都重视医院感染管理工作的，国内的不少重大事件就是很好的反面教材。问题是在财力不足的情况下，院感的硬件得不到支持，仅能通过加强管理、提高医务人员的防控意识来达到减少医院感染事件的发生的目的，这时，医院领导的重视力度就有差别了，从而也决定了该院院感工作实施的程度了。

无忧

我同意二楼的观点，还要全心全意为临床一线服务

禾女玉兔

原帖由 红梅花儿开 于 2009-3-9 14:47 发表

                               
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感染管理科的中心工作主要就是“转变观念”，包括临床医务人员的、更主要是院领导的。观念转变了，控制感染变成大家的自觉行动了，工作自然而然就好做了。

“观念转变了，控制感染变成大家的自觉行动了，工作自然而然就好做了。”精辟！精辟！:handshake :handshake :handshake

杨柳

加强医务人员院感知识培训，转变观念，提高院感主动性，自觉性这很重要，只有这样，才能有效控制医院感染:victory: :victory: :victory:

刘翠红

我们医院新建院感科，我应该从哪先着手准备，请老师指点

清清

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刘翠红

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