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如何用简短的话来总结院感工作

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发表于 2014-4-29 23:43:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前接到领导布置的任务,向一个老外介绍一下院感的工作。尽管这个事情后来有点意外,老外去了别的科室。但是我还是好好的思考了这个命题。
确实,怎么才能向一个不了解院感的人介绍他的工作呢,要归纳,要精炼。不能太细致,否则就一叶障目了。
我简单把自己的思考和总结和大家一起分享一下。我认为院感工作要做到六个“一”。
一个核心。患者安全,patient safty,这是院感工作,乃至医疗活动的核心内容,也是WHO提出的口号。
一个平台。platform。信息化集成劳动,是院感的有力支撑。没有信息系统,院感工作开展起来就很费力。现在很多医院安装了实时监测平台,无论是哪个厂家的,都发现,确实很有裨益。不但可以做到预警,还可以做好目标性监测,综合性监测,职业暴露防护,统计分析等等。它更加强了临床,微生物,院感的互动交流。今后还将更智能,如果医嘱平台,检验平台和院感监测平台互通有无后。
一条统一战线。院感是多学科融合交流,临床医学,微生物,流行病学,药学,护理学等等。独木不成林。讲究的是TEAMWORK,团队合作。把临床,医务,护理,采购,总务,院感等协调起来,讲究大融合。此外还有很重要的方面,就是团结一切可以团结的力量。院感最强的能力就是沟通协调能力,开发领导的能力。能力再高,也怕菜刀,武功再高,一砖撂倒。所以要合作,不要树敌,本专业是,跨专业更是如此。所以从这点说,一门心思,做好本职工作是不正确的,唯有团结,才能真正的,更好的做好本职工作。
一个联动屏障。从患者进入门诊,整个路径就是一个整体,必须整体结合,互助有无,形成一个联动屏障,“预防暴发”。例如MDRO预防,从患者本检查出MDRO,医生、护士、工勤人员各有分工,做好手卫生消毒隔离,建立屏障预防,有效避免MDRO交叉感染,避免感染暴发的发生。
一个整体。这个是我们的特点。比如我们是教学医院,医、教、研三位一体。教学培训是我们的任务,医疗这是我们的本职。研究,则是提高整体层次的重要手段,也是工作的总结升华。有一个命题,究竟是“科研的思路指导常规工作,还是常规工作总结提炼科研“呢。这是思路的问题,演绎和归纳的思维,各有优势。也值得进一步讨论!
一种文化。没有制度的文化是口号,没有文化的制度是镣铐。形成良好的院感文化,是我们工作的方向,也是我们持续质量改进的推进器。

当然还有很多总结,欢迎朋友们总结,接龙啦!

点评

传统中透着潮;诙谐又油麦;总之很文化!^_^  发表于 2014-5-2 20:53
讲得真好!高度概括了感控工作的精髓。超级赞!  发表于 2014-4-30 22:13

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参与人数 3威望 +11 金币 +16 收起 理由
清清 + 3 很给力!
禅静思语 + 5 五个一,总结的很到位!

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贡献点排行榜:
发表于 2014-4-30 00:13:53 | 显示全部楼层
剪短或是简短?
管理工具很重要。

点评

管理工具你很擅长滴  发表于 2014-4-30 20:17
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发表于 2014-4-30 00:35:42 | 显示全部楼层
楼主总结的简短精辟。
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发表于 2014-4-30 07:51:41 | 显示全部楼层
深有感触,如果谁都不待见你,院感工作难以开展。个人觉得院感人的情商应高于智商,想要别人认可你,必须具备很强的沟通能力和一颗包容的心。
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发表于 2014-4-30 07:55:25 | 显示全部楼层
很好的总结,我们的工作需要联动,需要团队合作,但是真的很难。
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发表于 2014-4-30 07:55:31 | 显示全部楼层
学习了,老师分析的很在理,要想做好院感工作确实不易
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发表于 2014-4-30 08:02:02 | 显示全部楼层
蓝鱼o_0 老师分析的非常到位,精辟学习了
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发表于 2014-4-30 08:15:11 | 显示全部楼层
非常精辟,必须学习,检查说来就来,不了解院感的人以为你在医院干不了什么,混饭吃,这是对我们极不尊重,对医院来说医师护士固然重要,但没有边缘科室服务于临床,他们的工作照样不能开展,就像我经常会想到,医师不能缺,一个保洁员同样重要不能缺,否则很难想象医院垃圾如山的样子。
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发表于 2014-4-30 08:21:22 | 显示全部楼层
safihu 发表于 2014-4-30 00:13
剪短或是简短?
管理工具很重要。

长长滴话多多滴工作,一定要剪了才能短

点评

半夜发个贴不容易,老眼昏花了。  发表于 2014-4-30 10:15
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发表于 2014-4-30 08:22:09 | 显示全部楼层
总结得非常精辟,学习了!
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发表于 2014-4-30 08:27:39 | 显示全部楼层
没有信息系统,院感工作开展起来就很费力,这句话是精辟。
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发表于 2014-4-30 08:29:00 | 显示全部楼层
陈老师的总结精辟,个人深有体会。从事院感工作4年,最深的感触是:作为一名院感人,不仅需要具备扎实的专业能力,还应具备良好的沟通与协调能力!如同老师所说,仅凭这两点也许还不够,要真正做好院感工作,营造一种良好的院感文化才是我们的工作方向!

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蓝鱼o_0 + 3 赞一个!

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发表于 2014-4-30 08:32:07 | 显示全部楼层
"院感最强的能力就是沟通协调能力,开发领导的能力。"老师总结的太精典了,受益匪浅,谢谢!
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发表于 2014-4-30 08:32:35 | 显示全部楼层
老师的总结非常精辟,团队合作才能做好工作。
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发表于 2014-4-30 08:33:21 | 显示全部楼层
给力,简短的话语,高度概括了感控管理的全部工作实质。牛哥!
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发表于 2014-4-30 08:40:59 | 显示全部楼层
hbfyygb 发表于 2014-4-30 07:51
深有感触,如果谁都不待见你,院感工作难以开展。个人觉得院感人的情商应高于智商,想要别人认可你,必须具 ...

院级领导的支持的一切工作顺利的前提。
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发表于 2014-4-30 08:41:08 | 显示全部楼层
老师总结的真好,赞下!
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发表于 2014-4-30 08:43:12 | 显示全部楼层
蓝鱼老师总结的太好了,不过老师总结了6个一呀。
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发表于 2014-4-30 08:43:17 | 显示全部楼层
总结的精辟,谢谢楼主的分享!医院感染的管理就是医院内的公共卫生工作?!
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发表于 2014-4-30 08:45:12 | 显示全部楼层
院感工作要做到五个“一”——这是蓝鱼老师对感控工作的理解与诠释!
这不尽让我想起一句话来:认真 只能把工作做对,用心才能将工作做好。
细细品味感控工作“5个一”,感触颇深,谢谢分享~~

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蓝鱼o_0 + 3 赞一个!认真才能做好,说的对啊

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