如何利用绩效的杠杆作用促进院感工作的落实？

红叶飞舞

按照省考评委、机构编制办文件精神对事业单位的绩效考核工作进行审查，主要是文教卫生，卫生局组织负责组织，昨天我们查了其他医院，也接受了检查，在听取各单位汇报中感觉，绩效工作开展程度不一，手段不同，都是各医院自己在探索，缺乏系统、成熟的方案，省级以上的三级医院可能会有完善的体系，或者利用信息系统进行考核，但是作为更多的基层医院如何结合本医院的实际情况，开发、设计、利用绩效考核的杠杆提高感控意识、加强感控措施的执行和落实，从而提高感控质量与水平，希望大家献计献策，可以晒晒自己参与绩效考核的方法、典型案例、体会等，给大家相互借鉴的机会，共同提高。不要错过机会呦！有金币奖励呦！

二进制

院感控制管理工作优与劣，有的时候的确难以量化。整体而言，只有不出现院感实发事件，即大功告成。

孟6386

二进制 发表于 2013-12-6 06:02

                               
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院感控制管理工作优与劣，有的时候的确难以量化。整体而言，只有不出现院感实发事件，即大功告成。

只有不出现院感实发事件，即大功告成。

北施

只有不出现院感实发事件，即大功告成。

tz峥嵘岁月

确保没有医院感染爆发是第一位的，但要做到这一条需平时把工作做细做实．

ljk20083000

也同样面临的问题请老师明确