感控人员的定位

蓝天白云j

从工作实践证明：医务人员对感控人员的定位是：无论是直接或间接的工作抑或是拐弯抹角的事都说与院感有关，应该感控人员管，我院病房下水道冒水找感控人员、icu家属的探视太多找感控人员、值班被子与患者被子放在一起清洗找感控人员、抹布没地方悬挂也找感控人员……理由是下水道冒水会引起院感爆发；icu家属探视太多会带细菌进入造成院感爆发；工作人员的被子与患者被子放在一起清洗也会造成院感爆发……，医院的所有事情最后都可与院感爆发挂上钩，感控人员万能，只要医院没人愿意管、没人愿意做的事就是感控人员的事，有利可图的事即使是感控人员的职责也可以不需要感控人员过问，大家讨论这些事该不该感控人员管？

鬼才

不要牢骚了。告诉你，这些事都不是感控人员该做的事。别人要你做这些事，你应该好好与他沟通，明确告诉他感控人员的工作职责。

蓝天白云j

我们医院有个规定，凡事首知负责制，不要推来推去。

guangzhouanan

做我该做的，不该做的视情况而定。一个人干不完全院的活。

美好的家园

感控人要会自己对自己定位，更需要职责来定位，要学会拒绝不是你的事，而不是一味的通吃，没人会说你好的，拿专业知识武装自己吧！

蓝天白云j

美好家园老师说得好！

lpsygb

感控人员的主要职责是：防止患者与患者之间、患者与医务人员之间、医务人员与患者之间的互相感染，其他都是浮云。

龙文鞭影

下水道冒水、icu家属的探视太多、值班被子与患者被子放在一起清洗、抹布没地方悬挂…,垃圾分类、转运等等这些都与院感有关，但这些工作都是相关所在科室和管理部门的份内事。院感的工作是监督这些科室实际做的是否符合规范，并按规定提出要求，促使其改进！而不是也不可能是越俎代庖。当然，能将改善过程的数据进行统计分析并反馈出去就可以了。如果能提出新的要求并被相关部门和领导接受，督促实施就更不错了。
院感工作就是发现医疗工作中与感染有关的问题，提出问题及改进要求，并督促改进的过程。能否改进或有所改进就看你的环境和改变环境的能力（或开发领导的能力）。客观上与你的能力没有任何关系。

cjl燕子

8楼老师的指导很有道理，学习了，这也是新院感人常常不知所措、进退两难的事情。一是没那么多的时间和精力，二是怕人家说你指手画脚不做实事。

尘烟

感控人最无奈的事就是这样，因为感控涉及到医院的方方面面，平时大家都不知道有感控科，一旦有不想做，不愿做，刚好和我们感控靠边的，就是感控的事了。前几天我也碰到类似事件，我们单位污水处理系统坏了，而且日常的监测，维护也是没做，检查来了，指出一堆问题，领导就把我狠狠的批评了一通，说我平时怎么在工作的，这么基本的都不会，都没做好。当时我也是郁闷，也非常不理智的和领导吵了一架。这几天我一直在想，我坚持领导不一定认同，感控到底有什么意义。难道就是在出事的时候出来背黑锅的。

yurz

一开始做感控的困惑，呵呵。学会拒绝

小小水滴

5楼和8楼的老师说的都很好，学会拒绝，因为院感涉及的面很广，不可能全院有关院感的事就靠院感科这几个来做，否则，累死都做不完。

跟着感觉走

感控人要会自己对自己定位，更需要职责来定位，要学会拒绝不是你的事，而不是一味的通吃，没人会说你好的，拿专业知识武装自己吧！
    已经管的够多了！

阿女

首先你应该感到高兴，医院有事能想到有感控科呢……
其次，这些存在问题“我院病房下水道冒水找感控人员、icu家属的探视太多找感控人员、值班被子与患者被子放在一起清洗找感控人员、抹布没地方悬挂也找感控人员……”正是你要科室需要有措施改进的，你要的是结果（不能出现这类事情……）， 所以说，反过来想也是一个好现象，你说呢？
感控科是防火的，不是灭火的……

望星空

太有同感。昨天总务科还来说，管管工人穿工作服到食堂吃早餐（食堂是总务科管的）。我反问：归你管的你为何不管？答曰：工人工作服脏造成污染是院感科管。我答：如果要我管，我就只好给总务科下个整改通知，你看如何？

蓝天白云j

感控科是防火的，不是灭火的,太经典了！

yyybjk

找到自己的定位，学会处理好关系，多与相关科室沟通，不要抱怨，感控科就是这样，上管天，下管地，中间还要管空气

nimc123

医院的所有事情最后都可与院感爆发挂上钩，感控人员万能，只要医院没人愿意管、没人愿意做的事就是感控人员的事，有利可图的事即使是感控人员的职责也可以不需要感控人员过问，大家讨论这些事该不该感控人员管？
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这个说到点子上了！临床科室有什么责任就往院感科上搁，确实很无奈。