刚接手院感，遇到胃镜室的棘手的事，求助！

李杨 · 发表于 2013-7-22 11:20:55

清洗流程不符合要求，扣质控分和扣款，让她们自己算算经济帐！

默默的尘埃 · 发表于 2013-7-22 11:45:27

拿事实说话最有力度。每月监测空气、物表、手及内镜官腔，拿着不合格的监测结果去说服，如果依然不能推动，那就建议找主管院长反映吧，在院周会上稍作强调，就能收到明显的效果。你试试看，我的工作就是这样推动的

娟子姐姐的微笑 · 发表于 2013-7-22 13:57:26

早在2004年就出了内镜清洗消毒规范，近十年你们都没有这样做？
让领导支持你！感控科是指导、督促、检查、布置工作的职能科室，不按规范做还有医院的考核。你工作的方法多着呢！
不用酶洗，蛋白不易清洗干净，很易生成生物膜，一旦生物膜形成后，你的镜子就很难彻底洗干净了，更谈不上消毒到位。还一定要使用多酶液。

家喻安顺 · 发表于 2013-7-22 15:36:18

关键是和胃镜室的护士沟通，如果不用酶洗胃镜内壁生成生物膜会缩短镜子的寿命，更得不偿失。加强培训他们的院感知识。况且她是高年资老护士，只要方式得当应该有效果，一味上报有时会适得其反。个人建议仅供参考。

YJYYGRK · 发表于 2013-7-22 15:40:55

院感就是得罪人的差事，但是把全院的人都得罪了也不是个事，我想你还是给领导反映一下，经济上补偿一些，毕竟酶剂很钱多吗，这样也不得罪人也能完成任务，你说这样成吗？

感控123 · 发表于 2013-7-22 16:34:47

真的很同情你，我的情况和你差不多，都没有信心做下去了！

江南雨2013 · 发表于 2013-7-22 16:36:13

感控123 发表于 2013-7-22 16:34

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真的很同情你，我的情况和你差不多，都没有信心做下去了！

可不是，让我们加油吧！

江南雨2013 · 发表于 2013-7-22 16:37:57

孤清独立发表于 2013-7-22 15:36

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关键是和胃镜室的护士沟通，如果不用酶洗胃镜内壁生成生物膜会缩短镜子的寿命，更得不偿失。加强培训他们的 ...

恩，谢谢你的好建议！

江南雨2013 · 发表于 2013-7-22 16:39:53

YJYYGRK 发表于 2013-7-22 15:40

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院感就是得罪人的差事，但是把全院的人都得罪了也不是个事，我想你还是给领导反映一下，经济上补偿一些，毕 ...

是个好方法，就不知道院方支持吗，其实只有极少数不配合，我现在最烦心的就是这个部门。

RYYYGRGLK · 发表于 2013-7-22 16:51:46

晓之以情，动之以理吧！

zhangmengyang31 · 发表于 2013-7-22 17:09:29

此类问题我们也遇到过，通常是这样解决的，找一些这是案例给他们，再跟他们解释一下用酶的好处，再帮他们计算一下成本，同时跟你的主管领导沟通一下，探探口风！如果你想让他们正规操作不得罪人是不可能的！

YNH382828 · 发表于 2013-7-22 19:03:29

这是没出事，一旦出事就有好看的了。你必须把该说该做的都做到，要有科室签字，领导签字等证据，出事时你才能逃脱干系。真出事时就不管平时了，都想推卸责任，科室会说你根本就没有说，领导也会怪你监督不力。你要没有证据，你哭也没人理你。就我工作经验，老资格的护士、医生，很难沟通，你怎么说都不听，就照他那老一套做，年轻的就好多了，你只要一说，他们就听就改，工作好做极了。

林森 · 发表于 2013-7-22 22:15:25

你向院领导建议，不算科室支出，估计老护士就该用了吧。还是考虑费用吧

天师 · 发表于 2013-7-22 22:44:15

改变总是不容易的，有时不得罪人是不行，时间久了大家就慢慢地理解和接受了！

wuxiao · 发表于 2013-7-23 07:48:55

医院感染管理工作，在许多方面都是要得罪人的，但即使这样也要严格管理，否则会出事的

兰贵人 · 发表于 2013-7-23 08:02:25

做院感工作，学会沟通很重要啊。和院领导沟通，和内镜室的护士长沟通。

Golf · 发表于 2013-7-23 08:28:05

江南雨2013 发表于 2013-7-20 22:40

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谢谢，不用酶洗就是费用问题。

不知道你们医院，镜子的维修费用是否算到科室成本。建议你查一下镜子维修记录，每次的维修费用是多少？再帮他算一下，单次使用酶的费用，看一段时间内的总费用，到底那一个高。她自然会接受了，我记得几年前，我们要使用酶的时候，也是这样算的。

yq731214 · 发表于 2013-7-23 08:41:30

素质问题，素质低的人，和她说啥都白搭。记得幼儿园的老师就说过，要老师在和不在一个样。现在知道叫慎独。不懂，犯点错误不怕，怕的就是这种明知不对而为之，且强词夺理之人。

小潭 · 发表于 2013-7-23 08:52:37

还是需要反复沟通的。可以先了解清楚原因，再分析利弊，如果不改可以找分管领导支持一下。作为感控人不得罪人的很少，开始一定要坚持原则，时间长了大家会理解你的。

liujuan870115 · 发表于 2013-7-23 09:38:02

如此执行，院感要怎么控制，就不怕出事吗？

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