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办公室主任可以作院感专家吗

 火... [复制链接]
发表于 2013-3-1 11:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在等级医院评审前,卫生局派督导组来医院督导,帮助我们找出不足,指导我们下一步工作,我们是盼着专家来指导,结果来的是我院的办公室主任,指导的内容是“按评审标准做”,结果我们很失望,我想问问各位老师,是不是什么人只要有尚方宝剑就可以作院感专家呢?“专家”是不是有要求?
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发表于 2013-3-1 11:36 | 显示全部楼层
应该有要求吧...但是办公室主任?是管什么的呢?
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发表于 2013-3-1 11:48 | 显示全部楼层
检查的重要目的之一是指出不当、不足之处并指导改进;但是现在很多检查都变得形式化,甚至变味。
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发表于 2013-3-1 11:55 | 显示全部楼层
好像办公室主任的职能更多的是为领导服务,交际型的人才居多,连学医的也不多见,看来领导身边的想怎么用就怎么用。绝对人才!——声明:俺没有贬低办公室主任的意思,更加佩服复合型人才!
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发表于 2013-3-1 12:34 | 显示全部楼层
这也太荒唐了吧?专家应该至少是你们上级医院的院感业内人士才行啊,本院的办公室主任,如果真懂院感,何必外请专家?院内指导得了,这就是卫生局不作为呀,是不是搞错了?
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发表于 2013-3-1 12:59 | 显示全部楼层
至少也应该派个相关的吧!
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发表于 2013-3-1 13:11 | 显示全部楼层
完成任务,走过场。{:1_761:}
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发表于 2013-3-1 13:14 | 显示全部楼层
这就是中国特色。
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发表于 2013-3-1 13:20 | 显示全部楼层
请问你这个办公室主任是什么专业的呢?如果是医疗系列,应该没问题,如果是非医疗系列专业,那就很难了,外行领导内行毕竟是不行的,弄不好就要出事。
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发表于 2013-3-1 14:13 | 显示全部楼层
对院感染管理科长是有的职称就有一定要求,检查指导院感染工作,不懂业务怎样南去指导,怎样支、去发现问题,安排办公室主任去,纯属完成任务、走过场。
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发表于 2013-3-1 14:16 | 显示全部楼层
对院感染管理科长的职称就有一定要求,检查指导院感工作,不懂业务怎样去指导,怎样去发现问题,安排办公室主任去,纯属完成任务、走过场。(说明:以上发贴有误)
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发表于 2013-3-1 14:21 | 显示全部楼层
办公室主任如果是医疗系列,应该没问题,如果是非医疗系列专业,那就很难说了,外行领导内行毕竟是不行的,弄不好就要出事。检查者应是真正的专家,帮助改进工作,提升工作质量的。
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 楼主| 发表于 2013-3-1 15:42 | 显示全部楼层
我们办公室主任是护理出身,做护士的时候只在门诊干过,虽然是医疗出身,没从事过院感工作,她可以作院感专家吗?(现在已经提拔了)
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发表于 2013-3-1 16:01 | 显示全部楼层
技术专家:属于技术人员,需要么很高的专业技术和学术,否则内行指挥外行,会发生事故。
职务干部:属于管理人员,要求有很高的,组织管理能力。
但也有,专业技术很高的专家,组织管理能力也特别强的。反过来也有组织管理能力强,对专业技术的学习和领悟特别高的人员。这个不好评论,不知你们所说的科长属于哪种类型。
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发表于 2013-3-8 11:46 | 显示全部楼层

除了您说说的,我想,还有一个工作机制问题。办公室主任如何发挥院感专家的作用?如何介入和解决院感工作中的难题?如果专业合适,机制合理、可行,不是不可以哦!
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发表于 2013-3-8 18:54 | 显示全部楼层
江边一碗水 发表于 2013-3-8 11:46
除了您说说的,我想,还有一个工作机制问题。办公室主任如何发挥院感专家的作用?如何介入和解决院感工作 ...

我知道你的意思,就是外行也能领导好内行,关键是在内充分调动和发挥本科室内院感专职人员(不一定都是专家哦!)的积极性和作用,在外协调好各科室之间的关系,对上利用原来院办主任和院领导的关系设法让他们关注院感工作,从而盘活全院院感工作一步棋,理论上说是可以的,但实际上操作很困难,首先是他不懂院感,你要他无条件听科室院感专职人员的话可能有问题,你必须先和他沟通好才能让他支持你工作,这样的工作,太累!
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发表于 2013-3-9 08:24 | 显示全部楼层
沧海一粟 发表于 2013-3-8 18:54
我知道你的意思,就是外行也能领导好内行,关键是在内充分调动和发挥本科室内院感专职人员(不一定都是专 ...

资源的 分配,本来就要在更高的层次来综合考虑权衡的。站在各自的立场,都觉得是很重要的工作,都需要重点投入的。这似乎是不沾边的话,呵呵。
其实,办公室主任很可能就是临床或者医技专业的,那么他/她如果做院感的主任,必然要承担整个院感工作的责任,何来“支持你的工作”一说呢?在处理院感工作时,他就是第一责任人呢!呵呵!
我看关键是我们很多同行都有很强的事业心,非常看重事情的结果,在工作中不能妥协,不能认识到“职位”这个问题——当然,不是说不要事业心,事业心非常重要,但在什么位置上考虑多少事情,考虑多大的事情,这应该是匹配的。

一句话,医院可以任命任何人做院感办主任,主任是院感工作的第一责任人。
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发表于 2013-3-9 14:56 | 显示全部楼层
江边一碗水 发表于 2013-3-9 08:24
资源的 分配,本来就要在更高的层次来综合考虑权衡的。站在各自的立场,都觉得是很重要的工作,都需要重点 ...

我说过啊,如果是医疗系列,就没问题啊!
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发表于 2013-3-9 14:56 | 显示全部楼层
江边一碗水 发表于 2013-3-9 08:24
资源的 分配,本来就要在更高的层次来综合考虑权衡的。站在各自的立场,都觉得是很重要的工作,都需要重点 ...

我说过啊,如果是医疗系列,就没问题啊!
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发表于 2013-3-9 14:56 | 显示全部楼层
江边一碗水 发表于 2013-3-9 08:24
资源的 分配,本来就要在更高的层次来综合考虑权衡的。站在各自的立场,都觉得是很重要的工作,都需要重点 ...

我说过啊,如果是医疗系列,就没问题啊!
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