悲兮、喜兮？
本帖最后由 cunxue 于 2013-2-22 16:02 编辑今天下午开例会，院长在会上说：请院感科要尽心尽职做好血透室工作。
{:1_4:}，其实之前已对血透室工作提出过要求了，而且也再规范过，只是血透室受现有条件限制，有些确实还不能很规范起来，透析单元面积不足，病人出入不合流程、、、、
不知道是该高兴还是难过呢。
高兴：院长终于开始注意院感了。
难过：说我没尽心尽职。院感工作难道只要院感科的人做好了就行吗？只是院感科的职责吗？
不规范你们也敢做啊？{:1_10:} 原则的问题是很规范的，只是有些小问题不是很规范，比如透析单元面积不足。 病人通道和工作人员通道不能严格分开。
换个角度想想，大领导关注了院感更好做事情啊！加油！ 本帖最后由 落花生 于 2013-2-22 19:56 编辑
院长说:请院感科要尽心尽职做好血透室工作.说明领导很关心.
嗯，本来我是个责任心较强的人，他说我没尽心尽职，心里有点接受不了。 凡事看好的一方面，领导面对的是全院的人员，只要领导重视院感，工作就会好做。那应该是很好的事情啊！不要不开心。说明我们的工作很多还没有让领导了解。 不要难过，至少大家都看见你在努力，至少院长开始意识到院感工作的重要性 院长是在周会上说的，又不是私下对你一个人说的。有则改之，无则加勉！
院感工作更多时候是渗透在医疗护理过程当中，院感只是监督检查，真正的执行还是在临床，只有大家重视了，才能真正把感控工作做好，这样就更有利于院感工作的开展，对吗。别郁闷了，我看是好事呢。 加油，不要难受。过去旧建筑遇上这种问题对于我们院感人来说太正常了，最起码院长重视起来。 是啊，不要难过，像我们ICU也是旧房改造的，布局不合理，这是我们不能改变的事实。我干院感之前ICU旧改造好了，虽然不合理，也没办法了啊。 {:1_17:},感谢各位老师的鼓励，和大家一起努力，加油。 我们医院在评审时经常开协调汇报会。还有两个星期就要迎检了，有的科室还没整理好，说了N次就是不改还回答我说到时候我们肯定能弄好的。但我觉得时间来不及了呀！就很着急，在开会的时候就说希望各科室抓紧时间整改否则来不及了。没想到院长说：你们职能科室怎么尽到监管职责的？气死我了，等开完会我就到他办公室好好理论了一番。我说在会上院长的一句话，院长的思路，哪怕就是点到一句，就胜过院感人千辛万苦得罪人的督促，院长的支持才是最重要的呀。 我院的感控工作推行起来还比较顺利，在医疗质控会议上每次有5-10分钟的通报时间，这样科室主任就越来越重视了，加之今年又要纳入月目标考核中。
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