充分发挥院感监控医生的作用
2012年12月28日召开院感监控人员例会，在我的努力下，大院长给每位监控医生、护士每月院感补贴50元，充分调动其积极性。让监控人员参与院感质量管理，从2013年1月起，每月抽调6名监控医生和6名监控护士参与全院院感质量检查，充分发挥院感监控人员的作用。 但愿花的这个钱能起到作用。谢谢！ 老师很有工作方法，大院长也真给力，能介绍一下每个月12个人的检查小组都查哪些内容吗？谢谢 院长给力，做事方便。{:1_1:}{:1_1:} 真的是好事情，工作就需要全体动员一起来做，让每位医院的员工都感受到院感的重要性。值得借鉴。正能量！ 老师你命真好，院长真给力！！ 你们老Ａ很给力！有了补贴他们才能更有积极性。虽然钱不多，可是意义非凡！ 老师能分享一下12个人的检查小组如何分工，都查哪些内容吗？谢谢指教！ 大院长真给力，羡慕，有大院长的支持，相信贵院感控工作一定会蒸蒸日上。 真羡慕啊，12个人临床人员参与的院感质量检查，效果一定比光是院感专职人员参与的好多了，期待分享！真是羡慕，我们争取了N次，无果。我们每季度召开医院感染三级网络会议，反馈分析存在的问题，进行医院感染相关知识培训，效果不错的，一级网络还是比较给力。 zym2010 发表于 2013-2-6 19:57 static/image/common/back.gif
老师能分享一下12个人的检查小组如何分工，都查哪些内容吗？谢谢指教！
院感科就2人，各带一组，医疗组3人 护理组3人。刚开始参与还没经验。医疗组重点检查归档病例清洁手术预防用药；运行病例有无院感漏报；多重耐药菌病人；医疗业务学习和质控记录。护理组检查消毒隔离记录；灭菌物品效期；一次性物品效期；医疗废物；院感业务学习和质控记录；院感监测等等 唉，我们临床大主任每月的补贴才70元，感控哪有可能啊{:1_11:} 色色 发表于 2013-2-6 21:20 static/image/common/back.gif
唉，我们临床大主任每月的补贴才70元，感控哪有可能啊
呵呵，老师不要比哦，不是有句俗话说，人比人气死人呢，单位之间就更加不能比啦{:1_13:}；我们能做到的只能是在现况下尽力而为吧！ 祝贺楼主的工作成功！确实随着医院级别的增加，院感所要关注的就越多，对院感专职人员的要求也会越高，在临床都满负荷工作的现况下，如果更好的做好院感工作，您的这个做法值得学习，非常好的借力！ 很好的工作经验，老板很给力，我们下一步也有此打算，希望能成功。 祝贺楼主，有了领导的支持，和六个感控医师、护师的帮忙、支持，你的工作就好干多了，羡慕啊！ 天山-雪莲 发表于 2013-2-6 21:18 static/image/common/back.gif
院感科就2人，各带一组，医疗组3人 护理组3人。刚开始参与还没经验。医疗组重点检查归档病例清洁手术预防 ...
谢谢天山-雪莲老师，你们做得真好！以后还有许多问题要向老师请教呢。 天山-雪莲 发表于 2013-2-6 21:18 static/image/common/back.gif
院感科就2人，各带一组，医疗组3人 护理组3人。刚开始参与还没经验。医疗组重点检查归档病例清洁手术预防 ...
此事可见：
1、您有良好的沟通协调能力，既能从院长那借的实力支持：补贴金虽有限，作用却是难以估量的哦；
2、您有较强的管理能力，既调动科室人员来各使其职、发挥所长，也协调了临床监控人员来共同参与，并且是有目的、有步骤、有条不紊抓落实呢；
3、此举对大伙都有值得借鉴和参考价值，得顶您哦，顺致新春快乐{:1_13:} 这种检查方式很好，但容易“流产”，或形式大于内容，贵在坚持这一点很重要。另外，对检查人员要进行相关知识及检查方法的培训，能查出问题，还能解决问题，并具有良好的沟通能力。
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