安装烘干机是领导的意思，科室护士长都不愿担支出，烘干机的费用由医院承担
看来我们任重道远。以后有机会可以慢慢告诉大家，烘干机的优点与缺点，不过总体来说，不管是从其污染方面来说，还是依从性方面来说，都不如纸巾效果好 我们医院今年刚实行了医改，领导要求千方百计要节约各项支出，院感工作今年有点难了 1、呼吁了多年的供应室N多必需设备在面临供应室验收的压力下，在科护士长和护理部主任的共同努力下，已经全部安装到位，由此想到，感控工作的推进，需要天时、地利、人和。
2、临床科室病原学送检越来越多了。
3、发表了2篇论文。 2012收获大大的，科室被评为职能科室管理优秀奖，抗生素管理三等奖！欣慰 1、为2个分院手术室配备了低温等离子灭菌器，解决了需要低温灭菌物品的灭菌问题；
2、建议医院撤除了我院一专科精神病院的供应室，既达到资源共享，又增加了医疗用房，同时建议其使用一次性复合碘棉签，同时在三个分院推行了瓶口贴的使用。
3、全程参与我院新建综合大楼平面图的布局设计修改工作。
4、在参与抗生素合理使用工作的过程中，通过经常性的沟通，不仅提高了抗生素的合理使用率和菌检率，也让临床对我们的工作又有了新的认识和定位。
5、通过手卫生培训和考核，科室已经基本普及使用皂液洗手，虽然干手纸巾尚未全部使用，但临床人员已对此干手方式非常认可了。
6、开展了目标性监测。 昊爱无限 发表于 2013-1-30 22:16 static/image/common/back.gif
能为我们介绍一些经验吗？比如如何使送检率提高25%的，如何使术前30分钟-2小时抗菌药物合理使用率提高到9 ...
这两项工作做好主要是院领导的支持，医院感染管理科真抓实干，临床科室的积极配合。每月抽查几天的抗菌药物使用情况，统计分析出结果，与科室主任沟通、主管医师沟通、分析原因、在科主任会上公布成绩，很多主任很爱面子，经过几个回合的"较量，反复沟通、反馈，PDCA循环的理念正确利用，临床科室积极配合，才有今天的成绩。还主要的是借医院等级评审的春风，一切要有持续质量改进。
2012年，你工作中有哪些收获，欢迎在此跟贴
本帖最后由 月朦胧 于 2013-2-5 00:40 编辑2012年转眼间过去一个月了，在过去的一年里大家有什么收获，你总结过吗？来年有什么新的目标和打算呢？欢迎在此跟贴，以便给大家提供相互交流和学习的平台。
我先抛砖引玉: 1、2012年一项科研课题获得省科技厅计划项目立项，一项获得市级科技立项
2、我院被评为省医院感染管理先进集体，我个人获得省医院感染管理先进个人
3、 我第二次被评为市县级卫生学术带头人，同时被评为县级专业技术拔尖人才。
4、发表论文核心期刊一篇。
5、成立了我省首家县级医院感染质量控制中心和院感培训基地。举办全县院长及院感专兼 职人员培训1次。
6、成功举办省级继续教育项目一次。
恭喜老师2012年集体、个人获得的双丰收，向您学习！ 2012年底，我来到院感办，对院感工作有了进一步认识，2013向各位老师学习，争取有所成绩！
医院感染质量控制中心和院感培训基地 我觉得这个实在 2012年,院感科为各科室质控人员争取200元津贴。 我们感染工作刚刚起步，12年开展了目标监测和患病率调查 2012年，我们的工作平平常常，2013更加努力
恭喜老师2012年获得大丰收！学习！ 祝贺楼上老师取得的成绩，2013年努力学习，做好控感工作。 平定天下 发表于 2013-1-30 22:48 static/image/common/back.gif
我最大的收获就是获得了院领导对院感工作的重视和支持：只要是院感管理的需要打报告就批，批示时从不发难， ...
老师太伟大了，顶住了生活的压力玩命工作。期待着学习“手术部位感染从一个月十几例次到几例次”的经验。 下载了！谢谢老师的分享！
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