关于院感办主任频繁更换的讨论
本帖最后由 昊爱无限 于 2013-1-25 11:30 编辑我们前几天开会,发现又换了一些院感主任,我还是呼吁,各医疗单位要把重视院感工作落实到实际,院感主任不是“暂存点",有的一两年就换一个,没有联系性,工作怎么干的好?院感工作怎么提高?
观点
院感也是一门专业,但具体体现在医院地位还是不高,院领导真正意义上的重视还需各位领导、专家共同努力! 同意老师观点,应该有一个持续性,我现在护理部主任干了6年,转院感一干又是七年了 {:1_661:}说了这么多,要说的是什么哦???是来上课的老师吗? 我认为不排除有的主任是到了院感以后才发现有诸多的困惑,然后选择离开的 wuwei 发表于 2013-1-25 10:23 static/image/common/back.gif我认为不排除有的主任是到了院感以后才发现有诸多的困惑,然后选择离开的
老师说的太对了,我现在就是这种处境。 我认为可能有一下两种原因:1、到了院感以后才发现有诸多的困惑,选择离开。2、院领导实行行政、管理岗轮岗。 为我们留下来的院感同仁们鼓掌!{:1_14:}{:1_7:} 院感工作并不是那么好干的,但频繁的更换临到哪个科室都不好干。 wuwei 发表于 2013-1-25 10:23 static/image/common/back.gif
我认为不排除有的主任是到了院感以后才发现有诸多的困惑,然后选择离开的
很大部分离开的原因是这个,还有领导的不重视。 确实是医院不重视,包括科室主任都认为院感工作是没事找事干,是去找她们岔的,没有真正理解院感的重要性。院领导也就是为了应付检查 院感工作是吃力不讨好,如何把院感工作重要性灌输到医生大脑里,并运用到工作中。 主要是有些医院领导还没认真认识到感控工作的重要性。 此种方法不可取,院感工作没有5年都积累不了很好的经验。 我也想离开,可没合适的去处!
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