如何让领导知道感染管理的内涵包括什么？
本帖最后由 昊爱无限 于 2013-1-24 17:40 编辑好些领导对院感工作还停留在消毒隔离层面，作为院感工作人员如何让领导知道我们工作内涵已不再只是消毒隔离？ 其实院感工作应该从对领导的严格要求做起，包括培训应该要求分管领导必须参加，这样领导才能了解院感人的不易。 说起任意，做起难，大多数时候领导不太感冒我们院感这块！ 让领导参加培训太难呀！还是自己努力工作干出成绩了，领导就自然认可啦！ 尽量让分管领导参加培训。 院感工作有许多专科数据的，比较经典的有感染率、漏报率、感染病例送检率、现患率等；比较专业的有新生儿感染监测和ICU以及手术部位感染监测相关数据，呼吸机相关肺炎、留置尿管相关泌尿系感染、深静脉置管血流感染、不同危险因素下的手术部位感染、不同切口类别的感染率、手术医师感染专率、调整感染率等等，拿出这些专项监测的报告或总结给院长看，让他们更多的了解和知道你到底在做些什么，或许这样比你要他们参加培训要实际得多。 其实院感工作应该从对领导的严格要求做起，包括培训应该要求分管领导必须参加，这样领导才能了解院感人的不易。 真正的了解我们的工作。
还有物表监测、空气监测、抗生素的合理应用、细菌耐药的监测、病原体的送检督导、医疗废物的管理等等，工作很多啊！ 感染管理的内涵可不可以理解为感染管理的具体内容：组织、管理；感染管理的理论知识的培训与教育；医院感染病例的监测、报告与反馈；医院感染爆发的报告与控制；手卫生；医院的清洁、消毒与隔离；一次性使用无菌医疗用品的管理；抗菌药物临床应用的管理；特殊部门、重点部位的医院感染的预防与控制；医务人员医院感染的预防与控制；医疗废物的管理；医院建筑布局、流程与医院感染管理；医院感染管理工作的内部评价与持续质量改进等方面。 很赞同以数据为管理依据的说法，实实在在的数据更有说服力！ 一年一度的院感工作会议终于结束啦！由局领导、各医院分管院长参加，这也是他们了解院感工作的一个很好的途径，只是累死我啦！ 57092238你好！{:1_17:}我觉得先让领导知道感染管理的具体内容（把内容罗列出来，找个合适的机会），再就是做出成绩让领导看看。能不能有效，就看领导重不重视院感工作，还有你的能力哦{:1_9:}
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