缭绕 发表于 2013-1-22 12:43 static/image/common/back.gif
蓝鱼的疑惑也是我一直以来的疑惑。
今天早上在ICU参加行政查房，医务护理都强调危重病人的管理，设备也是围 ...
不是您的心态有问题，院感做的好，没有立竿见影的效果，做的不好，一时半会貌似也死不了人，所以您也就属于那些不急、不重的范畴了
但是，走过许久，回头看看，我们的成绩是无法抹掉也无法替代的
现在有的感控人，不再重视消毒隔离，感觉做这些很肤浅，深度不够，可我多年的工作经验告诉我，只有做好了这些消毒隔离工作，才能有效预防和避免医院感染的发生。再高深的院感控制离不开消毒隔离的有效执行。正如习主席倡导的那样：务实点吧！中国的感控需要务实！
深有同感，心有余而力不足！
语然 发表于 2013-1-22 09:05 static/image/common/back.gif
在充满矛盾和阻力的环境中工作，能磨练自己的韧性、耐性，让人学会思考，做一个清醒隐忍而默默推动院感工作 ...
哈哈~老师，我们院感人成"佛祖"了?
扪心自问，临床科室也很辛苦，他们也迫切希望安全行医、但在现实医疗条件下，人员编制不足、病人众多，过道房间都在加床，手术间接台手术常有的事，每个地区每个医院都在盖大楼，越盖病人越多，矛盾啊。也不知哪来这么多病人，对细节要求很高，很难做到，只有相互理解共同努力循序渐进做好自己的工作。
本帖最后由 左手 于 2013-1-23 15:35 编辑
做感控将近两年，个中酸甜苦辣咸只有自己体会。大环境下不被支持，小环境里专业知识欠缺都是制约自身发展的“瓶颈”。个人很赞赏胡教授的询证理念，在实际工作中你要是有足够的事实加依据去说服临床规范进行某个环节的操作，那么我们的医生还是很愿意配合一些工作的。虽然在自己的单位，我们的工作还没得到足够多的重视。但是在13年的计划里，我欣喜地发现科室的感染防控已经纳入到绩效考核内容中。跟11年相比，我们的院感病例漏报下降了，科室有不明原因的高热患者，医生们会主动打电话来咨询。职业暴露后也会主动上报。这些小小的变化都让我们2个专职人员激动，感慨。未来也会继续努力，踏踏实实做好这份工作，希望他能带给我们不断的惊喜！
院感人没地位{:1_2:}{:1_2:}{:1_2:}
选择做感控人，只能踏踏踏实实学习诊断学、护理学、消毒学、卫生学、预防学、微生物学等等专业理论，同时不断地借鉴别人的经验，精通卫生部的标准，多听临床的意见，多看临床的操作，多向领导汇报工作，才能做好感控本职工作。哈哈，说得容易，但是往往很多事是力不从心的，只有尽力去做了，尽力了也就无愧于心了。
简单 发表于 2013-1-23 11:39 static/image/common/back.gif
现在有的感控人，不再重视消毒隔离，感觉做这些很肤浅，深度不够，可我多年的工作经验告诉我，只有做好了这 ...
深有同感！！！勿以恶小而不为
控感人，做好学习宣传、更新观念，特别是院领导的观念，工作就好干了
xiaoling 发表于 2013-1-23 16:25 static/image/common/back.gif
控感人，做好学习宣传、更新观念，特别是院领导的观念，工作就好干了
赞同！开发领导层，自身素质要强！
感控人是很矛盾，但自感自控比不感不控强，凭良心做呗！
在充满矛盾和阻力的环境中工作，能磨练自己的韧性、耐性，让人学会思考，做一个清醒隐忍而默默推动院感工作的自己。
我们领导曾跟我说，要增加工作韧劲，不管遇到什么挫折，我相信这句话对每个岗位的工作都需要，尤其是我们感控人。
在充满矛盾和阻力的环境中工作，能磨练自己的韧性、耐性，让人学会思考，做一个清醒隐忍而默默推动院感工作的自己。
简单 发表于 2013-1-23 11:39 static/image/common/back.gif
现在有的感控人，不再重视消毒隔离，感觉做这些很肤浅，深度不够，可我多年的工作经验告诉我，只有做好了这 ...
简单：简单得有道理。
务实需要这样的简单。
目前，预防和控制医院内感染的基石是无菌法(这一概念包括清洁、灭菌消毒和无菌技术)、手部卫生、监督、流行病学方法和病人的隔离。
禧雨 发表于 2013-1-23 09:15 static/image/common/back.gif
领导其实不需要感控人去开发，一是因为领导没有太多的时间给你，所以你开发的效果也不会好，二是有些领导不 ...
非常赞同老师的说法，领导只有在上级行政部门的要求下才会权衡利弊，重视感控工作。都说冬天到了，春天还会远吗？期待院感人的春天。。。。。。
能得到临床、同行及上级卫生行政部门的认可，不发生医院感染责任事件，是感控人的骄傲与追求！
多与领导、临床科室沟通，踏踏实实工作，付出总有回报，尽心尽力把院感工作搞好。